Mes: diciembre 2014

¿Cuál es la mejor herramienta para emprender?

A la hora de emprender lo más necesario es, después de tener una idea, desarrollarla en un plan de negocio donde se marquen todas las bases fundamentales que una empresa debe tener, desde un plan estratégico, objetivos, competencia, análisis del cliente, estudios de mercado, hasta finalmente la viabilidad económica mediante un plan financiero.

Fuente: Entrevista a Iván Ledesma, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Castilla y León, en El Norte de Castilla

ACTUA

Título: ACTUA
Lugar: Salón de Grados de Económicas de la Universidad de Alicante
Link out: Click here
Descripción: FECHA Y HORA

– 28, 29, 30 y 31 de enero de 2015.
– El Círculo participará con una ponencia sobre La Cooperación, Factor Clave en la Consolidación del Negocio, el 28 de enero a las 18:30h

DESCRIPCIÓN

ACTUA es una iniciativa de la Universidad de Alicante que pretende materializar ideas de negocio innovadoras y emprendedoras hasta su puesta en el mercado, con la que colabora el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante entre otras muchas instituciones y empresas.

CÓMO PARTICIPAR

– Puedes participar presentando tu idea de negocio en la sesión inaugural.
– También puedes participar sin presentar ninguna idea, de este modo te incorporarás al grupo de trabajo multidisciplinar del proyecto que más te interese.

¿Qué áreas se desarrollan en cada proyecto?

1) Desarrollo de la idea.

2) Identidad corporativa, plan de comunicación y plan de Marketing,

3) Plan Económico-financiero.

OTRAS ACTIVIDADES

Se van a realizar además distintos talleres:

– Liderazgo y trabajo en equipo- EQUIPO HUMANO.
– Taller Generación y Maduración de Ideas de negocio CEEI Alcoy.

Hora de Inicio: 18:30
Date: 2015-01-28

ACTUA

actuaACTUA es una iniciativa de la Universidad de Alicante que pretende materializar ideas de negocio innovadoras y emprendedoras hasta su puesta en el mercado, con la que colabora el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante entre otras muchas instituciones y empresas.

¿Quién puede participar?

1)     Estudiantes universitarios, especialmente aquellos que estén cursando últimos años de carrera, Máster oficiales o no  y cursos de postgrado.

2)      Inscritos en las ADL (Agencias de Desarrollo Local) como buscadores activos de empleo.

¿Cómo participar?

Primero deberás inscribirte rellenando el formulario en el siguiente enlace.

Puedes participar presentando tu idea de negocio en la sesión inaugural. La presentación se hará sin ningún tipo de soporte digital y en un máximo de 2 minutos. Tras la presentación de todas las ideas habrá una primera votación entre todos los asistentes y se realizará una primera selección de 10 ideas. De esas 10 ideas habrá una segunda votación en la que saldrán las 5 ideas finalistas a desarrollar en las sesiones posteriores del evento bajo la tutorización de los mentores del programa.

También puedes participar sin presentar ninguna idea, de este modo te incorporarás al grupo de trabajo multidisciplinar del proyecto que más te interese, aprendiendo y colaborando en el desarrollo del proyecto.

¿Qué áreas se desarrollan en cada proyecto?

1) Desarrollo de la idea.

2) Identidad corporativa, plan de comunicación y plan de Marketing,

3) Plan Económico-financiero.

¿Qué otras actividades se van a llevar a cabo ?

Se van a realizar además distintos talleres:

  • Liderazgo y trabajo en equipo- EQUIPO HUMANO: La finalidad de este taller es conocer a los participantes de cada uno de los grupos que potencie y mejore su trabajo en equipo y guíe al promotor en su función de líder del proyecto. Esta parte tendrá 2 partes: una exterior en el campus y otra dentro del aula conjunta de valoración de resultados y recomendaciones.
  • Taller Generación y Maduración de Ideas de negocio CEEI Alcoy.Aplicación de técnicas y herramientas de creatividad sobre las ideas concretas seleccionadas. Las ideas se desarrollarán en una fase inicial con mayor profundidad, de forma que permita a los proyectos madurar para mejorarlos posteriormente en cada uno de los grupos de trabajo. Incluye: Pensamiento y creatividad además de generación de Ideas.Este taller se realizará en la Universidad de Alicante para los participantes de ACT_UA, pero requiere inscripción en el canal de Emprenemjunts en elsiguiente enlace.
  • Sesión-ponencia: Orientación pasos previos sobre Lean Canvas/Business Model Canvas y modelos de negocio CEEI Alcoy. Se trata de una herramienta que facilita la comprensión y el trabajo con el modelo de negocio de manera integrada, ya que entiende a la empresa como un todo. Nos permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modeloy así poder valorar distintos escenarios y su impacto.Este taller se realizará en la Universidad de Alicante para los participantes de ACT_UA, pero requiere inscripción en el siguiente enlace del canal de Emprenemjunts.

