circulo economia alicante

Nuestro objetivo es crecer juntos como directivos y contribuir al crecimiento de nuestras empresas a traves de la colaboracion.

Plan de Competitividad de Alicante (Potenciar la relación entre la ciudad y el puerto)

La sede de la Autoridad Portuaria albergó el viernes la segunda mesa de debate sobre el Plan de Competitividad de la ciudad enfocada hacia la economía y la empresa. En este caso, participaron sindicatos, colectivos de comerciantes, representantes de empresas (entre ellos el presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante) y de la Universidad. Al igual que plantearon los colectivos presentes en las reuniones celebradas el jueves en la OAMI y en la Cámara de Comercio, los asistentes incidieron en la necesidad de apostar por el turismo y en desestacionalizarlo. Los comerciantes, por su parte, defendieron que se potencie el comercio de cercanía como atractivo de la ciudad.
El concejal de Fomento y Empleo, Carlos Castillo, inauguró la mesa y destacó que se trata de una fase inicial en la elaboración del plan para diagnosticar las potencialidades y debilidades de la ciudad. Posteriormente, dijo, llegará el momento de plantear proyectos “que permitan una pronta recuperación de la economía local”. El debate, aseveró, se ha abierto “a más de 70 colectivos” para tratar que sea “un esfuerzo conjunto que dé sus frutos y permita dar confianza a empresarios e inversores”. Castillo resaltó la importancia del puerto en el futuro de la ciudad y destacó que “si el puerto va bien, la ciudad va bien”. El presidente de la Autoridad Portuaria, José Joaquín Ripoll, coincidió en el papel fundamental del puerto en la recuperación económica de la ciudad. “El puerto es un motor económico, con una importante implicación turística para la ciudad y, por lo tanto, es una parte fundamental del Plan de Competitividad”, señaló Ripoll, quien ha acudido a tres de las cuatro mesas de trabajo convocadas esta semana. Ripoll aseveró que cualquier intervención que se lleve a cabo en las instalaciones que dirige será consensuada con el Ayuntamiento y sostuvo que “la idea de que el puerto va por un lado y la ciudad por otro no es cierta”.

(Publicado en Información 19.05.2012)

 

JORNADA TÉCNICA DE INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN DE ENERGÍA DE PEQUEÑA POTENCIA CONECTADAS A RED Y AUTOCONSUMO. Nuevas oportunidades para Ingenierías y para las empresas.

El pasado jueves 17 de mayo tuvo lugar en el salón de actos del Grupo Soledad, en el polígono industrial de Elche, la Jornada de Instalaciones de producción de energía de pequeña potencia conectadas a red y autoconsumo, organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COITIA), el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante con el apoyo de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, y Gehrlicher Solar.

Enmarcadas dentro del Plan “2012: Hacia un modelo energético sostenible” del COITIA, desde el que se promueven acciones hacia la mejora de la eficiencia y el ahorro energético ofreciendo soporte y apoyo técnico desde COITIA para conseguir ciudades más sostenibles.

La temática del Autoconsumo y el Balance Neto es de extraordinaria actualidad por revolucionar el mercado energético y promover un modelo de generación distribuida frente al modelo clásico de grandes generadores. Además, es una disciplina que presenta grandes retos y también grandes dificultades de implantación, sobretodo, desde el punto de vista reglamentario y normativo.

Durante el desarrollo de la jornada, D. Luis Miguel Chapinal, de RENOVA Consulting profundizó sobre los aspectos más destacables del Real Decreto 1699/2011 aplicado a la energía fotovoltaica, enmarcándolo en normativa sectorial de referencia, realizando una brillante exposición de la situación actual y como no podía ser de otra manera, realizando constantes referencias a los agentes del mercado eléctrico: productores, distribuidores y comercializadores, así como a otros agentes que tienen acceso a la red de distribución.

programaPara finalizar, se trató de dar una visión aproximada de aquellos aspectos que faltan por reglamentar y que formarán parte del tan esperado “Balance Neto”, regulado en la disposición que está sufriendo retrasos en su publicación.

Con un aforo cercano a las 200 personas se cerró la sesión con las palabras del Presidente del Círculo de Economía D. Javier Fur y el Decano del Colegio D. Antonio Martínez-Canales.

 

 

 

Emergencia en la región africana del Sahel. Apoyo a través de nuestro socio “La Caixa”

Cuando aún estamos trabajando en proyectos para paliar la crisis humanitaria del Cuerno de África, Naciones Unidas alerta de la crisis alimentaria que se extiende en la región del Sahel, afectando principalmente a Burkina Faso, Chad, Malí, Mauritania, Níger, Camerún, Nigeria y Senegal.

La sequía que afecta a toda la zona ha traído malas cosechas y éstas han resultado en un alza de los precios de los alimentos. Esta es la tercera sequía que golpea la región en menos de una década y muchas familias aún no se han recuperado por completo de la última, en 2010.

