circulo economia alicante

Nuestro objetivo es crecer juntos como directivos y contribuir al crecimiento de nuestras empresas a traves de la colaboracion.

El deporte, un modelo a seguir en la empresa.

Entrada de Palmiro : Colaborador del Círculo de Economía de Alicante.




Si desde el mundo empresarial fuésemos capaces de mirarnos en el deporte como en un espejo, a través de sus distintas disciplinas,  nos podría resultar muy útil pues nos brinda toda una serie de ejemplos a seguir y a tener en cuenta mediante la extrapolación e  implantación de sus principios y valores a la esfera laboral.

A poco que seamos algo observadores, veremos que son muchas las semejanzas entre el deporte y nuestro trabajo, y muy provechosas las enseñanzas que nos puede proporcionar y que podemos aplicar, especialmente en estos tiempos de crisis y dificultades económicas.

El inicio de cualquier campaña de marketing tiene que ser explosivo, como la salida de Fernando Alonso en su fórmula 1, con el motor a tope de revoluciones. No podemos permitirnos el lujo de salir a medio gas. Hay que comenzar bien, porque quien da primero, da dos veces. Para poder decir la famosa frase “hemos hecho todo lo posible” necesariamente implica haber empezado a tope desde el minuto cero y no a mitad de campaña, cuando vemos que los resultados no evolucionan de acuerdo a lo previsto.

Desde hace algunos años, nuestro equipo nacional de baloncesto nos está ofreciendo una lección de trabajo en equipo, todos atacando y todos defendiendo y, además, con intensidad y concentración. Aún así, hay especialistas según la función que deben desempeñar. Ese es el equipo que todos deseamos en nuestra Unidad de trabajo y en el resto de la Organización. Equipos bien conjuntados, trabajando todos para todos, pero con delegación de tareas y responsabilidades.

Si estamos encantados con nuestro equipo nacional de baloncesto, por lo menos igual lo estamos de nuestra selección nacional de fútbol. La primera línea del equipo administrativo serían los Xavi Hernández o Xavi Alonso, distribuyendo, hacia sus compañeros comerciales, las oportunidades de negocio que detectan en el análisis de sus clientes.  Casillas y la defensa integrarían la plataforma de retención de clientes. Nuestros comerciales serían los Silva, Villa, Torres, etc., que atacarían al público objetivo de los potenciales clientes, estudiando la mejor forma de penetrar y vender el producto.

En las anteriores Olimpiadas de 2008, nuestro compatriota José Luis Abajo obtuvo medalla de plata en esgrima, transmitiéndonos la especial habilidad que debemos tener en el cuerpo a cuerpo con el cliente. No basta que el producto y el precio sean buenos. Tenemos que saber venderlo y, en ese punto, la destreza negociadora es fundamental.

España nos tiene acostumbrada a alcanzar excelentes resultados en el deporte de vela. Es curioso cómo, sin tener la ruta señalizada, a diferencia de la pista de atletismo, nuestras embarcaciones se orientan perfectamente para navegar con el rumbo adecuado. Nuestra actuación comercial también debe estar orientada constantemente hacia el resultado y hacia el cliente. No perdamos de vista, para no extraviarnos, cuáles son las prioridades. Distingamos lo importante de lo accesorio.

Rafa Nadal nos da, de forma recurrente, una magistral lección de resistencia y mentalización. No dar nunca una pelota por perdida y, mucho menos, el partido hasta haber finalizado la match ball. Sabemos que cada contacto con clientes no va a terminar en venta, que todas las negociaciones no culminarán con éxito, pero en nuestra profesión tenemos que ser inasequibles al desaliento. Todos los días vuelve a salir el sol.

La nadadora Gema Mengual y compañeras  de natación sincronizada, requieren potencia y, sobre todo, precisión. Esa precisión que nosotros necesitamos para realizar nuestro trabajo sin errores. Para sacar el producto adecuado, en el momento adecuado. Para seleccionar, entre varias opciones, la acción comercial más idónea.  Para transmitir las directrices y estrategias sin lugar a incorrectas interpretaciones. Para explicar bien el producto a nuestro cliente, de forma que, posteriormente, no existan incidencias ni reclamaciones. Para no tener que volver a rehacer las cosas, con la consiguiente pérdida de tiempo e imagen.

Pocos deportes tan representativos como el ciclismo para ilustrar la capacidad de esfuerzo y sacrificio que se requiere en el mundo del trabajo.  En este sentido, muchos excelentes ciclistas españoles de primer nivel personifican el perfecto paradigma. Y es que nada que merezca la pena se consigue sin esfuerzo y, muchas veces, sin sacrificio.

A la planta del éxito no se sube por la escalera mecánica. En cualquier profesión, la escalera que da acceso al éxito la componen muchos peldaños, algunos muy empinados. No es fácil subirla, pero cuando llegas arriba del todo, tal como le ocurre a muchos de los buenos alpinistas españoles, cuando pisan cumbre, experimentas una sensación extraordinaria e indescriptible.  Qué bonito que cualquier profesional pueda experimentar a fin de ejercicio esa maravillosa sensación.

Pasión por el cliente

Estamos viendo que hay una vuelta al negocio de proximidad y personalizado. Los salones del centro de la ciudad resisten mejor que los que están en los centros comerciales. Obviamente vemos una oportunidad en tiendas a pie de calle, donde los alquileres se han adaptado a la nueva realidad económica y nuestra clientela lo asocia a la proximidad.

Tenemos pasión por el cliente, profesionalidad, trabajar en equipo con el franquiciado, seriedad y confianza. Las compañías son como las personas, deben tener buenos valores para tener longevidad en el mercado.

(extraído de entrevista a Frédéric Logodin, director general de Provalliance España, en Cinco Días http://www.cincodias.com/articulo/directivos/empresa-ha-tener-valores-ser-longeva/20120407cdscdidir_3/)

10 puntos para que un buen líder consiga motivación en su equipo de trabajo.

Entrada de José Luis Gascó : Catedrático de la Universidad de Alicante




 “Nuestra gloria más grande no consiste en no haberse caído nunca, sino en haberse levantado después de cada caída”. Confucio.

La motivación en las empresas es una variable fundamental clave para el éxito, la productividad o la eficiencia de nuestros trabajadores. El arte de motivar es lo que define a un buen líder. La motivación se convierte en una de las claves del éxito de la empresa moderna, siendo una de las inversiones más productivas para una empresa.

Las empresas que disponen de plantillas motivadas presentan mejores resultados. Estas personas altamente motivadas rinden más en sus trabajos, son más productivas y alcanzan los objetivos marcados por la empresa de forma más fácil y eficiente. Todos estos resultados suponen un beneficio para los trabajadores pero también para la empresa de la que forman parte, y están en la mano del líder que dirige el equipo. 

Existen muchas teorías sobre la motivación humana, aunque en este artículo nos basaremos en pautas para conseguir la motivación e implicación de los empleados de una empresa.

Algunas pautas que pueden ayudarnos a desarrollar esta motivación son:

1. Proporciona Feedback a tus empleados. Como líderes debemos ofrecer retroalimentación a los miembros de nuestro equipo, mostrando cómo se están llevando a cabo los procesos y si consideramos que se están realizando de forma correcta o incorrecta. Este feedback lo debemos realizar siempre con el objetivo de mejorar, nunca con el de castigar.

2. Reconoce y agradece  el buen trabajo. Si nuestros empleados realizan un buen trabajo, hemos de reconocerlo y agradecerlo, de esta forma reforzamos este tipo de conductas y promovemos que sigan realizándose.

3. Cuida el ambiente de trabajoTrabajar en un ambiente confortable y relajado, donde los empleados puedan mostrar sus ideas libremente, mejora la motivación de los mismos.

4. Establece canales de comunicación. Es fundamental que los empleados conozcan detalles de la empresa y sus procesos para que se sientan implicados en la misma. Los trabajadores deben sentirse parte de la empresa y facilitaremos que así sea a través de una comunicación interna fluida y transparente. 

5Fomenta la responsabilidad y autonomía. Cualquier trabajador busca ser responsable y autónomo en su trabajo. Si permitimos que el empleado tome decisiones y se sienta responsable de su trabajo, conseguiremos que esté más motivado para ser autónomo y autosuficiente. Si castigamos estas iniciativas, sólo lograremos trabajadores dependientes de nuestras decisiones.

