Mes: junio 2014

Las tres “in”

La consejera de Agricultura de la Junta de Andalucía hizo un llamamiento a las empresas del sector de cooperativas agroalimentarias para apostar por la fusión empresarial como fórmula para fortalecer el sector y obtener mejores precios en el mercado. En aras de mejorar la competitividad, señaló que es necesario desarrollar un modelo basado en “las tres ‘in’: integración, innovación e internacionalización. “La integración exige la mayor concentración del sector “para ganar dimensión” mientras la innovación “obliga a mejorar todos los procesos, también los de comercialización y financiación”. En cuanto a la internacionalización, la consejera señaló que “debemos participar en un mercado global que ofrece oportunidades de expansión”.

(Fuente: https://www.diariocordoba.com/noticias/cordobalocal/defiende-fusion-empresas-clave-negociar-mejores-precios_889655.html)

CaixaBank recibe el premio Global Trade Review “Deal of the Year” a la mejor operación de financiación estructurada de comercio exterior

CaixaBank ha recibido en Londres el premio a la mejor operación de financiación estructurada de comercio exterior en 2013, otorgado por la revista Global Trade Review (GTR), la publicación líder a nivel mundial en comercio internacional y exportación.

La entidad ha recibido el premio GTR “Deal of the Year” por su participación en el crédito sindicado para la financiación del proyecto de ingeniería de la compañía Elecnor, en consorcio con Voith, para la nueva planta hidroeléctrica de Cambambe (Angola).

En colaboración con otras entidades financieras, diferentes ECA (Agencias de Crédito a la Exportación) y organismos multilaterales, CaixaBank ha aportado a la operación 26 millones de euros, a través de un crédito comprador con cobertura de CESCE (Compañía Española de Crédito a la Exportación).

La nueva infraestructura está situada en la cuenca del río Cuanza, en el norte de Angola, y su construcción ha supuesto una importante mejora en la capacidad eléctrica de la ciudad de Luanda, la capital del país. Elecnor ha llevado a cabo el suministro, equipamiento y puesta en marcha de la segunda fase de la planta.

CaixaBank es una de las entidades españolas más activas en el mercado de préstamos sindicados. En 2013, la entidad participó en más de 100 operaciones con una inversión crediticia total superior a los 4.000 millones de euros. Es socio del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

El apoyo a empresas españolas con proyectos internacionales es muestra de la voluntad de la entidad en contribuir al desarrollo económico de su entorno. Asimismo, CaixaBank ofrece el asesoramiento experto sobre mercados internacionales que ofrecen los equipos de comercio exterior.

Según los datos de TrafficWatch, CaixaBank tiene una cuota de mercado en  créditos documentarios de exportación del 23% y en emisión de avales y garantías internacionales del 27%, lo que supone una participación activa en las operaciones internacionales de las empresas españolas.

HACENDADO apuesta por Antiu Xixona & ITC Packaging

Antiu Xixona & ITC Packaging han sido el tándem escogido por Mercadona para lanzar su nueva referencia: Barquillos Artesanos Hacendado.

Esta referencia se ha lanzado cuidando la forma, el material y el diseño, 3 factores clave que influyen directamente en las decisiones de compra. Funcionalidad y buena experiencia de uso.

Todo invita a una optimización 360º, este formato mejora el cierre, incorporando precintos SCS “Safe Content System”, de mayor ergonomía para facilitar la apertura del envase, asegurando por otro lado la total inviolabilidad del mismo. Además, permite al consumidor su reutilización de forma que puede disponer de su producto en perfectas condiciones desde el momento 0 hasta el fin de su vida útil.

Sanchis Mira, Interproveedor de Mercadona para varias referencias ‘HACENDADO’ y otras disponibles bajo su propia marca, Antiu Xixona, ha confiado una vez más en ITC Packaging, uno de los habituales fabricantes de packaging para proveedores e interproveedores de Mercadona.

