Mes: octubre 2013

Diecinueve campings españoles reciben el galardón “Best Camping 2013”

Se trata del Premio más importante de Europa y supone la calificación 5 estrellas a los campings que cuentan con las mejores instalaciones, oferta complementaria y servicios. Un total de 19 campings españoles han sido recompensados con el prestigioso galardón “Best Camping 2013” por el Club Automovilista holandés ANWB y el alemán ADAC.

Ambas entidades agrupan a más de 21 millones de familias y son el referente para los turistas europeos del sector del camping-caravanning.

Los inspectores de estas prestigiosas guías han valorado más de 5.500 campings de Alemania, España, Francia, Italia, Holanda, Bélgica, Suiza, Austria y Croacia. Entre los aspectos evaluados destacan los relacionados con los alojamientos (bungalows, parcelas y motor-home), la variedad de animación y restauración así como el entorno natural donde se encuentran ubicados los establecimientos.

De los 146 campings que han obtenido este galardón, 16 son campings catalanes y 3 de la Comunidad Valenciana. Se trata de los campings Marjal Guardamar, Marjal Costa Blanca (integrados en el grupo Marjal, socio del Círculo) y La Marina en Alicante, los gerundenses Aquarius, La Ballena Alegre, L,’Amfora, Las Dunas, Laguna, Les Medes, Cypsela, Mas Sant Josep y el Delfín Verde, los tarraconenses La Torre del Sol, El Templo del Sol, Playa Montroig, Sangulí, Tamarit Park y Park Playa Bará y el barcelonés Vilanova Park.
Estos reconocimientos avalan la calidad de los campings españoles como señala Ana Beriaín, Presidenta de la FEEC (Fed. Esp. Empresarios de Camping).”El hecho de que los 2 clubs automovilísticos más prestigiosos de Europa premien a nuestros campings demuestra la buena salud de nuestro sector y la calidad de los campings de nuestro país. Además ratifica que somos un referente en cuanto a destino turístico de alta calidad durante todo el año, no solo en verano. Desde la FEEC felicitamos a todos los campings galardonados y nos mostramos muy satisfechos del reconocimiento por parte de los turistas europeos.”

(Fuente: https://hostnews.es/index.php/news/1089/16/Diecinueve-campings-espanoles-reciben-el-galardon-Best-Camping-2013.htm )

El teletrabajo

“Reconocemos que en el pasado pudimos haber pedido a algunos empleados que trabajaran desde casa. Ahora, necesitamos construir una cultura de engagement y colaboración más fuertes y cuantos más empleados tengamos en las oficinas, mejor seremos como compañía”. El mensaje que HP ha mandado a algunos de sus trabajadores deja claro que la multinacional ha cambiado su política respecto al teletrabajo. La decisión está en la línea de la adoptada por la CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, que mandó una nota a principios de año informando que desde junio todos los teletrabajadores deberían presentarse en la oficina y cumplir con su horario laboral. “Para ser el mejor lugar de trabajo, la comunicación y la colaboración serán importantes, así que necesitamos trabajar codo con codo. Por eso es crítico que estemos presentes en nuestras oficinas”, dijo Mayer. Más tarde, argumentó su decisión: “Los trabajadores son más productivos cuando trabajan solos, pero son más innovadores y colaborativos cuando están juntos. Algunas de las mejores ideas surgen cuando se enfrentan dos ideas”, dijo.

(Fuente: art. de Víctor M. Osorio en Expansión
¿Está en crisis el teletrabajo?,Directivos.-Economía y empresa Expansión.com )

Día de la Persona Emprendedora de la provincia de Alicante 2013

Título: Día de la Persona Emprendedora de la provincia de Alicante 2013
Lugar: Auditorio de la Diputación de Alicante (ADDA). Paseo Campoamor
Enlace: Click aquí
Descripción:

FECHA Y HORA

– 5 de noviembre de 2013.
– De 09:00 a 14:00h

PROGRAMA

– A lo largo de 5 horas (de 09:00 a 14:00h) están previstas una serie de actividades paralelas: mesas redondas, talleres, networking, feria de entidades, presentaciones empresariales. Puedes ver la parrilla de actividades pinchando aquí
– La jornada se clausurará con un plenario final para el que contamos con la participación de Josef Ajram, una persona normal que hace cosas excepcionales, experto en economía y bolsa.