Hay 15 millones de personas afectadas, de las cuales, 1 millón son niños que sufren desnutrición aguda severa.

Con la colaboración de todos podemos aliviar el sufrimiento de las poblaciones del Sahel.

A través de su Programa de Cooperación Internacional, la Obra Social “la Caixa” ha abierto una cuenta para donativos que se destinarán a organizaciones que actúan directamente sobre el terreno para afrontar esta crisis.

2100 0900 97 02 11333878

Para ayudarnos a paliar esta crisis, solo tienes que realizar un donativo a través de la cuenta solidaria habilitada. Tu aportación se destinará íntegramente a proyectos de ayuda de emergencia en la zona del Sahel.

La Obra Social “la Caixa” donará 1 euro extra por cada 10 euros aportados por los ciudadanos a esta cuenta solidaria, hasta un máximo de 100.000 euros.

Puedes colaborar realizando tu donativo en:

  • - cualquier oficina de “la Caixa”
  • - en los terminales ServiCaixa
  • - con tarjeta de crédito a través del pago en línea: www.lacaixa.es 

GESTIÓN DEL TALENTO E INNOVACIÓN EN LA RESTAURACIÓN. COCINA DE PROXIMIDAD KM. 0. GASTROBOTÁNICA. Resumen de la mesa redonda.

El martes 8 de mayo, a las 17 h., en el Salón de Actos del Edificio Germán Bernacer de la Universidad de Alicante, en el marco del curso Experto Universitario en dirección de empresas de hostelería, y dentro de las sesiones de la Cátedra Prosegur -con la que colabora el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante- sobre talento directivo, se celebró la mesa redonda sobre “Gestión del Talento e Innovación en la Restauración. Cocina de proximidad, Km. 0. Gastrobotánica”, con una asistencia de 130 personas.

Moderados por el periodista Antonio Llorens, participaron Juan Cascant, empresario, productor, sobre el producto de proximidad en gastronomía; Evarist Miralles, del Restaurant el Bollit, que explicó su experiencia en el Bocusse D´or 2012; Kiko Moyá, propietario y jefe de cocina de L´Escaleta, 1 estrella Michelín; y Santiago Orts y Raquel Alvarado, del Huerto Gourmet, productor de nuevos productos naturales para la restauración más avanzada.

Abrió la sesión el Decano de la Facultad de Económicas y Empresariales de la U.A., Dr. Juan Llopis, que dio la bienvenida institucional a la Universidad a todos los asistentes, destacando la importancia de la restauración en nuestra provincia como uno de los motores del sector turístico capaces de apoyar la salida de la crisis. Decía el profesor Llopis “o inventamos cosas que no sabemos o aprovechamos lo que sí sabemos”, y de restauración sí sabemos y tenemos la obligación de ponerla en valor para convertirla en un foco que potencie el turismo y, por tanto, aporte su grano de arena para combatir la situación aún muy difícil en que se encuentra nuestro país, la Comunidad Valenciana y nuestra provincia.

El primer ponente, Juan Cascant, aportaba su visión de que la crisis actual va más allá de la evidente crisis financiera; es más de modelo económico –decía- y afecta también al modelo gastronómico, que hoy prima los grandes eventos y la alta cocina, obviando la cocina de base, lo que lo aleja de los pequeños productores locales que en estas condiciones tienen muchas dificultades para mantener la actividad.

El minifundio y el labrador trabajándolo forman parte de la esencia de nuestra identidad, y con  su participación en la actividad económica, la alimentación adquiere una dimensión social y cultural –reafirmando el concepto de gastronomía como el estudio de la relación del hombre con su alimentación y el entorno-, pero para eso, Juan reivindicaba la necesidad de una complicidad mucho más evidente entre los productores de nuestra tierra y los empresarios de hostelería, así como el apoyo de los medios, como ocurre en otras tierras, como el País Vasco. ¿Por qué no aquí?, se preguntaba el ponente.

El segundo ponente, Evarist Miralles, del Restaurante el Bollit, representante español en el certamen Bocusse D´or 2012, celebrado en Bélgica, se mostró absolutamente partidario de la cocina con productos de proximidad. Planteaba, como propone en su restaurante, una cocina autóctona y de proximidad basada en el producto tradicional, elaborado con la metodología de siempre –lógicamente sin renunciar  productos complementarios procedentes de entornos más alejados-. Evarist se confesaba muy partidario de la “cocina mediterránea” que es, decía, verdad, proximidad y honestidad.

