Mes: febrero 2013

CaixaBank cierra la compra de la participación del 98,9% del FROB en Banco de Valencia

CaixaBank ha cerrado la compra de la participación del 98,9% de Banco de Valencia que pertenecía al FROB, una vez obtenidas las autorizaciones y aprobaciones correspondientes. Con esta operación, CaixaBank consolida su liderazgo en el mercado español, convirtiéndose en una de las entidades clave para la Comunidad Valenciana.

La operación de compra incluye la instrumentación de un esquema de protección de activos de Banco de Valencia mediante el cual el FROB asumirá durante un plazo de 10 años, el 72,5% de las pérdidas que experimente la cartera de pymes y autónomos y los riesgos contingentes (avales) de Banco de Valencia, una vez aplicadas las provisiones ya existentes en estos activos.

El próximo 14 de marzo, Banco de Valencia celebrará una Junta General Ordinaria de Accionistas, presidida por el FROB y en la que se aprobará el nombramiento de los nueve miembros que integrarán el nuevo Consejo de Administración, seis dominicales y tres independientes. Hasta entonces, el FROB continuará con la gestión transitoria de la entidad.

CaixaBank ha manifestado en diversas ocasiones su firme compromiso con el territorio y su disposición a mantener un diálogo abierto con la sociedad valenciana, para encontrar entre todos el mejor camino para esta nueva oportunidad de futuro que se abre para Banco de Valencia, en línea con la actitud que siempre ha caracterizado a la entidad en todos los territorios en que está presente.

La entidad se ha marcado entre sus objetivos  apoyar el crecimiento y la expansión de las empresas de la Comunidad Valenciana. En este sentido, la entidad se ha comprometido a trabajar para mejorar la competitividad del tejido empresarial valenciano, facilitando el acceso a la financiación para contribuir al desarrollo del tejido industrial, clave para la recuperación de la economía, y al apoyo financiero a las familias.

Con esta operación, CaixaBank reafirma sus valores de liderazgo, confianza y compromiso social, y consolida su posición como primera entidad financiera del mercado español, con más de 13 millones de clientes y de 800.000 accionistas. Además, la suma de CaixaBank y Banco de Valencia supera los 370.000 millones de euros en activos, de los que 225.000 millones son créditos, según los resultados agregados de ambas entidades a cierre de ejercicio.

La Obra Social se impulsará a través de pactos y convenios que potencien el desarrollo económico, cultural, social y ambiental del territorio natural de Banco de Valencia. CaixaBank mantiene en 2013 una dotación presupuestaria de 500 millones de euros para la Obra Social “la Caixa” para toda España.

 

El Grupo Marjal logra la máxima nota en el premio Best Camping

Marjal Costa Blanca Eco Camping Resort, situado en Crevillent, y Marjal Guardamar Camping & Bungalows Resort han recibido el prestigioso galardón Best Camping 2013, que conceden conjuntamente las guías holandesa ANWB y la alemana ADAC, ambas referentes para los turistas del sector del camping-caravanning en Europa. Este reconocimiento supone la calificación con cinco estrellas de ambos establecimientos de Grupo Marjal, es decir, la máxima nota a la que puede aspirar un complejo turístico de estas características a nivel europeo. En el certamen se valoran aspectos relacionados tanto con el alojamiento como con la zona de parcelas para caravanas, zona de bungalows y los bloques sanitarios. En cuanto a los servicios complementarios, se tiene en cuenta la calidad y variedad de la animación, la oferta de restauración, bares, piscinas, oferta de spa y salud y el entorno natural en el que se encuentran ubicados los establecimientos.

El director del área de Turismo de Grupo Marjal, Sergio Gómez, explicó que “han sido valorados alrededor de 10.000 campings por los inspectores de estas prestigiosas guías y sólo 144 han obtenido esta calificación”. De los 19 establecimientos premiados en España, 16 se ubican en Cataluña y tres en la Comunidad Valenciana.

(Fuente: https://www.diarioinformacion.com/baix-vinalopo/2013/02/28/grupo-marjal-logra-maxima-nota-premio-best-camping/1348374.html)

Mujeres y Empresa

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la Cátedra Prosegur de la U.A., el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, la Universidad de Alicante a través de su Unidad de Igualdad, la Plataforma Unidos 8 de Marzo y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante, hemos organizado esta Conferencia-coloquio y mesa redonda en torno a “Mujeres y Empresa”.

Pretendemos reflexionar conjuntamente y poner en valor el papel de la mujer en la empresa actual, su aportación a la función directiva y específicamente a la gestión de los recursos humanos –claves para facilitar la salida de la crisis en que seguimos inmersos-, así como la situación de las políticas y las prácticas de igualdad en la empresa española actual.

Contamos con la participación de mujeres muy relevantes del mundo empresarial y académico que pueden aportarnos la visión de esta relación tanto desde la reflexión y análisis de la Universidad, como desde la realidad vivida en las empresas.

Un seminario que promete importantes conclusiones y que se desarrollará el próximo día 7 de marzo, entre las 18 y las 20,30 h., en el Salón de Actos del Edificio Germán Bernácer de la Universidad de Alicante, de acuerdo con el programa siguiente

 

18:00 | Bienvenida y presentación

Reyes González. Directora de la Cátedra Prosegur-UA.

Sofía Blasco. Secretaria General del Grupo Marjal. Vocal de la Junta Directiva del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

 

18.30. La Construcción Social del Problema del Conflicto

Trabajo-Familia. Análisis Mediático, Político y de la Realidad

Marta Martín Llaguno. Catedrática de Comunicación de la Universidad de Alicante

 

19.0 Mesa redonda 1. ¿Existe techo de cristal en las empresas?

Mª Angustias Bertomeu, empresaria. Creadora de e-mujeres.net y Artefinal Studio.

Mayte Torregrosa, directora de marketing on line de Gibeller

Modera: Pilar González. Presidenta de AEPA

 

19.45 Mesa redonda  2. Las personas, factor clave en la salida de la crisis.

Rocío Pajares, gerente de Panter, calzado de seguridad.

Carmen Giner, directora comercial de Hispanitas.

Modera: Sandra Torrighelli. Presidenta de la Plataforma Unidos 8 de Marzo

 

20:30 | Clausura

María José Rodríguez Jaume. Directora de la Unidad de Igualdad de la UA

María Jesús Beneyto Santamaría. Decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UA

 

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¿Menos puede ser más?

Fundamentalmente debido al desarrollo y expansión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s) así como la proliferación de las redes destinadas a internet, hemos pasado en un relativo corto espacio de tiempo de un escenario en el que costaba conseguir suficiente información para poder tomar decisiones a otro en el que lo difícil, dada la cantidad de información disponible, es poder discriminar la realmente importante y desechar el resto.

Ésto es lo que se suele llamar infoxicación (intoxicación por exceso de información) y esta indigestión suele desembocar en un proceso de parálisis por el análisis.

Esta infoxicación no sólo impacta en la red. Como explica Francisco Alcaíde en su blog , pese a  que cabría esperar que cuanta mayor información disponga el consumidor, mayor facilidad tendrá para tomar su decisión, parece que si no se encuentra un equilibrio, el consumidor se bloquea y acaba postergando su decisión pues “cuantas más alternativas damos a los usuarios, mayor es la percepción que tienen de equivocarse lo que frena la decisión de compra“.

Según el psicólogo Barry Schwartz “viviríamos mejor si bajáramos las expectativas sobre el resultado de nuestras decisiones”.

Para explicar este efecto pone como ejemplo un estudio realizado en el que en una tienda de gourmets, se ofrecían descuentos por la compra de mermeladas. En el caso que se ofrecía a los clientes probar como máximo 6 mermeladas, el 30% de los clientes acabó comprando. Se realizó la misma prueba pero dando a probar 24 tipos de mermeladas, y en este caso sólo el 3% de las personas compraron.

Pese a que la tendencia es a complicarla, parece que simplificar la vida nos hace ser más propensos a la felicidad, y así se puede explicar porque menos puede ser más.

Sin embargo, lo cierto es que aunque lo simple tiene mucho poder, hay que “saber mucho para ser sencillo”.

José Luis Gascó es Director del Master de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Aprender y desaprender

Para aprender, muchas veces es necesario des-aprender habilidades, rutinas o presupuestos básicos. Es decir, hasta que una empresa no se ha desprendido de todo aquello que no es compatible con lo que se quiere aprender, el proceso de aprendizaje no estará completo o funcionará con el freno echado, en el mejor de los casos. Por otra parte, ese des-aprendizaje no debe producirse de modo descontrolado o inoportuno, lo que llevaría a pérdidas de conocimientos necesarios. Por lo tanto, es importante no sólo liderar el proceso de aprendizaje sino también el de des-aprendizaje.

(Fuente: Mª Julia Prats y Remei Agulles en https://blogs.elpais.com/economia-con-valores/2012/07/emprender-aprender-y-desaprender.html)

Es tiempo de los EMPRESARIOS con mayúsculas.

Y si coincidimos en la aportación fundamental de las personas al éxito de la compañía, como sostenía en el artículo anterior en este blog, ¿por qué en tiempos de crisis se dispara el desempleo hasta cotas difícilmente soportables y explicables?.

Seguramente la explicación es consecuencia también de aquel análisis y está implícita en las causas del distanciamiento de la gestión de personas en la empresa de la realidad que viven las direcciones, y que también apuntábamos allí.

Esa falta de consideración de las personas como activo estratégico en muchas ocasiones llevó a las empresas a contrataciones tácticas apoyadas en mercados capaces de absorber cualquier producto y a casi cualquier precio, de manera que al cambiar las condiciones de ese mercado, esas contrataciones se convertían en innecesarias y, por tanto, prescindibles, sin muchas más consideraciones de futuro.

Y siendo cierto que esta crisis persistente, mucho más profunda y duradera que otras pasadas más o menos recientes, obliga a muchas empresas a ajustar drásticamente sus costes para sobrevivir –cuando no tienen que cerrar definitivamente por imposibilidad de continuar su actividad-, no lo es menos que la decisión de prescindir de un trabajador, incluso desde el punto de vista de la empresa, es un problema importante por lo que supone de pérdida de conocimiento, de cualificación, de futuro cuando el contexto mejore, de prescripción, de ruptura del compromiso imprescindible empresa/trabajador que es el que puede hacer crecer mejor la compañía.

Tratar, por tanto, de mantener el empleo comprometido, de construir juntos, empresarios, directivos y trabajadores, un nuevo modelo de negocio, de empresa, más sostenible, debería ser una focalización clara de todas las organizaciones actuales.

Hace muchos años que quedó en desuso aquella frase de “tú no estás aquí para pensar sino para trabajar”. Hoy la empresa será con aportación y participación de todos o no será. Los cambios son tantos y tan acelerados que necesitamos lo mejor de cada uno de los empleados para hacer frente a este entorno cada día más dinámico, complejo e incluso hostil con que nos encontramos.

Apostar por el empleo y por el empleo de calidad, además de consecuente con los planteamientos más actuales de responsabilidad social empresarial, es en mi opinión actuar con una visión de futuro imprescindible en las empresas. También pasó el tiempo del “pelotazo”. Hoy es el tiempo de los empresarios con mayúsculas, con visión, con compromiso. Y eso también tiene mucho que ver con la gestión de las personas de la empresa.

Presentismo

Es un error sobrevalorar a los calientasillas: esto es propio de ciertas organizaciones y determinados entornos laborales que permiten ser improductivos y que hace que prosperen aquellos que se empeñan en quedarse hasta el final, porque creen que así son mejores profesionales. La presencia no tiene que ver con la profesionalidad. Se nos mira por eficiencia, no por “estar” simplemente. Los mejores profesionales huyen de este tipo de organizaciones.

(Fuente: https://www.expansion.com/2012/12/07/empleo/desarrollo-de-carrera/1354903945.html)

Las 3 E´s del Directivo. Workshop CEGOS

El Workshop diseñado por los expertos de Cegos –dirigido a alumnos de postgrado de Organización de Empresas de la UA-, está orientado a la puesta en marcha de una nueva empresa. Para ello cada participante tendrá que ponerse en la piel de un directivo y ejercer como tal, para lograr los objetivos propuestos.

El Workshop tendrá lugar próximo día 8 de Marzo y en él, participarán más de 100 alumnos, formando equipos de trabajo y compitiendo  entre sí, a través de una pedagogía amena y enriquecedora.

Los participantes, de la mano de Cegos, trabajarán en las diferentes pruebas, las 3 competencias esenciales y diferenciales que caracterizan a los directivos de éxito de hoy en día. Al mismo tiempo podrán experimentar  las situaciones a las que se enfrentan las empresas, desde diferentes puntos de vista como el Márketing, las Finanzas, las Ventas o la Gestión de Recursos Humanos.

¿Cómo se desarrollará el Workshop Cegos “Las 3 E’s del Directivo”?

  • Los expertos de Cegos han diseñado un caso de negocio en base al cual se articulará toda la jornada que se organizará de la siguiente forma:
  • La jornada comenzará con una dinámica para crear los grupos.
  • Una vez estén formados los diferentes grupos, arrancará la competición que constará de 3 pruebas diferentes. Todas las pruebas estarán enmarcadas dentro del mismo caso de negocio: El “Start up” de una  empresa nueva creación.
  • El equipo vencedor realizará una prueba final para determinar los 2 ganadores individuales.
  • Al final de la jornada se entregarán los diplomas a los ganadores que como premio, podrán asistir y participar en una formación del Grupo Cegos, compartiendo  experiencia con profesionales en activo y siendo parte de las más de 200.000 personas formadas cada año por el Grupo Cegos en todo el mundo.

La Mediación, vídeo resumen de la conferencia-coloquio

Vídeo resumen de la conferencia-coloquio impartida por Mediálogos, desarrollada en el marco de los Jueves del Círculo el 14.02.2013, sobre “La Mediación, una vía hacia el acuerdo”, organizado por el Círculo con el apoyo de la Cátedra Prosegur de la U.A. y el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante.

“Las reformas y la racionalización de las infraestructuras empiezan a ser visibles en la economía española”, según la Ministra de Fomento, Ana Pastor, en los desayunos CEDE.

La cohesión y el entendimiento de todas las partes son clave para recuperar la confianza en la economía española. Las reformas estructurales han sido el primer paso. En infraestructuras, los planes de viabilidad de los aeropuertos, la apuesta por el Corredor Mediterráneo o el refuerzo en el sistema portuario español son algunas de las acciones que ha recordado la ministra de Fomento, Ana Pastor, en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Barcelona el pasado martes 19 de febrero.

Una economía cohesionada, bajo unas reformas que son valoradas positivamente por las instituciones internacionales, en el que todos debemos perder algo para que el país gane en recuperación. Además, y concretamente en las infraestructuras, se trabaja y trabajará con la idea de potenciar obras realistas y lejos de ser faraónicas. La ministra de Fomento, Ana Pastor, abordó todo el espectro de su ámbito y del contexto económico en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Barcelona.
Pastor ratificó que se están racionalizando las actuaciones en infraestructuras y en mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios públicos de transporte. Así, aprovechó para pedir a la dirección y los trabajadores de Iberia que sean responsables y que negocien sin pausa para conseguir un acuerdo, aceptando que todos deben perder un poco para que gane el país. España, indicó la Ministra, no puede ofrecer en estos momentos imágenes de aeropuertos con aviones sin despegar, porque perjudica a la economía en general y especialmente al sector turístico.
En el sector aéreo, el plan de viabilidad de los aeropuertos quiere rentabilizar su uso. Algunos aeropuertos secundarios tendrán que abrirse solamente cuando haya vuelos que operan. A su vez, volvió a recordar el plan de reestructuración en la red de aeropuertos. Éste incluye la entrada de capital privado en la sociedad AENA este mismo 2013.
Sobre las actuaciones ferroviarias y viarias, la Ministra de Fomento anunció la licitación también en 2013 de los accesos al Puerto de Barcelona por tren y carretera. Ello permitirá, según Pastor, disponer de una importante plataforma para el sector logístico. También ratificó que ella y su equipo tienen como prioridad el Corredor Mediterráneo, algo que se está demostrando con hechos. Recientemente se ha publicado ya en el BOE la licitación de contratos por 236M€ para el AVE, inversiones directas de ADIF y otros contratos en el tramo Castellbisbal-Tarragona.
La Ministra quiso destacar que las actuaciones en infraestructuras mediterráneas deben empezarse por el norte, y recalcó los efectos también en las infraestructuras portuarias. En 2012 ha aumentado en cuatro puntos el tráfico de mercancías en los puertos españoles. Sumado al aumento del tránsito marítimo demuestra que España está posicionada como plataforma logística internacional.
La importancia que se le da al transporte ferroviario se concreta también en la implantación del ancho de vía UIC para favorecer la movilidad internacional de mercancías y viajeros. En este sentido, Pastor destacó la reciente inauguración del AVE Barcelona-Figueres, que permite viajar desde Perpignan a Tarragona. Los viajeros también dispondrán de servicios en 2013 hasta París pasando por Toulouse, Marsella y Lyon. Sobre el modelo de liberalización de la actividad del transporte ferroviario, la Ministra indicó que en estos momentos se están realizando test técnicos sin entrar aún en el ámbito de las concesiones.
En carreteras y autopistas, Ana Pastor afirmó que la propuesta de la Euroviñeta no está en su agenda porque el transporte en carretera vive unos momentos difíciles. En cambio, se está estudiando la ampliación de las concesiones en autopistas de peaje, que tendría efectos positivos en la creación de puestos de trabajo. También recordó los trabajos que se están realizando en Catalunya en distintos tramos de la N-II y de acceso a la AP7.
Sobre el entorno económico, la Ministra de Fomento quiso destacar las recientes palabras del Fondo Monetario Internacional, que ha confirmado que se vislumbran importantes logros para el sistema y para afianzar la economía real en España. Entre los datos conocidos están el primer superávit en la balanza comercial sin bienes energéticos, la priorización del proceso exportador de las empresas, el aumento del tráfico portuario y del tránsito marítimo, o el ser España el quinto país en líneas ferroviarias.
El acto fue presentado por el vicepresidente de CEDE, Ramón Adell, y por el vicepresidente de la Fundación CEDE, Francisco Belil.

(Fuente: https://www.directivoscede.com/desayunos/default.php?sec=282)