INSCRIPCIÓN

– Puedes inscribirte pinchando aquí

La ética en los negocios. Sobre la salida de la crisis (2).

“La relación entre las empresas y la sociedad ha cambiado, pasando de ser una relación contractual a ser una relación de confianza.

En una relación de confianza, aquel en que se confía debe pensar, en primer lugar, en los beneficios de quien le otorga dicha confianza. Los beneficios de la empresa deberían ser consecuencia del respeto a los beneficios obtenidos por la sociedad”. Iwao Taka, catedrático de la Universidad de Reitaku.

Tras el análisis reposado de los factores que aceleraron y amplificaron la crisis en que estamos inmersos, y que en alguna ocasión en el blog he identificado más con una crisis de valores que con una crisis puramente económica –sin desdeñar, en absoluto, el tremendo impacto que ha tenido y sigue teniendo sobre nuestra economía y gran parte de las economías occidentales-, la preocupación por las cuestiones éticas se ha extendido de manera importante en la práctica empresarial, tanto por convicción de las propias empresas como, en muchos casos, por presiones de la sociedad que cada vez es más exigente y vigilante con la actividad empresarial, que ya no se puede limitar a producir bienes y servicios de manera eficiente; la sociedad exige de las empresas un componente ético que contemple la responsabilidad social con sus grupos de interés en un sentido amplio en todas sus actuaciones, más allá de las exigencias legales.

Factores como la globalización, la pérdida de confianza depositada en determinadas empresas o en sectores enteros –la relajación de determinados valores, que comentaba al principio del post-, o la necesidad de armonizar los intereses globales de la empresa con los de cada uno de sus grupos de interés internos y externos, han impulsado también que la ética empresarial (valores, normas y principios que pretenden facilitar una mayor sintonía de la empresa con la sociedad a través de la búsqueda del progreso conjunto) pase a un primer plano en el contexto empresarial.

La ética, por tanto, es un concepto que más allá de un valor adicional a la actividad empresarial, trata de impregnar todas las actividades, programas, actitudes de la empresa y sus personas. Es un enfoque de gestión; es dirigir y administrar teniendo en cuenta a  los accionistas pero también a los clientes, a los empleados y a la sociedad en general; es valorar dimensiones y percepciones que compensarán con una relación a largo plazo basada en la confianza y la lealtad entre todas las partes que confluyen en la realidad empresarial.

Frente a los indicadores tradicionales de volumen, margen y ventas, por citar algunos, tan asentados y  fáciles de interpretar, el terreno ético es intangible, no existen indicadores claros y sólo se aprecian los resultados en el medio y largo plazo, frente a la inmediatez de los indicadores tradicionales.

Y sin embargo, la visión de corto plazo de determinados bonus de directivos vinculados a los indicadores financieros, ha sido el polvo que nos ha traído en muchas ocasiones el lodo en forma de crisis, promoviendo malas prácticas que se justificaban y perpetuaban por estar basados en la consecución de objetivos, en el crecimiento rápido y poco planificado. Los escándalos empresariales que hemos visto a lo largo de la historia reciente son reflejo de esta falta de políticas de integridad, o de incumplimiento sistemático de códigos éticos o de conducta.

Por el contrario, un modelo de empresa basado en la construcción de un proyecto a medio y largo plazo sobre relaciones sólidas y éticas con el cliente, con el empleado y con todos los grupos de interés, resulta, además de una fuente sostenible de beneficios, la mejor defensa ante las crisis que seguirán ocurriendo, y el mejor argumento para salir de ellas cuando se producen.

Inforges ‘da la cara’ y presenta de modo ‘amable’ el mundo tecnológico

Portavoz ha desarrollado la nueva línea de comunicación de nuestro socio Inforges caracterizada por un mensaje franco y directo. “Damos la cara” es el nuevo y contundente eslogan de marca, que pretende transmitir que detrás de cualquier solución tecnológica, formativa o de consultoría hay personas que te acompañarán en todo el proceso. 

