Mes: mayo 2012

Más conciliación, mayor productividad

Según el Barómetro de Conciliación Edenred-IESE 2012, en las empresas que se favorece la conciliación los empleados se sienten cuatro veces más comprometidos y la productividad aumenta hasta un 19%. Este estudio, basado en encuestas a más de 7.000 trabajadores de 23 países en diferentes situaciones familiares, grados de responsabilidad y edades, pone de manifiesto que un 40% de los trabajadores de todo el mundo no están comprometidos con su empresa y que quizá si lo estarían si se tuviera más en cuenta su vida fuera del trabajo.

(publicado en boletín CEDE, sobre artículo original https://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=1359&ar=20)

Cooperación para la internacionalización

El príncipe de Asturias ha advertido de que una estrecha cooperación entre el sector público y el privado es “esencial” para superar las actuales dificultades económicas, y ha animado a fomentar la internacionalización de las empresas españolas como medio de generar empleo y salir de la crisis.

Don Felipe, que ha presidido la inauguración de la II Cumbre de Internacionalización, ha subrayado que el crecimiento del sector exterior beneficia al conjunto de la economía española, pues las empresas internacionalizadas “generan empleo más estable y cualificado, son más innovadoras y contribuyen así al progreso genera de la sociedad y, por supuesto, a superar las crisis”.

Asimismo, estas compañías “mejoran el conocimiento y la imagen en el exterior de los bienes, servicios, sectores, empresas y marcas españolas”, lo que a su vez, según ha señalado el príncipe, “enriquece la percepción del nombre de España en todo el mundo”.

(publicado en https://www.expansion.com/agencia/efe/2012/05/24/17283457.html)

LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

Hemos dicho en reiteradas ocasiones en este blog que las personas son la principal fuente de ventajas competitivas para la empresa porque son uno de los pocos activos no copiables a los que puede aspirar, y las ventajas competitivas, para que sean sostenibles, deben construirse sobre elementos que difícilmente puedan reproducir nuestros competidores.

Esos elementos son fundamentalmente intangibles y, entre ellos, las personas marcan la diferencia.

Pero para que sea posible, las personas de la empresa deben estar implicadas, comprometidas con la compañía, cualificadas, preparadas para trabajar en entornos inciertos y muy competitivos … en definitiva, permanentemente formadas y conscientes de la necesidad de adaptarse a un entorno, también en los negocios –principalmente en los negocios-, cambiante.

En este punto, en la gestión del cambio, en la adaptación a entornos diversos, la formación juega un papel fundamental en tanto que es el instrumento básico que tiene la empresa para mejorar su capacidad competitiva a través del perfeccionamiento profesional y personal de sus empleados.

Un comentario muy breve sobre un tema que también hemos mencionado en alguna ocasión: la empleabilidad o capacidad objetiva del empleado para incorporarse a un puesto de trabajo de similares o superiores características (y retribución) al que desarrolla actualmente. Y esta ya no es una obligación de la empresa actual; esta es una obligación del empleado, un compromiso consigo mismo, hoy urgente dada la inestabilidad que aún persiste en el mercado laboral.

El comentario viene a cuento de que la formación, que es sin duda una necesidad de la empresa si quiere estar siempre en situación de competir al menos en las condiciones del mercado, es también una necesidad y una obligación del trabajador si quiere progresar profesionalmente o, al menos, estar siempre en condiciones competitivas personales para acceder a un puesto de trabajo (la pregunta es ¿estaría otra empresa dispuesta a pagarme al menos lo mismo que mi empresa actual por mi trabajo?, si la respuesta es afirmativa, vamos por el camino correcto, pero si la respuesta es negativa, algo estamos desatendiendo a nivel personal en cuanto a nuestras necesidades de adaptación al entorno laboral, y deberíamos corregirlo cuanto antes).

La formación, por tanto, es, en mi opinión, una obligación compartida empresa/trabajador imprescindible para el progreso de las dos partes, máxime en épocas turbulentas como las que vivimos, y aunque confiamos en entornos económicos y financieros mucho más favorables en el futuro, la intensidad competitiva difícilmente decaerá.

