Mes: agosto 2014

CaixaBank adquiere el negocio de banca minorista, gestión de patrimonios y banca corporativa de Barclays en España

CaixaBank ha acordado con Barclays Bank PLC adquirir la sociedad Barclays Bank SAU, que gestiona el negocio de banca minorista, gestión de patrimonios y banca corporativa de la entidad británica en España, por un importe de 800 millones de euros. La ejecución del acuerdo de compraventa está prevista para final de año y está sujeta a la obtención de las autorizaciones de los organismos competentes y entes reguladores..

Con esta operación, CaixaBank, presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, refuerza su liderazgo en España, al incorporar a aproximadamente 550.000 nuevos clientes, principalmente de banca minorista y banca privada y personal, y una red de 270 oficinas y cerca 2.400 empleados.

Barclays Bank SAU tiene unos activos de 21.600 millones de euros. A junio de 2014, contaba con 18.400 millones de euros en préstamos netos, 9.900 millones de euros en depósitos de clientes y 4.900 millones de activos bajo gestión. La entidad financiera registra un ratio de morosidad por debajo de la media del sector y un elevado nivel de solvencia, lo que demuestra la alta calidad de sus activos y la buena gestión llevada a cabo.

IsidroFainé, presidente de CaixaBank, destacó que la adquisición “aportará un equipo profesional, muy cualificado, centrado en proporcionar una gran calidad de servicio a sus clientes, objetivo que comparte con CaixaBank, que tiene un modelo de negocio basado en una extensa red de oficinas, la mayor del sector financiero español, y un servicio de asesoramiento personalizado adaptado a las necesidades de cada cliente”. “Con la unión de ambas entidades, los clientes de Barclays Bank y de “la Caixa” dispondrán del mejor servicio y una amplia oferta de productos”, añadió Isidro Fainé.

Asimismo, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, señaló que “esta adquisición permitirá potenciar nuestro negocio de banca personal y banca privada en España, fortaleciendo la propuesta de asesoramiento a todos los clientes, y permitirá acelerar el crecimiento orgánico como consecuencia de la mejora del contexto económico”. Además, destacó que “CaixaBank tiene experiencia en integrar entidades con alto contenido en banca privada y personal” y recordó la integración del negocio de banca privada de Morgan Stanley en España en 2008, así como las más recientes de Banca Cívica y Banco de Valencia.

Tras la firma del acuerdo de compra, se iniciará un proceso de integración de equipos que prevé culminarse en los próximos meses y que tendrá como objetivo aunar lo mejor de ambos modelos y culturas corporativas.

CaixaBank –socio del Círculo- cuenta con 13,6 millones de clientes, una red de 5.695 oficinas y 31.574 empleados y es líder en banca minorista, gracias a la intensa actividad comercial, a la gestión anticipada y adecuada de los riesgos y al continuado esfuerzo en innovación.

Sobre las reuniones

La extensión de las reuniones dependerá de la importancia de las cuestiones que en ella se traten. La clave reside en tomar decisiones, de forma que todos conozcan qué se debe hacer y por qué. Esto permite ahorrar tiempo posteriormente en llamadas, correos electrónicos y conversaciones sobre cuestiones que ya han quedado definidas. El secreto está en la concisión, no en la brevedad.

(Fuente: https://www.expansion.com/2014/08/26/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1409074852.html)

Movilidad 3.0 (Todo en el Móvil).

Nuevo taller del Círculo sobre tecnologías de movilidad y empresa.

Reiniciamos el curso el 17 de septiembre a las 18,30 h. en COITIA con un nuevo taller del Círculo: Movilidad 3.0 (Todo en el móvil), en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante.

Y es que el mundo es movilidad y las empresas que quieran tener éxito deben adaptarse a esta realidad que ya no es futuro. Es presente, aunque no todos lo ven con claridad.