Una potente gráfica, que mira directamente al espectador, muestra una imagen muy personal y cercana, donde el lado más humano cobra todo el protagonismo. Ésta es una forma de simplificar todo el entorno técnico y tecnológico que rodea el trabajo de Inforges, y que se centra en las soluciones que ofrece a sus clientes, según la agencia que ha creado la imagen.

La campaña tendrá diferentes declinaciones, adaptándose al área de actuación de la compañía y al perfil de sus diversos públicos, en función de los mensajes y del objetivo de comunicación.

(Fuente: https://murciaeconomia.com/not/19398/_inforges__da_la_cara__y_presenta_de_modo__amable__el_mundo_tecnologico/ )

La Universidad de Alicante gestiona alrededor de 680.000 kilogramos de residuos para su eliminación o recuperación

La correcta gestión de residuos representa uno de los grandes valores de la Universidad de Alicante –socio del Círculo- siguiendo estándares de calidad, de prevención y, por supuesto, medioambientales. Así, durante el año pasado, 679.210 kilogramos fueron los residuos asimilables a urbanos gestionados por la UA.

En este sentido, 11.369 kg corresponden a residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, 13.800 kg a destrucción de documentación confidencial, más de 96.000 kg papel y cartón, 19.820 kg envases ligeros y 2.490 envases de vidrio.

La cifra más elevada se identifica con los residuos sólidos urbanos con un total de 268.600 kg y los residuos de jardinería con 167.337 kg. En cuanto a enseres y residuos de construcción y demolición, 25.600 kg y 71.340 kg, respectivamente, fueron recogidos en la UA en 2012.

Por último, 896 kg pilas alcalinas, 10 kg de pilas de botón y alrededor de 1.900 kg de cartuchos de tinta y tóner se almacenaron en los correspondientes contenedores de recogida selectiva instalados en el campus.

Una de los factores que determina estos altos datos de recogida, eliminación y tratamiento de residuos, son los múltiples puntos de recogida selectiva repartidos por todo el campus y sedes universitarias.

Para poder reciclar papel, cartón y envases, la UA dispone de 80 contenedores azules y 48 contenedores amarillos en los accesos de los edificios y, en el interior de los centros, 410 papeleras amarillas y 432 papeleras azules. Además, distribuidas por las zonas peatonales del campus, hay 9 islas de recogida selectiva con dos papeleras – papel y envases- , y 40 islas con tres papeleras: papel, envases y otros.

En el caso de cartuchos de tinta y tóner usados, 30 son los puntos de recogida y 29 contenedores en el caso de pilas alcalinas y de botón.

Uno de los espacios determinantes en la política de gestión es el Parque de Residuos instalado en el campus. Se trata de un espacio al aire libre con grandes contenedores y compactadores así como iglús para el depósito de vidrio.

 

Aquí no pasa nada

El “aquí no pasa nada” es el principio de la pérdida común, de la barra libre para los especuladores, tramposos, sinvergüenzas y caraduras. Porque cuando sí pasa algo, cuando hay consecuencias ante la actuación indebida, todo cambia. La reglas deben ser meridianamente claras y a partir de ahí todos deben ver con esa misma claridad que “pasa algo” con los que incumplen, y si la incorrección es seria y grave, pasará algo serio y grave, sin duda, para tranquilidad de los buenos y aviso a los tentados a hacer lo incorrecto.

(Fuente: art. de Paco Muro –Otto Walter- en Expansión

¡Aquí sí pasa!,Emprendedores&Empleo, expansion.com

La cultura de empresa y la estrategia

Terminaba el post anterior mencionando la importancia de la cultura de empresa como vehículo capaz de conectar la estrategia con las tácticas empresariales; lo que queremos conseguir con lo que vamos haciendo en cada momento.

La cultura empresarial resume la forma de ser, la forma de reaccionar de la empresa ante cualquier estímulo del entorno, de manera que facilita la posición común de la empresa ante cualquier imprevisto y marca el camino más aceptable para acercarnos al objetivo último, al horizonte, a la misión de la empresa.

Se trata, por tanto, de un elemento fundamental, en gran medida intangible, característico de cada compañía, y, en tanto que intangible, componente básico de la ventaja competitiva sostenible de la empresa, siempre que sea coherente con la estrategia.