El nuevo formato para Barquillos Artesanos, es un fantástico ejemplo de las posibilidades que ofrece un envase estándar made in ITC, dentro de la familia “flexipack” y siempre cumpliendo con el decálogo del buen diseño de ITC, el envase asegura la máxima optimización a nivel logístico, logrando maximizar los espacios de transporte, almacenado, y lineal de venta.

(Fuente: https://www.itc-packaging.com/blog/nuevos-productos/hacendado-apuesta-por-antiu-xixona-and-itc-packaging.html)

Los procesos en Producción

En tiempos de bonanza, de crecimiento constante, la eficiencia pasó en muchos sectores a un segundo plano. La supuesta seguridad en la venta de todo lo que se producía a precios capaces de justificar casi cualquier coste, hizo que se descuidaran algunos elementos cuya gestión es imprescindible para hacer sostenibles las empresas. Uno de estos elementos fueron los costes.

La crisis, sin embargo, mostró de nuevo a las empresas la realidad: al margen de las importantes ventajas que lo que llamamos progreso ha traído, especialmente las relacionadas con el acceso a la información –fundamental para mejorar la competitividad para las empresas, pero también un elemento que facilita el aumento de la competencia hasta límites imposibles de imaginar hace apenas 15 años-, el progreso de las empresas tiene que seguir construyéndose sobre los pilares de siempre. La calidad, el enfoque al cliente, la honestidad, la cualificación, el compromiso, la confianza, la eficiencia … son elementos clave en la gestión y las referencias a las que tenemos que volver si queremos hacer sostenibles a las empresas.

Y en esta mejora responsable de la eficiencia, volver la mirada al área de Producción para elevar su consideración y recuperar su participación en las decisiones estratégicas de las compañías, tiene cada día más sentido.

Durante la etapa anterior a la crisis, muchas empresas se plantearon la externalización y la deslocalización como elementos claves de mejora de su eficiencia, lo que no siempre ha resultado una buena decisión, básicamente porque las ventajas en costes cuando estos se basan en costes laborales, suelen ser ventajas coyunturales (esto lo sabemos bien en nuestro país) atentando, en ocasiones contra otros dos elementos básicos de la relación a largo plazo con los clientes: la calidad y la confianza.

Revisar la consideración interna del área de producción como fuente de ventajas competitivas de la empresa y trabajar continuamente en la mejora de sus procesos sí es una vía sostenible de asegurar el futuro de las empresas, según la tesis que sostengo en el artículo publicado el pasado día 28.05.14 en Abc con el título “Los procesos en Producción”, que puedes leer íntegro pulsando aquí

La III edición del #7del7_Crevillent se celebra el próximo 5 de julio en el camping Marjal Costa Blanca

El evento sobre publicidad, periodismo, e-commerce, social media y e-learning reunirá en un mismo escenario a profesionales y expertos de la Comunicación que reflexionarán acerca de los nuevos procesos y escenarios comunicativos, el próximo 5 de julio a partir de las 10 h..

La jornada del #7del7_Crevillent regresa este año al camping Marjal Costa Blanca –socio del Círculo- con el objetivo de analizar por un lado, las nuevas situaciones comunicativas en las que nos encontramos inmersos actualmente, y por otro las incipientes oportunidades profesionales que están surgiendo fruto de la evolución de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

El #7del7_Crevillent pretende convertirse en un punto de encuentro, donde profesionales y asistentes elaboren juntos una radiografía actual y futura del marco en el que se encuentra el sector de la comunicación, la tecnología, el turismo y el social media en la actualidad.

Igualmente durante esta edición los ponentes mostrarán, a través de sus ponencias y mesas redondas, cuáles son los escenarios emergentes y cómo las estructuras comunicativas influyen en la difusión de la información en sus diferentes formatos.

Bajo este propósito, la tercera edición de estas jornadas se abrirá el sábado 5 de julio a las 10:00 horas, la inauguración correrá a cargo del Concejal de Turismo de Crevillent, D. Juan Carlos Penalva. Por su parte, los ponentes que asistirán a la jornada serán Noelia Bascuñana (Directora Noeliabl, Marketing y Marca Personal), Juan Domingo Farnós (Docente presencial e investigador e-learning), Santiago Olivera (Publicitario, Director de la Asociación Argentina de Publicidad), Eduard Farrán (Director creativo estratégico en Stragonoff), Carlos Fernández (Social Media Strategist en Policía Nacional), Pablo Ferreirós (Director de Marketing y Ventas de RDM), Francisco Lorenzo (Colegio de Publicitarios y Relaciones Públicas de la Comunidad Valenciana), Carla Vera (Responsable de Comunicación e Imagen Institucional en el ámbito provincial de Cruz Roja Alicante), Laura Martínez (Publicidad, RRPP y Periodismo, Cruz Roja Crevillent, I HootUp7el7), Manuel Mas (e-commerce y SEO), Sonia Valiente (Periodismo y Publicidad y RRPP. Profesora Universitaria en el Hispanic Studies Program) y Jaime Estévez (Periodista y CEO & Founder Agora New).

Más información e inscripciones en:

www.el7del7.com

info@el7del7.com

 

Seminario Gestión de Proyectos

Título: Seminario Gestión de Proyectos
Lugar: Gabinete de Desarrollo Económico Villena. Plaza la Tercia.
Descripción:

FECHA Y HORA

– 27 de noviembre 2014.
– De 18:00 a 19:30h

DESCRIPCIÓN

Ponente: César Cuevas, ingeniero industrial, MBA, profesor Universidad Alicante, experto en gestión de procesos.

Seminario organizado por el Círculo en colaboración con el Ayto. Villena, en el marco del Foro de desarrollo, empleo, empresas y formación promovido por el Gabinete de Desarrollo Económico del Ayto. Villena.

La gente que me gusta

Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace. La gente que cultiva sus sueños hasta que esos sueños se apoderan de su propia realidad. Me gusta la gente con capacidad para asumir las consecuencias de sus acciones, la gente que arriesga lo cierto por lo incierto para ir detrás de un sueño, quien se permite huir de los consejos sensatos dejando las soluciones en manos de nuestro padre Dios.

Me gusta la gente que es justa con su gente y consigo misma, la gente que agradece el nuevo día, las cosas buenas que existen en su vida, que vive cada hora con buen ánimo dando lo mejor de sí, agradecido de estar vivo, de poder regalar sonrisas, de ofrecer sus manos y ayudar generosamente sin esperar nada a cambio.

Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, pero sin lastimarme ni herirme. La gente que tiene tacto.

Me gusta la gente que posee sentido de la justicia.

A estos los llamo mis amigos.

Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría y la predica. La gente que mediante bromas nos enseña a concebir la vida con humor. La gente que nunca deja de ser aniñada.

Me gusta la gente que con su energía, contagia.

Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos razonables a las decisiones de cualquiera.

Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata.

Me gusta la gente de criterio, la que no se avergüenza en reconocer que se equivocó o que no sabe algo. La gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos.

La gente que lucha contra adversidades.

Me gusta la gente que busca soluciones.

Me gusta la gente que piensa y medita internamente. La gente que valora a sus semejantes no por un estereotipo social ni cómo lucen. La gente que no juzga ni deja que otros juzguen.

Me gusta la gente que tiene personalidad.

Me gusta la gente capaz de entender que el mayor error del ser humano, es intentar sacarse de la cabeza aquello que no sale del corazón.

La sensibilidad, el coraje, la solidaridad, la bondad, el respeto, la tranquilidad, los valores, la alegría, la humildad, la fe, la felicidad, el tacto, la confianza, la esperanza, el agradecimiento, la sabiduría, los sueños, el arrepentimiento y el amor para los demás y propio son cosas fundamentales para llamarse GENTE.

Con gente como ésa, me comprometo para lo que sea por el resto de mi vida, ya que por tenerlos junto a mí, me doy por bien retribuido.