Kiko Moyá, del Restuarante L´Escaleta, 1 estrella Michelín, comenzó definiéndose como un cocinero firme defensor del producto de proximidad (el primer elemento de proximidad es el propio cocinero, en opinión del ponente, que debe contrastar con los clientes el efecto de la comida y del servicio), aunque en muchas ocasiones existen trabas legales, administrativas, relacionadas básicamente con legislación asociada a sanidad que en planteamientos muy estrictos parece más razonable aplicarla a grandes que a pequeños productores, que dificultan ese compromiso mutuo entre el pequeño productor y el restaurador. Pequeño productor que también debe desarrollar con más claridad sus aptitudes comerciales y acercarse a la cocina, y situar en el mercado productos más sofisticados (la “trufa de Morella” ponía como ejemplo), igual que la cocina debe acercarse al pequeño productor. Se trata de una dependencia que exige un compromiso compartido por las dos partes.

Kiko también es partidario de la cocina autóctona , “que no significa elaborar el plato exactamente igual que lo hacía la abuela”, decía. Con productos de proximidad, aunque ampliando el concepto de km.0, complementado –como decía también Evarist Miralles- con productos foráneos cuando sea necesario.

Finalmente, Santiago Orts y Raquel Alvarado, de Huerto Gourmet, en Elche, explicaron el concepto de Gastrobotánica –desarrollado por Rodrigo de la Calle, cocinero, y Santiago Orts, biólogo-, asociado a la recuperación de especies vegetales, frutas y verduras, poco conocidas pero con alto valor en gastronomía. Huerto Gourmet recupera y cultiva las especies vegetales y Rodrigo de la Calle muestra con sus platos las extraordinarias utilidades en la cocina de alto nivel.

Son vegetales –explicaba Santiago- siempre de temporada, cultivando sucesivamente dátiles (otoño), cítricos, verduras del desierto (verduras que acumulan agua y sales), y tomates en verano. Su objetivo no es tanto llegar a los mercados como al gourmet –acorde con el nombre de la empresa-, y hasta ahora venden principalmente en Madrid, y también algo en Cataluña y el País Vasco.

Finalmente Raquel Alvarado, también de Huerto Gourmet, hizo un repaso a los factores principales en cuanto a aportación a los resultados de la empresa, que en su empresa, en producción o en restauración, están muy focalizados en el factor humano. El resultado (beneficio económico, satisfacción por el trabajo bien hecho, reconocimiento expreso, crecimiento profesional, etc.) es consecuencia de la suma de la estrategia de la empresa (posicionamiento, segmentos de clientes, etc.), la formación continua de la plantilla (imprescindible para la innovación), así como contar con un capital humano alineado  con los objetivos de la compañía; todo ello multiplicado por la innovación y potenciado por las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Y trabajar, trabajar, trabajar que –decía Raquel- “para poder ver el arco iris, primero hay que disfrutar de la lluvia”, que sería equivalente a que para alcanzar el éxito es imprescindible constancia previa en el trabajo.

Instalaciones de Producción de Energía de Pequeña Potencia Conectadas a Red y Autoconsumo. Nuevas Oportunidades para la Ingeniería y para las empresas.

Las recientes novedades legislativas que habilitan a los consumidores para la instalación de sus propias centrales de generación de calor y electricidad, han favorecido la demanda de este tipo instalaciones.

La gran novedad de este sistema radica en la utilización de la energía para el ahorro, pudiendo vender los excedentes no consumidos en el mercado eléctrico. Por tanto, se abre una nueva vía de trabajo para Ingenierías y Empresarios respecto al asesoramiento, diseño y ejecución de proyectos de este tipo de instalaciones.

Para facilitar el acceso a las posibilidades que el Real Decreto 1699/2011, de 18 de noviembre, ofrece tanto a las ingenierías como a las empresas, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante –dentro de su programa 2012: hacia un modelo energético sostenible-, con la colaboración de la Universidad Miguel Hernández, Gehrlicher Solar España, EnREDate, Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante y del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, desarrollará una Jornada Técnica sobre “Instalaciones de Producción de Energía de Pequeña Potencia Conectadas a Red y Autoconsumo. Nuevas Oportunidades en Ingeniería”.

La jornada se desarrollará el día 17 de este mes de mayo, entre las 15 y las 19,30 h., en el Salón de Actos del Grupo Soledad en la C/ Severo Ochoa, 30. Parque Industrial Elche (Alicante), 03203, entre las 15 y las 19,30 horas.

El acceso es gratuito, previa inscripción en la web del Colegio y limitado al aforo de la sala.

Para inscripciones y detalle del programa pincha aquí

La Responsabilidad Social Empresarial, un valor añadido para la empresa.

El éxito empresarial es una medida que no depende exclusivamente de los beneficios económicos. El impacto social de su actividad es un factor cada día más extendido como medida de la utilidad real de las empresas para el desarrollo de la sociedad. En este contexto surge la Responsabilidad Social Corporativa, entendida como la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con todos sus interlocutores (accionistas, empleados, clientes, proveedores y sociedad en general), más allá del cumplimiento estricto de todas las legislaciones aplicables.

