circulo economia alicante

Nuestro objetivo es crecer juntos como directivos y contribuir al crecimiento de nuestras empresas a traves de la colaboracion.

NUNCA ES EL MOMENTO PERFECTO

NUNCA ES EL MOMENTO PERFECTO, PERO:

No esperes a que las condiciones sean perfectas. Nunca lo son. Nunca te viene bien ponerte a replantearte tu futuro profesional, igual que nunca viene bien ponerse a dieta. Nunca el mercado es el perfecto, nunca tu nivel de experiencia, formación, idiomas, necesidades económicas con las adecuadas. De hecho, sí, te diré: el momento perfecto era el mes pasado, o sea que este mes tienes tu segunda oportunidad. Aprovéchala. ACTÚA.

Mañana es hoy. ¿A qué estás esperando?

(Mª Luisa Moreno Cobián)

Montoro: “En España no habrá corralito, es técnicamente imposible”.

El ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, ha asegurado que en España no habrá corralito, porque además es “técnicamente imposible” que ocurra.

Así lo ha señalado Montoro en un almuerzo organizado por PwC y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), donde se ha mostrado partidario de rechazar ciertas opiniones. Montoro ha rechazado así la teoría del Nobel de Economía Paul Krugman y ha asegurado que “en la inteligencia de todos” está el hacer pronósticos que no perjudiquen a los países.

De la misma forma, ha resaltado la importancia de ser prudente en las declaraciones, también cualquier premio Nobel, porque “sencillamente el corralito es técnicamente imposible”. Según Montoro, el año que viene España estará viendo la luz al final del túnel dentro del euro y con el apoyo de todas las instituciones europeas.

(Publicado en La Vanguardia: http://www.lavanguardia.com/economia/20120516/54294345747/montoro-espana-no-corralito-imposible.html)

Pocos fichajes y más promoción interna

“Lo que necesitamos a futuro son personas con una mentalidad y un liderazgo emprendedor”, asegura el director de recursos humanos de Logista, Rafael Martí. La iniciativa y la capacidad emprendedora son las cualidades más demandadas por las empresas en los profesionales, así como la capacidad para saber afrontar cualquier contratiempo. En definitiva, ser optimista.

La flexibilidad es otra virtud valorada por las compañías, pero también el compromiso con la organización, la capacidad de trabajo duro y en equipo y las dotes de comunicación. Y, por último, la visión. “Las empresas son mucho más exigentes ahora, sobre todo requieren profesionales muy comprometidos”, señala Álvaro de Ansorena, consejero delegado de Euroresearch.

El diseño y los planes de sucesión es una tarea que preocupa a la mayoría de las empresas, de manera que ahora con especial ahínco procuran tener identificadas a las personas en todas las posiciones claves. “Se hacen pocas búsquedas externas en favor de las promociones internas, pero también hay organizaciones que prefieren incorporar aire nuevo”, señala De Ansorena.

(Extraído de artículo de Paz Álvarez en Cinco Días, http://www.cincodias.com/articulo/directivos/gran-revolucion-recursos-humanos/20120324cdscdidir_1/)

El presentismo

El presentismo se podría definir como un tipo de absentismo maquillado. Y, mientras los presentistas crecen en las empresas, el absentismo desciende. Al menos, eso es lo que reflejan las cifras barajadas en la Encuesta de Coyuntura Laboral del Ministerio de Trabajo (ECL) que estima que la tasa de absentismo ha descendido levemente del 3,8% en 2009 al 3,7% en 2010. Este dato permite plantear la posibilidad de que “el miedo a perder el empleo en plena crisis ha provocado un mayor interés por mantener la presencia física en el puesto de trabajo”, según el I Informe Adecco sobre absentismo.

Según una encuesta elaborada por Randstad, “en sólo dos años, ha aumentado en España el presentismo en cuarenta puntos porcentuales, lo que supone pasar del 45% registrado en 2010 al 85% actual”. Y el motivo no es otro que el temor a perder el trabajo. De hecho, seis de cada diez trabajadores, indica Randstad, admiten que se quedan más tiempo en su puesto de trabajo sólo por el miedo a perder el empleo, mientras que un 24% de los encuestados asegura que la falta de personal en su empresa es la principal causa. En ambos casos, la crisis ha sido la causante de la situación.

Sin embargo, este temor a perder el empleo no se traduce en una mayor productividad. Es decir, los trabajadores faltan menos pero no trabajan más. Tal y como indica Adecco en su informe, en todos las empresas, independientemente de su tamaño, en los dos tipos de contrato (tiempo completo y parcial) y en los tres sectores de actividad, a excepción del sector industria, se registran importantes reducciones en las horas efectivas en media anual por trabajador. Y es que el presentista, tal y como lo conocíamos hasta ahora, ha evolucionado hacía un tipo que no sólo pretende ‘hacer bulto’, sino también fingir que trabaja más que sus compañeros, lo que no significa que se cargue con más tareas sino que aparenta que las tiene. Y es que ésta es otra de las consecuencias de la delicada situación económica que está atravesando España y el débil mercado laboral en el que nos movemos.

(Extraído de Expansión. El presentista, el rey de las tribus urbanas, de A. Bustillo

http://www.expansion.com/2012/05/10/empleo/mercado-laboral/1336669366.html)

Pasión por el cliente

Estamos viendo que hay una vuelta al negocio de proximidad y personalizado. Los salones del centro de la ciudad resisten mejor que los que están en los centros comerciales. Obviamente vemos una oportunidad en tiendas a pie de calle, donde los alquileres se han adaptado a la nueva realidad económica y nuestra clientela lo asocia a la proximidad.

Tenemos pasión por el cliente, profesionalidad, trabajar en equipo con el franquiciado, seriedad y confianza. Las compañías son como las personas, deben tener buenos valores para tener longevidad en el mercado.

(extraído de entrevista a Frédéric Logodin, director general de Provalliance España, en Cinco Días http://www.cincodias.com/articulo/directivos/empresa-ha-tener-valores-ser-longeva/20120407cdscdidir_3/)

Employer branding

El Employer branding parte de definir los valores de la empresa como lugar en el que las personas trabajan y se desarrollan. Tiene que ver con la generación de expectativas de lo que significa trabajar en la empresa, pero también con la percepción que tienen de la experiencia de trabajo una vez que se incorporan.

Para generar la imagen de marca hay que poner en marcha un círculo virtuoso que va de la reputación externa al reconocimiento interno y viceversa.

Así, la satisfacción del empleado se percibirá fuera y hará que se confirme una imagen pública de marca como empleador.

A su vez, esta imagen pública contribuirá a hacer que los empleados se sientan orgullosos de la empresa en la que trabajan.

Para lograr que los empleados sean embajadores de la empresa, se debe aplicar cuatro palancas internas:

  • Tener un propósito atractivo y trascendente ya que la identidad de la empresa, su cultura, sus valores más íntimos conforman marca como empleador.
  • Implementar procesos de gestión de personas competitivos y alineados con las mejores prácticas del mercado, desde el reclutamiento hasta la desvinculación.
  • Fortalecer la comunicación interna para favorecer una actitud positiva hacia la empresa como empleadora.
  • La calidad de la estructura directiva y gerencial de la empresa, quienes tienen que priorizar y perfeccionar su management, reforzando así la propuesta de valores de la empresa a sus empleados y apoyando la puesta en valor de todo aquello que la empresa ofrece a su gente.

(publicado en http://management.iprofesional.com/notas/136247-Adems-de-seducir-a-los-consumidores-las-empresas-deben-enamorar-a-sus-empleados)

Entusiasmo y persistencia

Según escribe Daniel Goleman en su Best-Seller “La inteligencia emocional“: “todas las personas exitosas, desde los deportistas hasta los músicos, tienen en común un punto: la capacidad de motivación personal para llevar a cabo una rutina de entrenamiento que les permita llegar al podio.

De esta forma, el talento y la capacidad innata, solo serían un rasgo de esas personalidades, pero poco les serviría si no poseyeran el entusiasmo y la persistencia para desarrollar al máximo esas características”.

Reinventar el marketing

Todas las empresas, sin importar el sector al que pertenezcan, tamaño o la ubicación geográfica, han visto que en los últimos tiempos el poder del cliente ha aumentado, las nuevas tecnologías han transformado el comportamiento del consumidor y algunos canales de venta, como Internet, por ejemplo, están creciendo significativamente. Ante esta situación, ¿cómo deben reaccionar las empresas? La respuesta está en reinventar el marketing, teniendo en cuenta las claves que se apuntan a continuación:

— Potenciar los medios digitales como canales de distribución y ventas que ofrecen posibilidades muy valiosas y rentables.

— Propiciar el diálogo abierto y participativo entre la empresa y el cliente.

— Crear nuevos diseños de productos y servicios o plantear mejoras de estos siempre basándose en la voz y la opinión del usuario.
— Idear nuevas formas de acercarse y sorprender al cliente.

(Del espacio Harvard Deusto del boletín CEDE de 19.04.2012)

La industria española atrae a Turquía, China e India

Grandes grupos de Medio y Lejano Oriente han puesto el punto de mira en la industria española. Los contactos se están acelerando conforme avanza el año y los expertos prevén operaciones en los próximos meses.

“Estos movimientos se van a producir en las fábricas medianas, tanto las que estén en dificultades por la crisis como los grupos familiares sin internacionalizar. Las compañías que no han sabido salir al exterior están casi todas en venta”, comenta Jorge Riopérez, socio responsable de Consumo e Industria en KMPG.

Además, “las empresas españolas tienen renombre mundial porque su ingeniería industrial tiene mucho nivel”, añade.

¿Qué buscan los grupos de estos países en España? “Sobre todo, quieren capacidad de relación con mercados occidentales, poder comercial y dar un salto cualitativo a sus carteras de clientes”, responde Riopérez. En resumen, canales de distribución que antes no tenían.

 

(art. de G.Escribano en Expansión http://www.expansion.com/2012/05/04/empresas/auto-industria/1336149742.html?a=fb7a219de97b0561d1713c6c00df54c3&t=1336288454)