Mario Benedetti

El secreto está en las preguntas (2)

Decíamos en el post anterior que los resultados que vamos obteniendo en nuestras vidas tienen que ver con las preguntas que nos hacemos. Las preguntas generan respuestas y las respuestas, resultados.

Cuando nos vemos enfrentados a una situación complicada, un bloqueo, un fracaso, tratamos de encontrar soluciones, respuestas. Pero es inútil. No encontraremos respuestas adecuadas si no cambiamos las preguntas que nos llevaron a esta situación.

Según Marilee Adams, en su libro “Change your questions, change your Life” (no está publicado en castellano) ante las situaciones desfavorables existen dos tipos de actitudes: la del Aprendiz y la del Juez. En cada momento de nuestra vida, elegimos una de las dos.

Veamos primero la del Juez. Se trata de una actitud reactiva. Cuando estamos en ella, nos hacemos preguntas orientadas casi siempre hacia el pasado y defensivas: ¿por qué ha pasado esto? ¿Qué ha salido mal? ¿En qué he fallado? ¿De quién es la culpa? ¿Cómo puedo demostrar que tengo razón? ¿Por qué esta persona es tan frustrante? ¿Cómo puedo recuperar el control? ¿Para qué preocuparse?…

Este tipo de preguntas nos lleva a respuestas limitantes y poco creativas. No nos abren nuevas puertas. Nos obligan a seguir mirando el problema con la misma mentalidad que teníamos cuando lo creamos, como decía Einstein.

Por el contrario, la actitud del Aprendiz es una actitud proactiva. En ésta, nos hacemos preguntas orientadas al futuro y al aprendizaje: ¿qué funciona bien? ¿De qué parte soy yo responsable? ¿Qué quiero lograr? ¿Qué puedo aprender de esto? ¿Cuáles son los hechos y qué es útil sacar de ellos? ¿Qué piensa, siente o quiere la otra persona? ¿Qué es posible hacer? ¿Qué perspectiva debo tomar? ¿Conozco alguien que haya pasado por esto y me pueda aconsejar?…

Este tipo de preguntas nos lleva necesariamente a la búsqueda de respuestas en lugares donde antes no habíamos mirado y nos sitúa en una posición distinta: la de la capacidad de elegir y de hacer.

Todos tenemos las dos actitudes, a veces varias veces en el mismo día, y nos hacemos los dos tipos de preguntas. Unas nos llevan a nuevas oportunidades y las otras no. Lo importante es saber que tenemos el poder de elegir qué tipo de preguntas hacernos a cada momento y de cambiar a la actitud del Aprendiz cuando nos pillamos a nosotros mismos siendo Jueces.

Y recuerda algo que decimos los coaches: “no elegir ya es elegir”. Si estás pensando que tú no eliges conscientemente el tipo de preguntas que te haces, aquí tienes la respuesta.

Si te parece interesante, compártelo!

Guía turística de Elche en Lectura Fácil

Os dejamos el enlace para descargar la guía turística de Elche en lectura fácil elaborada por nuestro socio APSA gracias al impulso del Ayuntamiento de Elche.

Se trata de una guía de turismo fácil con una lectura adaptada a personas con discapacidad intelectual, niños o personas con problemas de lenguaje.

El documento contiene cinco rutas importantes: ruta urbana, ruta de compras, ruta monumental, ruta de El Palmeral y ruta de espacios naturales y playas.

La Guía de Turismo de Elche explica también las fiestas que hay durante todo el año y las cosas especiales que puedes hacer en la ciudad.

Por último, incluye información sobre cómo llegar a Elche cuando vienes de viaje y cómo ir de un lugar a otro cuando ya estás aquí.

Esperamos que disfrutéis mucho de esta Guía y… ¡que nos veamos pronto en Elche!

Puede descargar aquí la Guía Turística de Elche en Castellano

Puede descargar aquí la Guía Turística de Elche en Inglés

Puede descargar aquí la Guía Turística de Elche en Valenciano

(Fuente: https://www.asociacionapsa.com/default.asp?pagina=24&noticia=1646 )