Una cultura de orientación al cliente, que busca la satisfacción de las necesidades del cliente –incluso la anticipación y superación de sus expectativas respecto a la empresa- como principal elemento identificador de la compañía, apunta a una empresa orientada al largo plazo, al servicio eficiente de calidad, a situar al cliente como primera prioridad; lo que sería difícilmente compatible con la pretensión de beneficio inmediato, a corto plazo, en cada transacción con el cliente, e inmediatamente la búsqueda de nuevos clientes a los que vender el mismo producto.

La orientación al cliente apuesta por la vinculación a largo plazo, por el servicio post venta, por acompañar al cliente a lo largo de su trayectoria vital, por la venta cruzada, evidentemente por el beneficio –sin el cual ninguna empresa tiene sentido-, pero no tanto en la transacción como en la relación. Es una cultura que facilita la puesta en marcha de estrategias de captación y mantenimiento del cliente en el tiempo, de crecimiento en base fundamentalmente a la fidelidad del cliente, a la pasión compartida cliente/empresa. Incompatible, pues, con la que conocimos como “cultura del pelotazo”.

Una cultura empresarial (extendida y compartida por toda la organización) coherente con la estrategia es un elemento que refuerza la posibilidad de éxito de la compañía, siempre que esa cultura sea a su vez acorde con el entorno que rodea a la empresa (una cultura de imposición de normas al cliente por interés exclusivo de la empresa pudo ser aceptable en el pasado, cuando la capacidad de crecer la tenían los productores y podían imponer sus normas en el mercado, pero hoy –con la globalización y el impacto de las nuevas tecnologías en la relación empresa/cliente- esa capacidad de crecer está en manos del cliente, que tiene muchas alternativas a las que le ofrece nuestra empresa, lo que le da todas las posibilidades de desvinculación en cuanto el comportamiento de la empresa se aleje de sus expectativas).

La RSC, según los directores de RRHH

El medioambiente y la formación, en el TOP de la responsabilidad.
La encuesta realizada por la Fundación Adecco ha planteado a los directores de RRHH diferentes opciones que han valorado del 1 al 5, siendo 1 “muy bajo desarrollo” y 5 “muy alto desarrollo” para dar respuesta a la pregunta ¿qué acciones prevé desarrollar con más énfasis en el ámbito de la Responsabilidad Corporativa en 2014?.

Los resultados arrojan que las iniciativas que experimentarán un mayor impulso son las que tienen que ver con la política de calidad y medioambiente y con la formación a los empleados (en ambos casos, un 52% ha seleccionado 4 ó 5). También ha obtenido una alta valoración el voluntariado corporativo: un 42,9% de los directores de Recursos Humanos prevé un alto desarrollo de esta práctica en 2014.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “en tiempos difíciles, resulta más lógico que nunca que las empresas inviertan en la formación de sus empleados y en voluntariado corporativo. En concreto, esta última práctica ayuda a que los trabajadores desarrollen habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y creatividad, a la vez de reporta innumerables beneficios a la sociedad”.
Destaca también el trabajo en I+D+I. Así, 4 de cada 10 directores de Recursos Humanos vaticina un alto impulso de prácticas de investigación, desarrollo e innovación en el año que se avecina.

(Fuente: https://www.equiposytalento.com/noticia_principal/2013/10/21/un-16-de-los-directores-de-rrhh-cree-que-su–empresa-generara769-empleo-en-2014 )

Presentación del libro Made In Alicante

Título: Presentación del libro “MADE IN ALICANTE. 62 voces, 62 miradas”. Martín Sanz y Juan Carlos Soler
Lugar: Real Liceo Casino de Alicante
Descripción:

FECHA Y HORA
– Viernes 25 de octubre de 2013.
– Inicio a las 20:00h.

DESCRIPCIÓN

Presentación del libro “MADE IN ALICANTE. 62 voces, 62 miradas” del periodista Martín Sanz con fotografías de Juan Carlos Soler, que recoge las entrevistas publicadas en ABC Alicante a 62 personas representantes de los diversos colectivos que integran la sociedad civil alicantina, entre los que se encuentra el presidente del Círculo, Javier Fur. Adjuntamos a continuación la invitación para asistir al evento: