Mes: marzo 2013

El Ayuntamiento de Alicante optimiza sus telecomunicaciones de la mano de Bee Ingeniería

Bee Ingeniería y Desarrollo -división de nuestro socio Teleco dedicada a la planificación, diseño, despliegue y mantenimiento de proyectos globales de soluciones TIC y eficiencia energética- ha ayudado al Ayuntamiento de Alicante a optimizar el uso de sus infraestructuras de telecomunicación. Las diferentes actuaciones llevadas a cabo durante el año 2012, así como las proyectadas para este año, permitirán al consistorio centralizar sus servicios de datos, obteniendo un importante ahorro en el consumo de servicios de telecomunicaciones y una sustancial mejora en los niveles de calidad de servicio prestados para los diferentes servicios municipales.

Para ello se han unido varias dependencias municipales a través de fibra óptica y se han adecuado los equipamientos de comunicación existentes. Estas actuaciones se corresponden con las líneas maestras marcadas en el Plan Director de Telecomunicaciones desarrollado por Bee Ingeniería para el Ayuntamiento el año 2011 y que tenían por objetivo principal adecuar las telecomunicaciones de la capital alicantina a las necesidades actuales y futuras, y así obtener a través de las mismas un ahorro en concepto de telecomunicaciones.

El futuro del sector inmobiliario. De burbujas y otras consideraciones (2)

En el último post terminaba apuntando la necesidad de creer en el sector inmobiliario como uno de los motores necesarios para la recuperación, pero tal como indicaba entonces, no se trata de una apuesta ciega ni ilimitada. Hablo de una apuesta profesional, consciente, soporte de una estrategia clara de impulso a nuestro tejido productivo y a los sectores tanto tradicionales en esta zona como emergentes vinculados a la sostenibilidad y a la tecnología.

No es la piedra filosofal pero se parece mucho en tanto que puede y debe ser motor de arrastre de sectores tan variados e importantes como el turismo, tanto residencial como vacacional; o el cerámico, el mueble, el electrodoméstico, el tecnológico, el sector del reciclaje, los servicios de todo tipo, ….

Se trata, por tanto, del sector que mejor puede tirar del empleo a corto y medio plazo, a la vez que es capaz de impulsar un crecimiento industrial complementario en sus inicios que poco a poco vaya consolidando un modelo industrial cada día menos dependiente y, por tanto, más inmune a nuevas crisis que sin duda se seguirán produciendo.

Pero como decía es necesario abordarlo con profesionalidad, con proyectos sostenibles, respetuosos con el entorno –cuidar una de nuestras mayores ventajas competitivas, el entorno, es no solo obligado, sino también inteligente si queremos que esa ventaja persista en el tiempo-, orientados al cliente en todos sus segmentos y en todas sus expectativas, y por supuesto orientados también a resultados –que están en la base de la sostenibilidad de cualquier empresa-, pero no exclusivamente a corto plazo –que sin duda es necesario para sobrevivir pero, sobre todo, para apuntalar el éxito a largo-.

En este punto creo que merece la pena hacer dos comentarios: uno sobre la internacionalización de nuestra actividad empresarial, y otro sobre la identificación correcta de nuestros clientes objetivos, tanto para las nuevas construcciones como para los inmuebles en stock fruto del crecimiento un tanto desordenado que comentaba en el post anterior.

Respecto a la internacionalización, parece claro que en este mundo global las empresas debemos adoptar igualmente una visión global, aprovechando las ventajas de la internacionalización y tratando de minimizar los riesgos que también incorpora.

En prácticamente todos los sectores, y también en el inmobiliario, abrir nuestra mente al mundo es imprescindible para competir, aún cuando por nuestro tamaño o por la orientación de nuestra actividad, el ámbito de actuación que pretendamos sea mucho más próximo.

Pero es que vivimos en la era de la información, que constituye un input básico en el proceso de producción de cualquier empresa: necesitamos información de clientes, de proveedores, de competidores, de precios, de necesidades y expectativas, de impactos legislativos, de mercados, de procesos, de sector, … y en este punto y en este sector las asociaciones empresariales y especialmente las administraciones tienen mucho que aportar desde un planteamiento integrado de acción: asesorar a las empresas del sector inmobiliario sobre países, tipos de clientes; necesidades y expectativas; diseño, realización y acompañamiento en misiones comerciales, … se pueden hacer muchas cosas interesantes para el sector pero, como decía, desde planteamientos integrados, buscando sinergias entre todos los actores (ICEX, IVEX, Embajadas, Asociaciones Empresariales, Cámaras de Comercio, etc.) y no con guerras de guerrillas como ha ocurrido con frecuencia.

Y también desde la potenciación de la marca España como una marca de confianza, recuperando una imagen exterior que en los últimos tiempos ha caído de forma relevante asociada a la crisis económica, a escándalos de corrupción y a algunas actuaciones en el sector poco consistentes con esa imagen de calidad y diferenciación que deberíamos transmitir, que nuestra posición de futuro no puede ser la de costes bajos, punto en el que tenemos muy complicado competir en el corto y medio plazo con otros países emergentes que están trabajando bien ese tema, pero a los que superamos en experiencia, entorno y servicio, que es necesario poner en valor.

Y así, nos planteamos identificar al cliente al que queremos dirigirnos con un producto especialmente diseñado para atender y superar cuando sea posible sus expectativas. En sus países de origen (hay ejemplos magníficos de empresas de nuestro entorno próximo con proyectos y realidades en obra pública y construcción privada en países del norte de África, en los Emiratos, o en Sudamérica -Brasil, México, etc.-), o en nuestro territorio en los conceptos de turismo residencial o vacacional (y también aquí tenemos muy buenos ejemplos).

Pero no debemos confundirnos. En este tiempo, con clientes cada día más exigentes, la internacionalización no es solo una cuestión de decisión puntual; tiene que obedecer a un planteamiento estratégico del que no pueden esperarse resultados inmediatos. En esta como en ninguna otra estrategia, el éxito sostenido llega tras una siembra amplia, constante, focalizada, de la mano de expertos que hubieran hecho el recorrido con antelación o que conozcan perfectamente el destino (del cliente o de la urbanización, que seguimos hablando de internacionalización “aquí” –turismo internacional residencial y vacacional- y “allí” –construcción en otros países, especialmente emergentes- a los que podemos aportar tecnología, conocimiento, capacidad, know how, … negocio-).

Y salir, como decía, acompañados por expertos y con empresas complementarias en sectores o ubicaciones con focalización similar.

Un error frecuente es el de tratar de recolocar en el exterior excedentes construidos en nuestra zona con criterio exclusivo de sol y playa para un turismo masivo propio de la etapa anterior, a público extranjero poco exigente. Esa es una dinámica que el mercado ha reiterado que no funciona e insistir en ella solo puede atentar frontalmente contra esa imagen de calidad y diferenciación que entendemos que es la solución por la que debería apostar el sector inmobiliario.

Pero ese stock hay que liquidarlo porque actúa como un freno sobre todo el sector que dificulta abordar proyectos nuevos, fundamentalmente por la expectativa en muchas ocasiones irracional de bajadas constantes de precios. Y hay pocas alternativas salvo en subasta o por precio, pero con rapidez, o si las empresas tienen colchón suficiente, manteniendo precios y esperando tiempos mejores (lo que no será fácil, salvo en casos puntuales, ya que los nuevos proyectos probablemente partirán de costes más reducidos y con una orientación más clara a cada segmento objetivo de clientes). La labor de la Sareb, aún poco definida, debería aportar luz a la solución de este problema que incide negativamente sobre todo el sector.

En definitiva, nuestro futuro a corto y medio plazo pasa, entiendo, por la reactivación del sector inmobiliario en tanto que motor aún irreemplazable de la actividad económica de nuestro país, sin llegar al nivel de dependencia que tuvo en los últimos 20 años para ir dando paso poco a poco a otros sectores industriales que complementen de manera sólida esta actividad, pero con planteamientos diferenciados, adaptados a cada tipo de clientes objetivo –local, nacional, internacional, y dentro de cada grupo, diferenciando por segmentos tanto de renta como de expectativas, de manera que seamos capaces de ofrecer una experiencia diferente, única y mejor a esos clientes a los que nos dirigimos-; en colaboración; con profesionalidad; con empresarios conocedores, conscientes y convencidos de la utilidad económica y social de su actividad; con visión de largo plazo. Como sabemos hacerlo si nos lo proponemos.

CaixaBank estrena una nueva campaña corporativa basada en la importancia de mantenerse fieles a unos valores

CaixaBank estrena una nueva campaña de posicionamiento institucional de marca, basada en la importancia de continuar siendo fieles a unos valores, y con las personas como protagonistas: ‘No solo somos un banco, somos CaixaBank’.

La campaña destaca que la fidelidad de CaixaBank a sus valores fundacionales (la confianza, el liderazgo y el compromiso social) es lo que ha hecho posible que se haya convertido en el primer banco en España, con 13 millones de clientes, y en el banco con la mayor Obra Social de Europa.

La campaña explica la razón de ser de CaixaBank, que gira en torno a:

• La fidelidad a los valores, ya que constituye la piedra angular del éxito de las personas, de las instituciones, de las empresas y de cualquier sociedad.

• Las personas, como protagonistas principales de la campaña y el centro a través del cual gira toda la actividad de la entidad.

El director general adjunto de CaixaBank, Jaume Giró, destaca que “la campaña define nuestro posicionamiento, con un mensaje basado en la fidelidad a unos valores como eje que nos vincula con las personas y que nos ayuda a construir el carácter diferencial y social de nuestro liderazgo.”

“Nuestra campaña se pone en la piel de las personas, de todas las edades y en diversas situaciones, y habla de lo que es más relevante para ellos: todo cambia, pero los valores, de verdad, los más propios e íntimos, son lo único que permanece inalterable”, asegura Jaume Giró.

La campaña busca transmitir honestidad, rigor y cercanía, con un tono y lenguaje creíble. Así, en los spots de televisión no hay actores, ni modelos ni famosos, sino que todos los protagonistas son personas grabadas en su propio entorno natural de trabajo o familiar.

(Fuente: https://prensa.lacaixa.es/caixabank/notas-de-prensa/caixabank-estrena-una-nueva-campana-corporativa-basada-en-la-importancia-de-mantenerse-fieles-a-unos-valores__1775-c-17893__.html)

Desde el Círculo coincidimos con las ideas básicas en las que se basa la campaña de nuestro socio CaixaBank: las empresas son personas y solo sobre las personas y con las personas es posible definir estrategias de éxito sostenido de éxito a largo plazo.

La sucesión en la empresa familiar: preparación y seguimiento.

Nuestro tejido industrial está constituido fundamentalmente por empresas familiares. De su fortaleza y continuidad en el tiempo depende en gran medida una parte fundamental de nuestro modelo de sociedad.

El proceso de sucesión, más allá del fundador, constituye un elemento clave en esa continuidad deseable y hay que abordarlo con mucho tiempo de antelación; el suficiente como para poder rectificar si vemos que nos hemos equivocado.

La sucesión en la empresa familiar es un proceso, no un acto, y como tal proceso es largo y hay que iniciarlo cuando el predecesor todavía está en forma y tiene la autoridad necesaria.

Y es que una cosa es pensar en términos de herencia y otra bien distinta es hacerlo en términos de sucesión.

En esta línea, organizada por la Catedra Prosegur de la Universidad de Alicante, con el patrocinio y dirección de Deloitte, y el apoyo del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, el próximo día 5 de abril a las 17 h., en Puerta Ferrisa (Calle Jorge Juan, 21, Alicante), desarrollaremos el seminario “La sucesión de la empresa familiar: preparación y seguimiento”, con una ponencia marco a cargo de José Ramón de Páramo, Abogado Senior de Deloitte, y la participación en mesa redonda de Carmen Sala, del Grupo Sala, y Vanesa Pérez, del Grupo Soledad, de acuerdo con el siguiente programa:

17.00. Bienvenida.
– María Jesús Santamaría. Decana de Económicas
– Francisco Gómez. Presidente Asociación Empresa Familiar.

 17.20. La sucesión de la empresa familiar
– Jose Ramón de Páramo. Abogado Senior Deloitte

 18.10. Descanso.

 18.30. Mesa redonda.
– Modera Francisco Monllor. Círculo de Economía de la Provincia de Alicante
Carmen Sala Catalá. Grupo Sala
Vanesa Pérez Díaz. Grupo Soledad

19.30. Debate.

 20.00. Cierre acto.
– Reyes González, Directora Cátedra Prosegur.

Si quieres asistir, puedes inscribirte aquí

El Observatorio del Directivo CEDE – KPMG revela que el 77% de los directivos planea fomentar la internacionalización de su empresa en 2013

Según el último Observatorio del Directivo realizado por CEDE y la auditora KPMG, el 77% de los directivos españoles tiene pensado fomentar la actividad internacional de sus compañías durante este año, siendo Europa, Estados Unidos y América Latina sus destinos prioritarios. Este porcentaje se incrementa hasta el 85% si tenemos en cuenta a los directivos que ya han impulsado la internacionalización el año anterior y que tienen planeado continuar con este proceso durante 2013.

Ver informe

La nueva revista TM en acción ya está online

La nueva edición de la revista corporativa de nuestro socio TM ¡ya está en la calle! En ella podrás tener una visión general de lo que ha sido el último año en la actualidad TM: noticias corporativas, fiestas e inauguraciones, artículos del mercado inmobiliario, nuevas promociones…

Por supuesto, los clientes de TM tienen un papel protagonista: aparecen tanto en los eventos del Club TM como en las fotos durante la entrega de su casa e incluso podrás leer alguna de las video entrevistas en la que nos cuentan cómo ha sido su experiencia TM.

Si eres cliente de TM ya te habrá llegado a tu vivienda habitual o directamente a tu casa de la playa y si no, la podrás encontrar en nuestras oficinas de venta, solicitarla o descargarla online aquí.

(Fuente: https://www.tmgrupoinmobiliario.com/es/saladeprensa/Pages/Noticias.aspx)

 

Online en Competencias Directivas

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Enlace: Click aquí
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Cursos online en Competencias Directivas

FECHA INICIO
– 15 de abril de 2013

CURSOS

Curso Avanzado en Habilidades Directivas
Duración: 70 horas
Precio: 525€

Gestión Eficaz del Tiempo (TM.1)
Duración: 35 horas
Precio: 262€

Gestión de Reuniones Eficaces (TM.2)
Duración: 25 horas
Precio: 187€

Trabajo en Equipo (TE.1)
Duración: 30 horas
Precio: 225€

Teoría de Grupos y Resolución de Conflictos (TE.2)
Duración: 35 horas
Precio: 262€

Comunicación y Presentaciones Eficaces (COM.1)
Duración: 35 horas
Precio: 262€

Desarrollo de la Capacidad de Negociación (COM.2)
Duración: 35 horas
Precio: 262€

INSCRIPCIÓN

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– 10% de descuento para socios del Círculo.
– 100% bonificable a través de la Fundación Tripartita.

 

Online en Dirección Estratégica

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FECHA INICIO

– 15 de Abril de 2013

CURSOS

Dirección por Objetivos
Duración: 35 horas.
Precio: 262€

Dirección Innovadora
Duración: 35 horas
Precio: 262€

Gestión de Proyectos
Duración: 60 horas
Precio: 450€

Responsabilidad Social Corporativa
Duración: 70 horas
Precio: 525€

INSCRIPCIÓN

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Online en Recursos Humanos

Título: Online en Recursos Humanos
Lugar: Online
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Cursos online en materia de Recursos Humanos

FECHA INICIO

– 15 de abril de 2013

CURSOS

Gestión por Competencias y Desarrollo Personal (CP1)
Duración: 35 horas
Precio: 262€

Planificación de los RR.HH. y Gestión del Puesto (CP2)
Duración: 35 horas
Precio: 262€

Evaluación del Desempeño (CP3)
Duración: 25 horas.
Precio: 187€

Formador de Formadores en e-learning
Duración: 45 horas.
Precio: 337€

Gestión del Cambio en el Emprendedor
Duración: 60 horas.
Precio: 450€

INSCRIPCIÓN

Inscríbete aquí
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– 100% bonificable a través de la Fundación Tripartita.