Nuestros clientes se mueven, cada día tienen menos tiempo, pero disponen de tecnología que les permite con comodidad, cuándo, cómo y desde dónde quieran, comunicarse con sus proveedores si estos disponen también de la tecnología adecuada (o buscarán nuevos proveedores, si no la tenemos).

Para conocer con detalle las oportunidades que estas tecnologías de movilidad ofrecen a las empresas, de la mano de Emilio Alcaraz, director de Factoría de Nuevas Tecnologías, desarrollamos un nuevo taller sobre Movilidad 3.0, de acuerdo con la agenda siguiente:

Fecha: 17.09.2014

Lugar: Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COITIA). Avd. Estación, 5. Alicante

Horario: de 18,30 a 20,30 h.

PROGRAMA:

18,30 h.: Apertura del taller por el presidente del Círculo, Javier Fur Quesada.

18,40 h.: Movilidad 3.0. (Todo en el móvil) Con Emilio Alcaraz, director de Factoría de Nuevas Tecnologías.
– El futuro ya es móvil.
– App versus web móvil.
– Adds Mobile, la publicidad segmentada quirúrgicamente.
– Imaginando lo que viene.

19,45 h.: Coloquio

20,15 h.: Vino español

Si quieres asistir, debes inscribirte a continuación:

INSCRIPCIÓN

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Observaciones

MÁSTER EN MARKETING DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

La Universidad de Alicante, socia del Círculo, oferta el Máster en Marketing (https://mastermarketing.ua.es/) dentro del programa de posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales para el curso 2014-2015.

En los últimos años, la compleja evolución de la demanda del consumidor en un entorno de crisis económica, aumento de la competencia, globalización y desarrollo de nuevas tecnologías, está suponiendo cambios trascendentes en la empresa que son preciso analizar y abordar. Este máster permitirá obtener al alumno una formación que le capacitará para la toma de decisiones efectivas de marketing en este contexto. Su enfoque eminentemente práctico surge ante la necesidad de afrontar estos nuevos retos del entorno actual.

El Máster se imparte desde octubre a julio, en horario de viernes tarde y sábado por la mañana, con cinco horas diarias. Dirigido a titulados universitarios que deseen especializarse en marketing y obtener las habilidades y técnicas necesarias para desarrollar su carrera profesional en dicho ámbito, así como a profesionales y emprendedores que busquen actualizar y/o ampliar sus conocimientos en esta disciplina.

Su impartición queda avalada por un equipo de profesionales expertos, especializados en las diferentes materias que comprende el Máster. El curso se divide en cuatro módulos que distinguen las principales técnicas y herramientas del marketing, teniendo en cuenta los avances más recientes en la aplicación de las mismas. El primer módulo aborda la planificación en marketing, la investigación de mercados, CRM, las finanzas en marketing y las habilidades directivas. El segundo se centra en el marketing operativo, producto, precio, distribución y comunicación, incluyendo un marketing game donde los alumnos tienen la oportunidad de testar en un entorno simulado las habilidades adquiridas. Un tercer módulo abarca el marketing digital, incluyendo SEO, SEM, Social Media, mobile marketing, e-Commerce e internacionalización web. El último módulo se dedica a la Dirección de Ventas, englobando todos los aspectos de una de las áreas fundamentales del marketing, desde la dirección de equipos comerciales, las técnicas de negociación y venta, al plan de ventas, o el coaching de ventas.

En síntesis, la realización de este curso en un ambiente de debate y participación activa, permitirá cumplir el objetivo básico de formar profesionales especializados en marketing, que sean capaces de asumir responsabilidades y liderar acciones estratégicas de las empresas en los mercados.

Puedes acceder a toda la información aquí 

 

FRANCISCO JOSÉ MAS RUIZ Y ANA BELÉN CASADO DÍAZ

 Coordinadores del Máster en Marketing. Departamento de Marketing. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Alicante

Calendario APSA 2015. Décima edición.