6. Da ejemplo. Si queremos que nuestros trabajadores se muestren motivados, nosotros como líderes también hemos de mostrarnos de esta forma. No podemos exigir algo que nosotros no cumplimos, por lo que debemos dar ejemplo con nuestros propios actos.

7. Facilita el crecimiento profesional. Creando planes de carrera interna, ofreciendo posibilidades de formación continua o permitiendo que los trabajadores se enfrenten a nuevos retos en su día a día, facilitas que el trabajador pueda mejorar personal y profesionalmente, evitando la monotonía y el estancamiento.

8. Sé honesto. No culpes a los empleados de tus propios fracasos, ni te apropies de las ideas de los demás. Celebra el éxito del equipo  siendo claro y transparente con tus propios fracasos y los éxitos del resto.

9. No castigues la innovación. Cuando un equipo innova y es creativo se arriesga a cometer errores. No debemos ser duros ni castigar el fracaso, tómalo como una posibilidad de mejora. En este caso, el fracaso es no intentarlo.

10. Dedica tiempo a los empleados. Habla con ellos, conoce sus preocupaciones o sus puntos fuertes. Dedica tiempo a cada una de las personas con las que trabajas,  tiempo de calidad en el que prestes atención a sus dificultades y facilidades.

Con estas pautas y con otras que irás descubriendo en el día a día  de tu empresa, conseguirás motivar a tu equipo para lograr resultados óptimos en su trabajo. La motivación debemos trabajarla todos los días, no descuidando a las personas que forman nuestro equipo. Estas pautas pueden suponer un esfuerzo pero no dudes de que los resultados serán muy positivos.

¿Trabajas la motivación de tus empleados? ¿Eres un buen líder?

(José Luis Gascó es Director del Master de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante).

(Post publicado también en Campus y Empresa).

La felicidad como inversión

Ben-Shahar, autor del libro “La búsqueda de la felicidad”, asegura que uno de los secretos para sentirse feliz como líder reside en “ayudar a los empleados a reconocer y desarrollar sus puntos fuertes, porque la gente que conoce sus cualidades es más feliz, está más motivada y tiene más éxito en el trabajo”. Afirma que “aunque por las investigaciones conocemos que el éxito no lleva a la felicidad, también sabemos que la felicidad conduce al éxito. La gente que es más feliz suele ser más creativa, trabaja mejor en equipo, tiene más motivación y energía, y mayores niveles de productividad. La felicidad, tanto del empleado como del jefe, es una excelente inversión”.

Nosotros

En el discurso de Jaime del Barrio, director del Instituto Roche, no hay rastro de la primera persona del singular; responde siempre en plural. “Hablo de nos porque no quiero protagonismo. Asumo un liderazgo que no concibo sin mi equipo. Para mí, la palabra yo no existe; el yo es impensable desde el punto de vista de la dirección si no es con un equipo que te sigue, te apoya y muchas veces va por delante de ti. Alguien es líder en la medida que tiene un equipo que le apoya, de lo contrario es un yo aislado”.

(Extraído de artículo de Ángeles Gómez en Expansión 16.03.2012)

Reflexión 20.02.2012

“Trabaje con y para su equipo, y para el resto de equipos de la organización. Usted está al servicio de su grupo, es como una especie de conector entre su equipo y el resto. Sea optimista en las reuniones mantenidas con su equipo y trate de compartir cuestiones positivas. Comparta las oportunidades y las adversidades, y pida ayuda y feedback. Practique las 3H con su equipo: humor, humildad y humanismo.” Tino Fernández en Expansión.com

LA FORMACIÓN, EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LA COMUNICACIÓN INTERNA. Importancia de las personas en la gestión de las empresas (IV)

Entrada de Francisco : Colaborador del Círculo de Economía de Alicante.




Para conseguir el objetivo del compromiso de la plantilla con la empresa, un elemento de cohesión fundamental es el plan de formación, desarrollo profesional y comunicación interna capaz de hacer tangible la aportación diferencial de los empleados para concretar una ventaja competitiva sostenible en base al compromiso, cualificación y orientación de las personas de la compañía. A través de ese plan, tratamos de

  1. Homogeneizar pautas de comportamiento, en un plan específico de extensión de la cultura corporativa (significado y concreción de la Misión, Visión y Valores). El objetivo concreto: normalizar hasta donde es posible  la actitud de servicio y las aptitudes de toda la plantilla; extender, y tratar de conseguir que los interioricen los empleados, los conceptos y actitudes básicas que dan forma a los criterios de reacción de las personas de la empresa antes estímulos previstos o no del entorno interno/externo de la sociedad.
  2. Contribuir a establecer un canal efectivo de comunicación en la empresa, con el desarrollo de un área de Comunicación Interna y la integración en la misma de todos los mecanismos de comunicación formal dispersos en la compañía. No es aceptable que los empleados se enteren de muchas de las cosas que ocurren en la empresa a través de canales informales, no estructurados o de dudosa credibilidad, cuando no a través de los medios de comunicación, lo que provoca inmediatamente la desvinculación afectiva del empleado respecto de la empresa, además de posibles problemas con clientes u otros grupos de interés que podrían conocer asuntos relevantes de la empresa antes que la propia plantilla.
  3. Desarrollar sistemas específicos de motivación y cualificación en base a la seguridad en el desarrollo del puesto de trabajo, la transparencia en los sistemas de promoción y la empleabilidad del trabajador; con la implantación de sistemas básicos de reconocimiento (a la mejor sugerencia del mes, a la mejor acción de servicio al cliente, al vendedor más activo, sistemas de extensión de las mejores prácticas, etc.), desarrollo amplio e integrado de sistemas avanzados de comunicación interna, o la actualización permanente de los conocimientos teórico/prácticos y habilidades necesarios para el desarrollo del trabajo actual y futuro de los empleados, así como programas de canalización del potencial profesional de la plantilla.
  4. Fomentar la cultura de equipo, cliente, e innovación, como elementos transversales de toda la formación y comunicación interna de la empresa, elementos imprescindibles en prácticamente todos los sectores y todas las empresas en esta época de crisis, cambios acelerados e incremento del dinamismo en las relaciones empresariales. Situación ésta de cambio constante, además, que lejos de estabilizarse en el futuro, probablemente se consolidará como la situación normal de competencia, y en la que las aportaciones de todos los empleados será fundamental, como lo será la visión clara del cliente que, como decíamos en el post anterior, es el origen y el destino de cualquier actividad empresarial que pretenda mantenerse en el tiempo.
  5. Garantizar personas idóneas para cubrir cualquier puesto directivo. Mediante la identificación y puesta en marcha efectiva de los planes específicos para desarrollo de empleados con potencial. Los planes de carrera y de sucesión son imprescindibles para asegurar el futuro de cualquier empresa, independientemente del tamaño y la forma jurídica de la misma.

Y todos estos objetivos desde un análisis riguroso y permanente de la situación del entorno genérico, del sector y de la empresa y una visión pragmática de la actividad: tras el análisis (y la adecuación presupuestaria), la inmediata puesta en marcha de los planes de formación, desarrollo y comunicación interna que atiendan a las necesidades detectadas.

Al final, como me contaba un amigo de la Vega Baja, hubo un tiempo en que las señales de tráfico estaban algo confusas en Catral, y amaneciendo el nuevo día, después de repasar la misma calle y adyacentes repetidas veces, dos amigos que habían tenido una noche de fiesta acuñaron un dicho que ha quedado en la Vega “tanto dar vueltas para amanecer en Catral”.

Así que tantas reflexiones, tantas aparentes ideas, tantos planteamientos … para terminar donde siempre, en lo básico: empleados cualificados e implicados, trabajo en equipo, clientes, personalización del servicio, prudencia, análisis de riesgos, impacto social …. “tanto dar vueltas para amanecer en Catral”.

En este tiempo tecnológico, el éxito sostenido en los negocios se basa otra vez en los criterios de siempre: volver a los orígenes, back to basics, como dicen los manuales modernos.