Es, por tanto, una estrategia voluntaria que empieza donde termina la ley.

Su objetivo es contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad en los ámbitos social, medioambiental y económico. Constituye un compromiso permanente de la empresa con la ética en su actuación y en la contribución al desarrollo, entendido en su sentido más amplio, de la sociedad.

Comenzar a trabajar con convicción con los criterios de sostenibilidad que guían la Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas es un factor clave, no ya para tener éxito a largo plazo, sino incluso para sobrevivir en este mundo global, interconectado y cada día más exigente.

En esta línea, apoyar a los colectivos más desfavorecidos con el objetivo de facilitar su desarrollo personal y profesional en el contexto de una sociedad tolerante, solidaria, capaz de ofrecer oportunidades más allá de las condiciones individuales de las personas, entendemos desde el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante que es una gran oportunidad para todas las empresas de cumplir de manera muy eficiente nuestra misión.

Coherente con este planteamiento, en el marco de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, con el apoyo junto a otras entidades del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, el pasado 26 de abril, en el Salón de Actos de la Escuela Germán Bernácer de la Universidad de Alicante, se celebró el seminario La Responsabilidad Social Empresarial: un valor añadido para la empresa, con participación de importantes empresas y fundaciones, asociaciones y empresas de inserción a nivel nacional, en modelos de colaboración que pueden ayudar a otras organizaciones a encontrar vías de cooperación que apoyen sus programas de responsabilidad social.

El Círculo estuvo representado por el gerente de APSA, Carlos Giner, miembro de nuestra Junta Directiva, que participó en la mesa sobre propuestas de colaboración empresarial con entidades sin fines lucrativos.

Carlos comenzó su intervención presentando el vídeo específico realizado por el Círculo para la reciente jornada de puertas abiertas de APSA (http://www.youtube.com/watch?v=f-8pAAt8zrM) para, a continuación, exponer las grandes líneas de trabajo que APSA aborda para mejorar la integración de personas con algún grado de discapacidad psíquica o en riesgo de tenerla.

Explicó que APSA es una entidad privada sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública que desde 1962 desarrolla una labor de atención integral a las personas con discapacidad o riesgo de padecerla de la provincia de Alicante, con 370 profesionales en plantilla de los que el 70% tienen algún tipo de discapacidad. En la actualidad presta servicios a más de 1.300 usuarios, con atención que puede llegar a todo el ciclo vital de la persona con discapacidad.

APSA define su misión como “mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o riesgo de presentarla, la de sus familias y su entorno”. Y la aborda sobre cuatro pilares: 1) intervención coordinada con la familia y el entorno; 2) implicación de entidades públicas y privadas; 3) innovación basada en procesos de mejora continua (obtención de certificación en normas de calidad ISO, EFQM para sus actividades sociales y empresariales); 4) atención multidisciplinar a las personas con discapacidad a lo largo de todo su ciclo vital.

Tiene, por tanto, entre sus actividades, una dimensión empresarial tradicional como una vía de integración social de las personas con discapacidad, compitiendo en condiciones de mercado en todos los sectores en que desarrolla su labor.

Desde su fundación, APSA ha ajustado sus servicios a las variaciones del mercado y a los requerimientos de los clientes, con soluciones a las necesidades planteadas por las empresas, especialmente en 10 áreas productivas: Servicios de Limpieza e Higiene industrial; Servicio de Jardinería; Servicio de Diseño Gráfico e Impresión; Entidad Colaboradora de Correos (recogida de correspondencia, clasificación postal, mailings, campañas promocionales, etc.); Manipulados (etiquetado, embolsado, envasado, reprocesado, plegados, ensobrados y emblistados manuales, etc.); Amenities (packs de bienvenida, higiene y aseo, etc.); Almacenaje y Logística (control existencia, controles de calidad, mozos almacén, …); Servicio de Conserjería y Auxiliar de Oficina; Suministros y Consumibles (material de limpieza, oficina, escritorio, artículos promocionales, lotes de Navidad, …); Máquinas de Vending (instalación, mantenimiento y reposición de productos).

Adicionalmente, APSA puede colaborar con las empresas de más de 50 trabajadores a cumplir las obligaciones que impone la Ley de Integración Social de Minusválidos (LISMI), que las obliga a contar con un 2% de personas con discapacidad en su plantilla o realizando compra de productos o servicios a asociaciones sin ánimo de lucro cuyo objetivo sea el de generar empleo para personas con discapacidad.

Trabajar con APSA, como sus más de 90 empresas-clientes actuales, concluía Carlos, supone la garantía de estar contribuyendo a mejorar la calidad de vida de miles de personas con discapacidad, pero también es garantía de un trabajo de calidad fruto de 50 años de experiencia.