(Publicado en Información 19.05.2012)

El premio DIATIC 2012 a la empresa regional en apoyo, difusión e innovación TIC se le entregó a nuestro socio Grupo Inforges por su dilatada trayectoria en el impulso empresarial vinculado a las TIC y su aportación al desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas de vanguardia en diversos ámbitos económicos de la Región de Murcia.

(Publicado en La verdad http://www.laverdad.es/murcia/20120518/local/region/tecnologias-informacion-calendario-201205181932.html)

Enmarcadas dentro del Plan “2012: Hacia un modelo energético sostenible” del COITIA, desde el que se promueven acciones hacia la mejora de la eficiencia y el ahorro energético ofreciendo soporte y apoyo técnico desde COITIA para conseguir ciudades más sostenibles.

La temática del Autoconsumo y el Balance Neto es de extraordinaria actualidad por revolucionar el mercado energético y promover un modelo de generación distribuida frente al modelo clásico de grandes generadores. Además, es una disciplina que presenta grandes retos y también grandes dificultades de implantación, sobretodo, desde el punto de vista reglamentario y normativo.

Durante el desarrollo de la jornada, D. Luis Miguel Chapinal, de RENOVA Consulting profundizó sobre los aspectos más destacables del Real Decreto 1699/2011 aplicado a la energía fotovoltaica, enmarcándolo en normativa sectorial de referencia, realizando una brillante exposición de la situación actual y como no podía ser de otra manera, realizando constantes referencias a los agentes del mercado eléctrico: productores, distribuidores y comercializadores, así como a otros agentes que tienen acceso a la red de distribución.

programaPara finalizar, se trató de dar una visión aproximada de aquellos aspectos que faltan por reglamentar y que formarán parte del tan esperado “Balance Neto”, regulado en la disposición que está sufriendo retrasos en su publicación.

Con un aforo cercano a las 200 personas se cerró la sesión con las palabras del Presidente del Círculo de Economía D. Javier Fur y el Decano del Colegio D. Antonio Martínez-Canales.

No esperes a que las condiciones sean perfectas. Nunca lo son. Nunca te viene bien ponerte a replantearte tu futuro profesional, igual que nunca viene bien ponerse a dieta. Nunca el mercado es el perfecto, nunca tu nivel de experiencia, formación, idiomas, necesidades económicas con las adecuadas. De hecho, sí, te diré: el momento perfecto era el mes pasado, o sea que este mes tienes tu segunda oportunidad. Aprovéchala. ACTÚA.

Mañana es hoy. ¿A qué estás esperando?

(Mª Luisa Moreno Cobián)

El Diseño se ha convertido hoy en día en una herramienta básica de entender el entorno que nos rodea. Las diferentes Máster Class que ofrecemos nos introduciran en un mundo apasionante donde la tecnología y el diseño se alian para ofrecernos herramientas con las que producir y sorprender.

Curso compuesto por cinco Master Class independientes pero que en su conjunto haran obtener una visión global de todas las posibilidades que el Diseño nos ofrece.

FECHA Y HORARIO

Del 1 de Junio al 6 de Julio de 2012
40 horas (09:00 – 14:00 y 16:00 – 19:00h)
5 Master Class:

1ª Máster Class. 01 de Junio 2012
2ª Máster Class. 08 de Junio 2012
3ª Máster Class. 15 de Junio 2012
4ª Máster Class. 29 de Junio 2012
5ª Máster Class. 06 de Julio 2012

PROGRAMA

1ª Máster Class
- Tratamiento digital y composición de imágenes con Photoshop

2ª Máster Class
- Creación de gráficos y animaciones 3D

3ª Máster Class
- Diseño Industrial; Productos Competitivos = empresas competitivas

4ª Máster Class
- Diseño y desarrollo corporativo orientado a Tablets y Smartphones

5ª Máster Class
- Diseño y tratamiento de la imagen corporativa

INSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA

95 € Alumnos/Máster Class.
425 € Alum./ 5 Máster Class en pago único.
Dto. 10% Desempleados, Colegiados, Autónomos y socios de Círculo y empleados de sus empresas.
Bonficación a través de la Fundación Tripartita.

Para Inscribirte pincha aquí

OBJETIVOS

A lo largo del curso adquirirás conocimientos avaznados sobre aspectos fundamentales del comercio electrónico, reputación online, técnicas creativas, geolocalización, seo y analítica, inbound marketing, email marketing, mobile marketing y el completo desarrollo de un social media plan.

FECHA Y HORARIO

- Próxima edición 21-05-2012
- 250 h. lectivas certificadas
- Disponible 24 h. al día

METOLOGÍA

- On-line
- Tutor personal 100% online

PROGRAMA

Módulo 1: E- commerce. Tiendas virtuales

Módulo 2: Gestión de la Reputación online en la empresa. Protocolo de gestión y protocolo de crisis

Módulo 3. Pinterest.

Módulo 4: Mobile Marketing. El Ecosistema del Mobile Marketing

Módulo 5: Geolocalización. Usos de la Geolocalización para la empresa. Geomarketing y Geocommerce.

Módulo 6: Analítica web. Google Analytics.

Módulo 7: SEO, Marketing en Buscadores. Técnicas para la mejora de nuestro posicionamiento. SEO Local. Malas prácticas en SEO.

Módulo 8: Inbound Marketing. Marketing de contenidos. Consejos para optimizar nuestras páginas.

Módulo 9: Email Marketing. Beneficios del email marketing. Cómo construir emails eficaces. Creación de bases de datos.

Módulo 10: Estrategia Social Media en Facebook, Social Media Plan. Cómo debe vender un Community Manager, propuestas, condiciones generales y presupuestos.

Módulo 11: Estrategias de Marketing 2.0. Crear una web corporativa y comunicar en redes sociales. Social Media Plan. Acciones y campañas.

Módulo 12: Creatividad. El proceso creativo. Creatividad y diseño.

INSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA

- Precio 415 €.
- 10% de descuento para socios del Círculo y empleados de sus empresas.
- 100% bonificable por Tripartita
Para inscribirte pincha aquí

Así lo ha señalado Montoro en un almuerzo organizado por PwC y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), donde se ha mostrado partidario de rechazar ciertas opiniones. Montoro ha rechazado así la teoría del Nobel de Economía Paul Krugman y ha asegurado que “en la inteligencia de todos” está el hacer pronósticos que no perjudiquen a los países.

De la misma forma, ha resaltado la importancia de ser prudente en las declaraciones, también cualquier premio Nobel, porque “sencillamente el corralito es técnicamente imposible”. Según Montoro, el año que viene España estará viendo la luz al final del túnel dentro del euro y con el apoyo de todas las instituciones europeas.

(Publicado en La Vanguardia: http://www.lavanguardia.com/economia/20120516/54294345747/montoro-espana-no-corralito-imposible.html)

La sequía que afecta a toda la zona ha traído malas cosechas y éstas han resultado en un alza de los precios de los alimentos. Esta es la tercera sequía que golpea la región en menos de una década y muchas familias aún no se han recuperado por completo de la última, en 2010.

Hay 15 millones de personas afectadas, de las cuales, 1 millón son niños que sufren desnutrición aguda severa.

Con la colaboración de todos podemos aliviar el sufrimiento de las poblaciones del Sahel.

A través de su Programa de Cooperación Internacional, la Obra Social “la Caixa” ha abierto una cuenta para donativos que se destinarán a organizaciones que actúan directamente sobre el terreno para afrontar esta crisis.

2100 0900 97 02 11333878

Para ayudarnos a paliar esta crisis, solo tienes que realizar un donativo a través de la cuenta solidaria habilitada. Tu aportación se destinará íntegramente a proyectos de ayuda de emergencia en la zona del Sahel.

La Obra Social “la Caixa” donará 1 euro extra por cada 10 euros aportados por los ciudadanos a esta cuenta solidaria, hasta un máximo de 100.000 euros.

Puedes colaborar realizando tu donativo en:

• - cualquier oficina de “la Caixa”
• - en los terminales ServiCaixa
• - con tarjeta de crédito a través del pago en línea: www.lacaixa.es 

A poco que seamos algo observadores, veremos que son muchas las semejanzas entre el deporte y nuestro trabajo, y muy provechosas las enseñanzas que nos puede proporcionar y que podemos aplicar, especialmente en estos tiempos de crisis y dificultades económicas.

El inicio de cualquier campaña de marketing tiene que ser explosivo, como la salida de Fernando Alonso en su fórmula 1, con el motor a tope de revoluciones. No podemos permitirnos el lujo de salir a medio gas. Hay que comenzar bien, porque quien da primero, da dos veces. Para poder decir la famosa frase “hemos hecho todo lo posible” necesariamente implica haber empezado a tope desde el minuto cero y no a mitad de campaña, cuando vemos que los resultados no evolucionan de acuerdo a lo previsto.

Desde hace algunos años, nuestro equipo nacional de baloncesto nos está ofreciendo una lección de trabajo en equipo, todos atacando y todos defendiendo y, además, con intensidad y concentración. Aún así, hay especialistas según la función que deben desempeñar. Ese es el equipo que todos deseamos en nuestra Unidad de trabajo y en el resto de la Organización. Equipos bien conjuntados, trabajando todos para todos, pero con delegación de tareas y responsabilidades.

Si estamos encantados con nuestro equipo nacional de baloncesto, por lo menos igual lo estamos de nuestra selección nacional de fútbol. La primera línea del equipo administrativo serían los Xavi Hernández o Xavi Alonso, distribuyendo, hacia sus compañeros comerciales, las oportunidades de negocio que detectan en el análisis de sus clientes.  Casillas y la defensa integrarían la plataforma de retención de clientes. Nuestros comerciales serían los Silva, Villa, Torres, etc., que atacarían al público objetivo de los potenciales clientes, estudiando la mejor forma de penetrar y vender el producto.

En las anteriores Olimpiadas de 2008, nuestro compatriota José Luis Abajo obtuvo medalla de plata en esgrima, transmitiéndonos la especial habilidad que debemos tener en el cuerpo a cuerpo con el cliente. No basta que el producto y el precio sean buenos. Tenemos que saber venderlo y, en ese punto, la destreza negociadora es fundamental.

España nos tiene acostumbrada a alcanzar excelentes resultados en el deporte de vela. Es curioso cómo, sin tener la ruta señalizada, a diferencia de la pista de atletismo, nuestras embarcaciones se orientan perfectamente para navegar con el rumbo adecuado. Nuestra actuación comercial también debe estar orientada constantemente hacia el resultado y hacia el cliente. No perdamos de vista, para no extraviarnos, cuáles son las prioridades. Distingamos lo importante de lo accesorio.

Rafa Nadal nos da, de forma recurrente, una magistral lección de resistencia y mentalización. No dar nunca una pelota por perdida y, mucho menos, el partido hasta haber finalizado la match ball. Sabemos que cada contacto con clientes no va a terminar en venta, que todas las negociaciones no culminarán con éxito, pero en nuestra profesión tenemos que ser inasequibles al desaliento. Todos los días vuelve a salir el sol.

La nadadora Gema Mengual y compañeras  de natación sincronizada, requieren potencia y, sobre todo, precisión. Esa precisión que nosotros necesitamos para realizar nuestro trabajo sin errores. Para sacar el producto adecuado, en el momento adecuado. Para seleccionar, entre varias opciones, la acción comercial más idónea.  Para transmitir las directrices y estrategias sin lugar a incorrectas interpretaciones. Para explicar bien el producto a nuestro cliente, de forma que, posteriormente, no existan incidencias ni reclamaciones. Para no tener que volver a rehacer las cosas, con la consiguiente pérdida de tiempo e imagen.

Pocos deportes tan representativos como el ciclismo para ilustrar la capacidad de esfuerzo y sacrificio que se requiere en el mundo del trabajo.  En este sentido, muchos excelentes ciclistas españoles de primer nivel personifican el perfecto paradigma. Y es que nada que merezca la pena se consigue sin esfuerzo y, muchas veces, sin sacrificio.

A la planta del éxito no se sube por la escalera mecánica. En cualquier profesión, la escalera que da acceso al éxito la componen muchos peldaños, algunos muy empinados. No es fácil subirla, pero cuando llegas arriba del todo, tal como le ocurre a muchos de los buenos alpinistas españoles, cuando pisan cumbre, experimentas una sensación extraordinaria e indescriptible.  Qué bonito que cualquier profesional pueda experimentar a fin de ejercicio esa maravillosa sensación.

La flexibilidad es otra virtud valorada por las compañías, pero también el compromiso con la organización, la capacidad de trabajo duro y en equipo y las dotes de comunicación. Y, por último, la visión. “Las empresas son mucho más exigentes ahora, sobre todo requieren profesionales muy comprometidos”, señala Álvaro de Ansorena, consejero delegado de Euroresearch.

El diseño y los planes de sucesión es una tarea que preocupa a la mayoría de las empresas, de manera que ahora con especial ahínco procuran tener identificadas a las personas en todas las posiciones claves. “Se hacen pocas búsquedas externas en favor de las promociones internas, pero también hay organizaciones que prefieren incorporar aire nuevo”, señala De Ansorena.

(Extraído de artículo de Paz Álvarez en Cinco Días, http://www.cincodias.com/articulo/directivos/gran-revolucion-recursos-humanos/20120324cdscdidir_1/)