Un año más, nuestro socio APSA está preparando la nueva edición de nuestro calendario solidario. Este año, el calendario APSA mostrará 12 historias de vida; 12 retos que las personas con discapacidad o riesgo de presentarla y sus familias pueden enfrentar a lo largo de su vida. A través de las páginas del calendario, se ilustrarán los pequeños y grandes desafíos a los que las personas con discapacidad tienen que hacer frente en su día a día, acercando su realidad a la sociedad y promoviendo una mayor sensibilización.
Si conoces alguna empresa que pueda estar interesada en participar, no dudes en facilitarle información o ponerle en contacto con APSA en el t. 630 036 080 o en el email comunicacion@asociacionapsa.com

(fuente: https://www.asociacionapsa.com/default.asp?pagina=24&noticia=1672)

Política, economía y empresa

Que el mundo es global es algo que no ofrece ninguna duda. La interconexión, apoyada en el desarrollo de las modernas tecnologías asociadas a internet, así como a la convicción de que las estructuras supranacionales mejoran tanto la convivencia como la eficiencia es una realidad que impacta en las economías nacionales y, por tanto, en la actividad de las empresas.

Cuando empezábamos a vislumbrar el camino de la recuperación en nuestro país, con un crecimiento del 0,6% de nuestro PIB en el segundo trimestre de este año, hemos tropezado con una realidad que ya se apuntaba pero que ha sido confirmada en estos días: el estancamiento del PIB en la zona euro, con reducciones del -0,2% en Alemania –el principal motor europeo- e Italia, y el crecimiento cero en Francia.

Este estancamiento está teniendo un efecto muy negativo en el que es uno de los principales motores en que basábamos nuestra recuperación: las exportaciones. Si los países que acogen la mayor cantidad de exportaciones españolas (63% va a países de la zona Euro) no crecen, evidentemente reducen sus compras al exterior e impactan negativamente en los países exportadores. Y en España empezamos a notarlo.

La política económica de la Unión Europea debe contemplar esta situación a nivel global para evitar entrar en recesión y machacar la que parecía incipiente recuperación.

Por otra parte, el conflicto de Ucrania está teniendo efectos negativos muy importantes en aquella región, humanitarios, sociales y económicos, y como consecuencia de las sanciones cruzadas entre Rusia  la Unión Europea, también efectos económicos muy importantes en algunos países de la Unión, entre ellos España, que atentan directamente a esa recuperación que apuntábamos.

En este punto, es la política con mayúsculas la que tiene que aparecer y poner las bases para resolver aquel conflicto, en primer lugar por la situación de las personas que lo sufren directamente en Ucrania, por la estabilidad de la zona y, como una consecuencia adicional, por la seguridad de las transacciones que mejoren la situación económica global y la de nuestras empresas en particular, cuyos intercambios comerciales con Rusia eran cada día más importantes.

Pero el impacto de la política en las empresas no es solo macro. En realidad, el mayor impacto es el micro, la legislación, acciones y omisiones que desde las administraciones nacional, autonómica y local se adoptan sobre la actividad de las empresas.

En este sentido, el Presidente de la Cámara de Orihuela, Félix Cerdán, resaltaba en una conferencia sobre “Oportunidades de servicio en la Vega Baja en torno al turismo extranjero residencial y vacacional” la necesidad de mejorar la seguridad jurídica y la simplificación de trámites burocráticos para facilitar la actividad empresarial: “a veces se subvenciona más con el bolígrafo que con el dinero”, expresaba muy gráficamente. Y no está clara en todos los casos esa orientación de las diferentes administraciones.

Aquí es la política más próxima la que tiene trabajo pendiente de realizar para mejorar la eficiencia de sus procesos y conseguir, efectivamente, un mayor impacto positivo en el desarrollo de las empresas, auténtico pilar de nuestro estado del bienestar.

Estas ideas están desarrolladas en el artículo “De nuevo nubes en el horizonte”, que publiqué el pasado 20.08.2014 en Abc y que puedes leer completo aquí 

Co-creación

Hoy podemos entender fácilmente qué está ocurriendo en los consumidores gracias al elemento de co-creación. Muchas veces las ideas están ahí, pero no somos capaces de detectarlas; lo difícil es tener la capacidad de olfatearlas, de desarrollar procesos en nuestras empresas que nos permitan identificar ángulos de consumo, pequeños puntos de locura … que al final pueden convertirse en una gran idea. Una solución es la co-creación: innovar con el cliente, dejando que sea él quien decida tus productos, servicios y propuesta de valor.

Juan José Peso Viñals, socio director de Daemon Quest by Deloitte en el nº111 de la revista Executive Excellence

Necomplus en SmartCards 2014

Diogo Morgado, Country Manager de Necomplus Portugal, fue invitado a participar en la 12ª edición SmartCards 2014. Celebrado en el distrito de Lisboa, es considerado el congreso más prestigioso en el sector de tarjetas y medios de pago del país vecino.

Este año el foco del congreso residió en el cliente y en la estrategia de negocio. Fueron habituales los conceptos de seguridad, privacidad, innovación y customer centric.

Diogo Morgado (en la foto, segundo por la izquierda) participó en la mesa redonda sobre cómo centrar la estrategia de negocio de los medios de pago en la experiencia del cliente.

Las tres ideas clave que Morgado defendió versaron sobre:

– Sí, el cliente (comercio y consumidor) entiende el valor de servicio prestado por Necomplus. Hasta tal punto que muchas veces confunden un servicio con un derecho.

– No, el cliente no entiende la complejidad del servicio que se le ofrece. Y por simplificación tiende a:
a) Identificar a Necomplus como el rostro de todo el mecanismo interior (banco, procesador, fabricante, etc..)
b) Solicitar más soluciones, aún más complejas.

En resumen, el cliente espera más de esta industria en Portugal. Más omnicanalidad, más movilidad, mejores tiempos de respuesta y menor tolerancia a los fallos.

Desafíos todos presentes en la ruta de futuro de Grupo Necomplus, socio del Círculo.

(Fuente: https://www.necomplus.com/es/content/necomplus-en-smartcards-2014)

El Campeonato de Andalucía de Triatlón 2014 se celebrará en Mar de Pulpí

Los próximos días 6 y 7 de septiembre tendrá lugar en Mar de Pulpí, Pueblo Mediterráneo, el Campeonato de Andalucía de Triatlón Sprint y el Campeonato de Andalucía de Acuatlón.

Estas competiciones tienen previsto reunir a unos 600 participantes, entre federados y no federados y dispondrá este año un marco privilegiado ya que se desarrollará en la playa de los Nardos, los jardines del Parque Litoral de Mar de Pulpí y el tramo desde el residencial hasta San Juan de los Terreros.

Las pruebas deportivas comenzarán el sábado 6 de septiembre a las 16:00 en la Playa de Los Nardos, con los 750 metros de natación, para continuar con 20km en bicicleta, en tres vueltas que tendrán su inicio en el mismo Centro Comercial Mar de Pulpí y llegarán hasta San Juan de los Terreros, para finalizar con los 5 km de carrera recorriendo el Parque Litoral.

El domingo, por su parte, tendrá lugar el Campeonato de Andalucía de Acuatlón que comenzará desde el mismo lugar a las 11:30h con la carrera de 2,5km, continuará con 1km de natación y finalizará con otra vuelta de 2,5km de carrera a pie por los jardines.

Nuestro socio TM Grupo Inmobiliario participa como patrocinador además de colaborar a través de Mar de Pulpí Holiday Sport Centre que será el lugar donde se realizarán las acreditaciones y entrega de dorsales.

El alojamiento oficial será el propio residencial que cuenta con apartamentos en alquiler y se pueden reservar online desde la web:www.marholidays.es.

(Fuente: https://www.tmgrupoinmobiliario.com/es/saladeprensa/Pages/Noticias.aspx)