Su objetivo general, por tanto, es añadir valor a la empresa y a los empleados, apoyando la creatividad, la flexibilidad, la adaptación al cambio, la productividad, así como la compatibilidad entre los objetivos de la empresa y los del trabajador.

Se concreta en el plan de formación que parte necesariamente de los requerimientos organizativos de la empresa (productos, servicios, procesos, cultura, estrategia), que se comparan con las competencias de los empleados, dando lugar a un mapa de competencias no cubiertas de las que derivarán necesidades concretas de formación que es necesario convertir en programas y acciones individuales o colectivos, tendentes a adaptar las capacidades de la empresa y de sus trabajadores a las exigencias del entorno actual, a la vez que prepara a toda la organización para asumir los retos que a futuro se nos van a presentar.

De la eficacia de la formación, depende, pues, en gran medida el éxito sostenido de la empresa, lo que convierte en imprescindible su evaluación. Pero eso lo veremos en próximos artículos en este blog.

Responsabilidad Social Empresarial en las Pymes.

“La RSE debe empezar por dentro aplicándola a los empleados de la casa”, asegura Víctor Alcalde, presidente del Comité Científico del Congreso RSE de Zaragoza, dirigido especialmente a las pymes, en el que se persigue un objetivo central: descubrir cómo se pueden beneficiar y qué retornos pueden obtener de la aplicación de políticas de Responsabilidad Social.

“Las pymes pueden y deben aplicar políticas responsables si quieren seguir estando en el mercado y si quieren competir con otras empresas”, explicaba Alcalde en la lectura de las conclusiones del evento. Además, hacía especial hincapié en que el proceso de internacionalización es “clave” para que las empresas se mantengan en el mercado y puedan abrir una línea de negocio alternativa. “Aquellas empresas que vayan a países emergentes o en vía de desarrollo y lo hagan de manera responsable seguro que van a triunfar”, apostillaba.

(www.aragon2.com)

Experiencia positiva de ITC Packaging en Hispack 2012

Con un balance de más de 200 visitas a su stand, cifra que motiva una grata sonrisa tras una semana intensa de trabajo en equipo, la experiencia de ITC Packaging no ha podido ser más positiva.

Novedades que no dejaban indiferentes a los visitantes, entre otras, el envase de Yolado, producto que acaba de ser lanzado por Danone y que despierta un gran interés tanto por su forma como su funcionalidad.

El envase cazuela con “tacto barro” que simula el estilo tradicional de las cazuelas de antaño, con las ventajas de la inyección en PP; termosellable y microondable para las cremas selectas creadas por Arzak para la Cocinera que fue galardonada con el bronce al Premio Best Pack 2012 en la categoría de Congelados y Precocinados.

Presentamos en Hispack una nueva línea de envases made in ITC creados para cosmética, peluquería profesional y spa, un paso firme hacia delante dentro de su gama non food.

A esto le sumamos casos de éxitos como por ejemplo, tapa Bicolor para ICFC de aspecto Premium, inyectada con dos colores diferentes de un mismo material….

LongLifeQ: Decora y alarga la vida de tu producto en un solo paso gracias a la tecnología de etiquetado IML barrera. En HISPACK lanzamos el primer envase con etiquetado con EVOH a nivel nacional. Un caso de éxito ya en el lineal.

Novedades en Thin Wall Packaging: Geometrías que maximizan el espacio en logística y lineal, etiquetado IML para una decoración de impacto sin manipulaciones posteriores, espesores minimizados…

Smart Packaging: Como este atractivo e innovador envase, fabricado en PET con tapa bisagra inyectada en PP, que aporta ergonomía y funcionalidad en el uso, posibilitando la apertura con una sola mano…

Éstos y tantos otros ejemplos de desarrollos lanzados en los últimos 12 meses presentados allí donde deben; el lineal, el verdadero “campo de batalla” para nuestros clientes… como prueba de la proactividad, flexibilidad y carácter innovador que caracteriza a ITC Packaging.

(Redacción FeedPack News)

El alcalde de Mutxamel visita las instalaciones de APSA

Sebastián Cañadas, alcalde de Mutxamel, acompañado de Ana Isabel Torregrosa, concejal de Centros Sociales y Mayores de la localidad, visitó el pasado miércoles el centro de formación que APSA gestiona en el polígono industrial Riodel.

El motivo de la visita no fue otro que conocer de primera mano las actividades que, desde el año 2009, APSA desarrolla en Mutxamel gracias a la cesión de instalaciones por parte su Ayuntamiento.

Durante la visita, los miembros del consistorio recibieron las explicaciones del gerente de APSA, Carlos Giner, a quien acompañaban los miembros de la junta rectora, Miguel Infantes y Luz Ivorra y el responsable del área de formación Fernando Romero.

El recorrido resultó muy provechoso, llevándose los miembros del consistorio de Mutxamel una grata impresión de las actividades prelaborales y de formación para personas con discapacidad intelectual y del desarrollo que se realizan en estas instalaciones y sobre todo del nivel de organización y respuestal laboral de los usuarios del servicio.

Igualmente el Ayto de Mutxamel se comprometió en apoyar el desarrollo de esta actividad favoreciendo futuras acciones de colaboración.

(Publicado en elperiodic.com)

Generaciones encontradas.

“Todas las generalizaciones son peligrosas, incluida ésta”, afirmaba Alejandro Dumas hijo, sin embargo hay muchas características y matices y no sólo en función de su edad, que distinguen y hacen que agrupemos bajo el nombre de “Generación Y” a un conjunto de trabajadores que actualmente inundan el mercado laboral y que lejos de suponer un problema, si aprendemos a gestionar bien las sinergias que se pueden conseguir gracias a la diversidad, estaremos en condiciones de obtener ventajas competitivas.

Lo que cierto es que esta nueva generación (como todas) es diferente y por lo tanto tiene unos factores motivacionales propios, por lo que cuanto mejor los entendamos y los articulemos, mejores resultados e implicación podremos obtener de este colectivo. La psicóloga social y experta en formación y entornos 2.0, Dolors Reig, nos explica 9 (más 1) claves para hacerlo adecuadamente:

1-Pregúntales en qué son buenos antes de asignarles, de forma aleatoria, tareas: A diferencia de las generaciones anteriores, pudieron elegir, han tenido la oportunidad de formarse en aquello para lo que se consideran válidos, así que sería desperdiciar su talento hacer lo contrario.

2-Explícales claramente lo que necesitas y porqué: El “porque lo digo yo”, no funciona con ellos, que crecieron con explicaciones por parte de padres y tutores de lo que debían o no hacer.

3-Haz tratos, no asumas que comparten tus objetivos: No se mueven, como lo hacíamos sus antecesores, en su mayoría, por lealtad o inercia. Es mejor saber cuáles son sus objetivos antes de asumir que mostrarán fidelidad “per se” a la empresa u organización.

4-Proporciónales mentores que les ayuden a entender la cultura corporativa, la toma de decisiones en el ámbito del “business” y el resto del mundo bizarro que han de habitar.

5-Déjales ser a ellos mentores también, reforzando su autoestima mediante la visibilidad.

6-Deja que sean ellos los que fijen, en la media de lo posible, sus propios objetivos

7-Escúchales: Comentaba Castells que es una falacia afirmar que Obama ganó las elecciones gracias a las redes sociales. Fueron los jóvenes (mayoritariamente abstencionistas) los que votaron porque supo llegar a escucharles (recordemos el carácter interactivo, bidireccional de los social media) a su terreno.

8-Alaba, detalla lo que hacen bien: Una de las claves de la que llamamos revolución de los RRHH en los 90, importante también en educación: El refuerzo positivo es importante, mucho más efectivo que el castigo.

9-Inmediatez de la crítica: Es mejor avisarles en el momento en que hacen algo mal, no esperar días por cuestiones formales.

10-No asumas que dominan las tecnologías a priori, añado. Han crecido rodeados de ellas pero nadie les ha educado en sus usos. Y en ello notamos el desfase de un sistema educativo que ha dejado a una generación completa sin las competencias que podrían haberles liberado.

Ciertamente parecen buenos consejos, incluso para aquellos que no pertenecemos a esta generación.

(También publicado en https://campusyempresa.com/)

Los 7 hábitos imprescindibles en entornos dinámicos

Los mandos medios y los directivos tienen que ser los principales ejecutores y propulsores de las nuevas formas de actuación, acompañando a los equipos con cercanía, sin miedo a que aflores las emociones y favoreciendo la implicación y participación de todos los miembros del grupo.

Entre los hábitos que en estos momentos deben formar parte del día a día en la oficina están:

1. Mentalidad del eterno aprendiz: estar continuamente abierto a descubrir y aprender nuevas cosas, conservando la ilusión y el interés por lo que nos rodea.

2. Motivación al logro: motivación y no orientación al logro, porque hay que ir un paso más allá. No sólo estar orientado a resultados, sino querer conseguir esos resultados.

3. Ser desarrolladores, es decir, vivir en un proceso de reinvención continua, estratégicamente descontentos con el ‘status quo’ de las organizaciones.

4. Proactividad: ser detectores de tendencias, llevar el radar puesto continuamente.

5. Organizaciones líderes que crean líderes: el empowerment es más necesario que nunca. Todos dentro de la organización, desde el recepcionista hasta el presidente, deben convertirse en líderes.

6. Integración y cooperación en entornos diferentes: buscar y colaborar en procesos que no formen parte de tu día a día te enriquece enormemente.

7. Propósito claro. Tener más claro que nunca el para qué.

(Publicado en Expansión https://www.expansion.com/2012/05/23/empleo/desarrollo-de-carrera/1337793511.html)

I Jornada Tecnológica COITI Alicante 2012

Un factor imprescindible para explicar la rapidez de los cambios que estamos viendo en todos los aspectos de la sociedad es, sin duda, el desarrollo y rápida extensión de las tecnologías de la información y las comunicaciones. El desarrollo de las TIC´s ha desplazado el poder, que desde los productores había pasado en gran medida a los intermediarios, cada día más a los clientes, que tienen posibilidad de elegir y lo hacen, a la vez que exigen mayor valor, mayor calidad, mejor servicio y menores precios, convirtiendo la demanda en más compleja y, en ocasiones, contradictoria, lo que provoca desequilibrios en las organizaciones e impulsa cambios necesarios para intentar restablecer ese equilibrio que, a partir de ahora, será básicamente inestable.

Pero esa evolución tecnológica, con gran responsabilidad en este nuevo escenario, es también un apoyo fundamental para la mejora de la eficiencia empresarial, imprescindible para hacer frente a las presiones competitivas asociadas a la mencionada fuerza creciente de los clientes en las relaciones comerciales.

Para dar respuesta a estos retos, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos industriales de Alicante (COITIA) -con el apoyo de diferentes instituciones, entre ellas el Círculo de Economía de la provincia de Alicante-, propone esta primera Jornada Tecnológica para el ejercicio profesional y la aplicación de las TIC´s en empresas.

Será el 13 de junio de 9.00 a 20.00 horas, en el Salón de Actos del COITIA, en Avda. Estación, 5, Alicante. La entrada será gratuita hasta completar el aforo del local.

Con una primera parte más dirigida a la actividad de las ingenierías, pero con una continuación que trata de incidir en el impacto de las TIC´s en las empresas en general, así como en algunas propuestas de aprovechar las ventajas que podemos obtener con una utilización correcta de la tecnología.

Estamos (y estaremos) en tiempos de cambio y estamos (y estaremos) en tiempos tecnológicos, y de ninguno de los dos temas se pueden olvidar las empresas aunque su objetivo fuera solo sobrevivir –mucho más si, como es lógico, quieren progresar-. Esta jornada es, sin duda, una excelente oportunidad.

PROGRAMA

BLOQUE I – CONCEPTOS Y APLICACIONES TECNOLÓGICAS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL

9.00 – 9.30 Apertura de las Jornadas.

9.30 – 11.00 UNOBRA: Nuevo Modelo de Gestión y Coordinación de Licencias Urbanísticas y Ambientales en la Administración Local.
Ponente: D. Héctor Escribano, de COITI Alicante

11.00 – 11.30 Pausa y Café.

11.30 – 12.45 Presentación de la Aplicación GEA, Gestión de Expedientes de Acometida de Iberdrola
Ponente: D. Gabriel Segí Martínez, de Iberdrola Distribución Eléctrica

13.00 – 14.00 Virtualización de Sistemas en Entorno Windows como Solución a Problemas de Compatibilidad
Ponente: D. César Landete, de COITI Alicante

14:30 Actividad opcional, comida coloquio con ponentes. Precio de la actividad opcional 30€

BLOQUE II – APLICACIONES DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
LA COMUNICACIÓN (TICs) EN LA EMPRESA

16.00 – 17.15 Redes Sociales como Herramienta de Gestión de Marca y Reputación Online.
Ponente: D. Francisco Paez, de CMI Gestión e Itinerae

17.15 – 18.15 Creación de Contenidos a través de Herramientas 2.0
Ponente: D. Marco Antonio Marhuenda, del Área de Arquitectura y Tecnología de Computadores de la Universidad Miguel Hernández.

18.15 – 18.30 Descanso

18.30 – 19.30 Desarrollo de Habilidades Empresariales a través de Aplicaciones Multimedia
Ponente: D. Francisco Gallego, del Departamento de Ciencia de la Computación e
Inteligencia Artificial de la Universidad de Alicante

19.30 – 20.00 Clausura
D. Javier Fur, Presidente del Círculo de Economía

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JORNADAS DE OPORTUNIDAD: “PROMOCIÓN INMOBILIARIA Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN”

Título: JORNADAS DE OPORTUNIDAD: “PROMOCIÓN INMOBILIARIA Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN”
Lugar: Sede Central de la Cámara de Comercio de Alicante SALA EL PALMERAL Cervantes, 3 03002 Alicante
Enlace: Click aquí
Descripción:

El contexto empresarial actual es cada vez más complicado para las empresas. Mercados globalizados que se mueven a toda velocidad, clientes cada vez más informados y exigentes, nuevos canales comunicación online y offline, competencia de países emergentes… Por eso es importante estar seguro de que las decisiones estratégicas que se toman son las acertadas. De ellas dependerá el futuro a corto, medio y largo plazo de su empresa. ¿Pero cómo hacerlo? ¿Qué canales de información consultar? ¿En qué información basarse?.

FECHA Y HORA

29 de Mayo de 2012
De 11:00 a 13:30 h

PROGRAMA

11:00 – 11:15 Presentación de la Jornada

11:15 – 12:00 Aproximación al mercado:
– Conocimiento de la situación general del mercado
– Situación particular del mercado para el sector
– Tendencias reflejadas en el mercado

12:00 – 12:30 Agentes clave del mercado. Vías de acceso
– Determinación de los principales clientes y competidores que están actuando en el mercado, así como las vías de acceso más relevantes para la pyme española.

12:30 – 13:00 Conclusiones. Oportunidades comerciales y claves de actuación
– Exposición de cuáles son las oportunidades del mercado más relevantes, así como las vías de acceso y formas de actuación más adecuadas

13:00 – 13:30 Ronda de debate entre los asistentes y el ponente

Precio Inscripción: 30 €

(Los socios-colaboradores de Cámara se podrán beneficiar de los correspondientes porcentajes de descuento sobre los derechos de inscripción)

PONENTE

Anselmo Rios Desde 2002, socio director de Redflexión Consultores, empresa especializada en Inteligencia Competitiva y programas para la Internacionalización de empresas. Licenciado en Ciencias de la Documentación y Técnico Especialista en Estrategia y Gestión de Comercio Exterior, es uno de los principales expertos en el campo de la Inteligencia Competitiva en España.