 

Reflexión 31.01.2012

“El papel del entrenador es tremendamente importante, como no podía ser de otra manera. Además de optimizar el rendimiento de cada jugador, y potenciar con él el del equipo, actúa como coordinador de voluntades para el cumplimiento de los objetivos: cohesión de equipo, esfuerzo, voluntad, éxito.”
Pablo Adán, experto en liderazgo, marca personal y comunicación

Reflexión 30.01.2012

Inma Shara, directora de orquesta española en una entrevista ofrecida a Expansión, cree que “es más importante la actitud que la aptitud o el talento” y considera que es necesario “fomentar la capacidad de sacrificio y la responsabilidad para que se desarrolle adecuadamente la actitud”. Ella define a la orquesta como “un organismo vivo, dinámico. Es como una empresa y lo fundamental es el trabajo en equipo que parte del compromiso personal de todos los integrantes”. Compromiso, esa es la palabra que lo define todo, según Shara. “Trabajar con equipos diferentes te forma como persona y como profesional. Aprendes a gestionar equipos distintos y a optimizar recursos. Dirigir es tener capacidad de liderazgo, de gestión, de transmitir y de emocionar. Lo más bonito de mi trabajo es establecer puentes afectivos con la orquesta”, su instrumento favorito. “Ésta y el director caminan al unísono y son un solo ser”. Y la comunicación entre ellos es fundamental.

 

La posición comercial. SEPTIMA ENTREGA. Un apunte sobre el equipo. 28.12.11

Entrada de Francisco : Colaborador del Círculo de Economía de Alicante.




Aunque parezca paradójico, lo único que permanece en nuestro tiempo es el cambio.

La internacionalización de la economía, la globalización de los mercados, las expectativas cada vez mayores de los clientes, el aumento de los competidores, el uso intensivo de las tecnologías de la información, los nuevos criterios de Responsabilidad Social Corporativa …, hacen que nada sea hoy como era ayer y nada será mañana como es hoy.

El entorno es, por tanto, cada día mas incierto, lo que exige aplicar nuevas ideas para competir; innovar, apostar por la creatividad de las personas, por su capacidad de imaginar y definir lo nuevo, y su aplicación para lograr los objetivos de la empresa. La creatividad no tiene que ver exactamente con inspiración y sí con constancia, motivación y voluntad. Decía Picasso que la inspiración existe, pero es necesario que cuando llegue, te pille trabajando.

La creatividad  es un proceso natural, al alcance de todos, pero debe ser estimulado. Exige flexibilidad, contraste de opiniones, y es fundamental para facilitar la adaptación al cambio; pero precisa un contexto empresarial adecuado: depende del grado de participación de los empleados, de su libertad para debatir, de la confianza, …, del equipo de trabajo.

Una vieja historia oriental  (“la magia de trabajar en equipo”.  Autor:  E. Surdo)

“En aquel tiempo, dice una antigua leyenda china, un discípulo preguntó al vidente: Maestro, ¿cuál es la diferencia entre el cielo y el infierno?, y el vidente respondió:

Es muy pequeña y sin embargo tiene grandes consecuencias.

Ví un gran monte de arroz cocido y preparado como alimento. En su derredor había muchos hombres hambrientos, casi a punto de morir. No podían aproximarse al monte de arroz, pero tenían pegados a sus manos largos palillos de dos y tres metros de longitud. Es verdad que llegaban a coger el arroz, pero no conseguían llevarlo a la boca porque los palillos eran muy largos. De este modo, hambrientos y moribundos, juntos pero solitarios, permanecen padeciendo un hambre eterna delante de una abundancia inagotable.

Y eso era el infierno

Vi otro gran monte de arroz cocido y preparado como alimento. Alrededor había muchos hombres, hambrientos pero llenos de vitalidad. Como los anteriores, no podían aproximarse al arroz pero sí podían cogerlo con sus largos palillos, pero éstos, en vez de intentar llevarlo a su propia boca, se lo servían unos a otros. Y así acallaban su hambre insaciable en una gran comunión fraterna, juntos y solidarios, gozando de las cosas a través de la colaboración.

Y eso era el cielo”.

Trabajar en equipo es un estilo de realizar la actividad laboral; es asumir una serie de valores (dignidad, tolerancia –apertura, generosidad, respeto a las diferencias- responsabilidad –frente a nosotros mismos y frente a los demás-); es conseguir un espíritu que anima un modelo de relaciones basadas en la participación, en la confianza, en la comunicación, en la sinceridad, en el apoyo mutuo, en el respeto a las personas.

Y a través del trabajo en equipo, entre todos, navegando todos en el mismo barco, conseguiremos óptimo rendimiento, excelente calidad, decisiones eficaces, flexibilidad, alta moral del grupo, clientes satisfechos, resultados sostenibles.