Fechas: 28, 29, 30 y 31 de enero de 2015

El Círculo participará con una ponencia sobre La Cooperación, Factor Clave en la Consolidación del Negocio, el 28.01.15 a las 18,30 h. en el Salón de Grados de Económicas de la Universidad de Alicante.

Más información aquí

Cómo vender (sin complicarse)

No se necesita digerir libros de 600 páginas aunque sí mucho sentido común. Y muchas ganas de escuchar. Y olvidarse un poco de tu vanidad. Y de tus medallas. Y bastantes cosas más.

Para aumentar tus opciones de vender, tienes que hacer simplemente:

 

Gánate la confianza

– Busca y prepara los éxitos, las noticias agradables, los premios recientes, las nuevas estrategias de tu interlocutor y habla de ellos al romper el hielo. Tu cliente potencial será consciente de que te has preparado a conciencia o bien porque eres un profesional o bien porque esa reunión es importante para ti. Cualquiera de estas percepciones te ayudará.

– Prepara intangibles que funcionen de aval a tu mensaje (publicaciones expertas que hablan de tu producto o servicio, reconocimientos, presencia reciente en ferias, personas comunes que pueden hablar bien de ti,…)

 

Que hablen sobre todo ellos

– Si llevas preparado un discurso de hora y pico y lo recitas de memoria… no mirarás a tu cliente a los ojos. O peor, si no te lo sabes no harás más que leer el PowerPoint. Tampoco mirarás a tu cliente a los ojos.

– Si eres listo y sabes de qué va la escucha activa te darás cuenta que el 80% de tu presentación no será necesaria. No insistas en pasar por todas las páginas. Solo tienes que ir a por el 20% coincidente con la necesidad que descubras en tu cliente.

– No vayas de papagayo ni de erudito. Te aleja de cerrar la venta.

 

Sé transparente

– Al comentar tu portfolio de servicios, confiesa en voz alta aquellos que, a tu juicio, no necesita tu cliente. Estarás dando señales que no estás ahí para vender por vender. Volvemos a invertir en… confianza.

– No fuerces. No vendas todo y de todo. No engañes. No sirve.

 

Sé optimista

– El día anterior a la reunión, durante la reunión, al cumplimentar el informe posterior, en la manida llamada de seguimiento,… sé optimista. Recuerda que cada día es distinto. Y que un cliente que hoy no te necesita mañana puede sí hacerlo. Lo importante es el sabor de boca que le dejaste. Y tu rastro de profesionalidad.

– No estoy hablando de ser iluso. Únicamente que cuando abordas algo con cierta confianza, algo de ella queda… en el otro. Garantizado.

 

Haz seguimiento hasta el no

– Ayuda a tu cliente a confesar que le interesa o no le interesa tu oferta. Un pedido se puede perder por muchísimas razones. Pero nunca por no haber insistido mientras el cliente dudaba en darte una respuesta.

– Es importante marcar los tiempos de seguimiento. Ni muy cortos ni larguísimos en el tiempo. Recuerda que el cliente tiene todo el derecho del mundo a evaluar, analizar y tomar una decisión meditada.

– Desgraciadamente a él no le aprietan tus objetivos de venta de este mes.

 

Juzga tu producto o servicio

– No importa que el canal sea conveniente y el vendedor experto. Si la propuesta de valor es pobre. Si la propuesta de valor se encuentra por debajo de mercado en precio, producto, precio y distribución… yo no haría presentaciones de ventas.

– Preferiría venderme a mí en numerosos procesos de selección de vendedores.

– Es frustrante vender humo. Si no fuera frustrante al principio, lo será al final.

 

 

De verdad que vender, sin complicaciones, tiene que ver con:

  • mucho sentido común,
  • mucho control de nervios,
  • organización impecable,
  • resiliencia ante los fracasos,
  • mucha confianza en uno mismo a medio/largo plazo (al diablo los “no” cortoplacistas)
  • perseverancia a prueba de fuego
  • pensar en modo cliente y respetarle sus tiempos

 

Y si cumples todos, o casi todos, los criterios listados ya estás tardando en ponerte en marcha. Ya se puede percibir desde aquí tu próximo cumplimiento de cuota o budget.

Producir sin errores, a tiempo, contando con todos los empleados y mejorando continuamente los procesos, claves para la excelencia empresarial

IMG_9006De forma muy simplificada, en el título de este resumen intentamos recoger la esencia de la ponencia sobre Lean Sigma que Juan José Rodríguez, uno de los mejores expertos mundiales en implantación de sistemas Lean Management,  ofreció el pasado día 10.12.14 en la jornada “3 claves para incrementar el beneficio”, promovida por el Círculo con la Cátedra Prosegur de la UA y el COITIA; presentada y coordinada por David Rueda, director de Marketing de Necomplus.

Lean, decía Juan José, es la vía para competir en el mercado global, mejorando continuamente la eficiencia de los procesos y fabricando de acuerdo a las necesidades específicas de cada cliente, de manera que se hagan compatibles la personalización y la eficiencia del proceso.

La metodología lean sigma supone la innovación en la gestión de operaciones para lograr una reducción de costes, una gran mejora de la calidad, flexibilidad y plazos de entrega, que nos permita competir en el mercado global, lo que va mucho más allá de la innovación en producto.

España, decía el ponente, es un país creativo, que ha aportado al mundo muchos productos innovadores. Sin embargo no es productor de referencia en la mayor parte de esos productos como consecuencia de que no se ha ocupado especialmente de hacer eficientes los procesos de fabricación (el coordinador de la jornada, David Rueda, comentaba en su presentación, parafraseando a Einstein, “si quieres resultados diferentes, no sigas haciendo las cosas del mismo modo”, que es, sin duda, uno de los conceptos sobre los que se sustenta Lean).

El objetivo que pretende Lean es “conseguir los mejores productos o servicios para nuestros clientes y ofrecer la mejor calidad de vida laboral a nuestros empleados”, desde la convicción de que solo sobre el compromiso de los trabajadores, su formación y capacidad y poder de decisión para abordar las mejoras necesarias, se pueden alcanzar los objetivos más ambiciosos de forma sostenida; y este objetivo se soporta sobre la filosofía de producción Just in Time (justo a tiempo) y la estrategia Jidoka (producir sin errores). Y se aborda a través de identificar los desperdicios en los procesos (MUDA) y corregirlos mediante pequeños proyectos de cambio y mejora (PROYECTOS KAIZEN) y grandes proyectos de rediseño empresarial (PROYECTOS KAIKAKU). Se trata en gran medida, por tanto, de reducir la línea de tiempo de todo el proceso y no solo de producción –que en ocasiones ocupa un periodo mínimo en todo el proceso de fabricación y entrega del producto al cliente (compras, almacén, producción, logística, ventas, …)-.

La primera clave, por tanto, está en encontrar los desperdicios de un proceso (actividades que no añaden valor), que el ponente identificaba con  desperdicios en:

  • Talento: No aprovechar completamente el conocimiento, la experiencia y el talento de los trabajadores (no es visible claramente, aunque se perciben signos de la pervivencia en la empresa; frases como “no te pago para pensar, sino para trabajar” podrían ser su máximo referente).
  • Sobreproducción: Producir demasiada cantidad o antes de tiempo. En cualquiera de los dos casos incurrimos en costes innecesarios, cuando no en costes irrecuperables.
  • Transporte: Movimiento innecesario de materiales, con lo que suponen de consumos de tiempo –muchas veces los mayores costes de la compañía-, posibilidades de errores, deterioros, etc.
  • Defectos: Información errónea o falta de información, que pueden suponer tener que iniciar de nuevo el trabajo.
  • Esperas: Tiempos muertos. Costes, por tanto, muchas veces importantes para la empresa.
  • Sobreprocesamiento: Pasos innecesarios, procesos inapropiados.
  • Movimiento: Movimientos del personal que no añaden valor
  • Inventario: Exceso de inventario, con los costes financieros, de espacio o de deterioro que pueden acarrear.

La metodología Lean Sigma se construye sobre tres pasos básicos y consecutivos:IMG_8998

  • 1º.- Medimos la eficiencia. Nos basamos en indicadores OEE (Overall Equipment Effectiveness o indicadores de Eficiencia General de Equipos), que mejoramos a partir de proyectos Kaizen (pequeños proyectos que vayan mejorando la productividad analizada a través de esos indicadores). En este punto estaríamos en la situación del liderazgo tradicional, que debemos seguir evolucionando hacia la Excelencia Operativa en los dos siguientes pasos.
  • 2º.- Medimos los Costes de No Calidad (CNC, ó en terminología Lean CoPQ – Cost of Poor Quality), a través de proyectos Six Sigma.
  • 3º.- Medimos la Producción Basada en la Demanda (Sistemas Kanban. Es la petición del cliente la que tira de la producción y no la disponibilidad de materias primas o el plan maestro de producción basado en previsiones, que habitualmente son erróneas), y lo abordamos a través de proyectos Kaikaku de rediseño completo de los procesos empresariales. Esta tercera fase define el entorno Lean puro y supone un salto cuántico de la empresa, que le permite competir con los más eficientes con los estándares de calidad al más alto nivel, de manera que se consiguen los tres objetivos que pretende la metodología: reducción de costes, mejora de la calidad y producción basada en la demanda –en base a una gestión muy eficiente de los procesos y los stocks-, y esto es aplicable tanto a grandes empresas como a PYMES.

Un apunte sobre los Costes de No Calidad: son los costes en que incurre la empresa debido a cualquier situación en la que no hay fiabilidad al 100% en los productos, información o servicios, y pueden ser debidos a

  • Costes de Prevención: para reducir fallos.
  • Costes de Evaluación: para determinar el grado de conformidad de las necesidades del cliente.
  • Costes de fallos: por defectos internos o defectos que no detecta el sistema y llegan al cliente.
  • Costes de desperdicio: debidos a insuficiencias estructurales que no añaden valor al producto que se entrega al cliente.

Los 10 mandamientos del kaikaku (extraidos de “Norman Bodeks Book Kaikaku: The Power and Magic of Lean):

1.- Olvida y desecha todos los conceptos tradicionales de manufactura.

2.- Piensa como el nuevo método o proceso va a trabajar, no por qué no puede trabajar.

3.- No aceptes excusas, niega totalmente el status quo.

4.- No busques la perfección absoluta; si puedes implementar el 50% y lo puedes hacer de inmediato, hazlo ahí mismo.

5.- Corrige los errores en cuanto los encuentres.

6.- No gastes capital en el Kaikaku, invierte.

7.- Los problemas te ofrecen la oportunidad de utilizar tu cerebro.

8.- Pregúntate “por qué” cinco veces.

9.- Las ideas de 10 personas valen más que el conocimiento de una sola.

10.- el Kaikaku no tiene límites.

En definitiva, una aplicación correcta y consistente de la estrategia Lean aporta a la empresa beneficios muy relevantes relacionados con:

  • Reducción en tiempos de entrega del producto al cliente
  • Mejoras de la productividad
  • Reducción de inventario
  • Mejora de la Calidad
  • Utilización más eficiente del espacio disponibleIMG_9010

Innovación

Es el efecto o la acción de hacer algo diferente a lo habitual. Nacho Muñoz, especialista en innovación participativa aplicada a procesos de formación, consultoría y cambio organizacional, argumenta que “la aspiración de cualquier empresa debería ser la estabilidad en innovación, es decir, que este proceso no sea puntual, sino una actividad metódica y continuada en el desarrollo y evolución de la empresa”.

Fuente: Equipo y Talento

 

 

La ingeniería como factor clave para el desarrollo y la competitividad de la PYME Alicantina

(Un resumen de la intervención en la apertura de la jornada organizada por el COITIA el pasado 23.10)

Quiero agradecer a los organizadores de esta jornada la oportunidad de participar en esta jornada que considero realmente importante para poner en valor una profesión, la Ingeniería, clave para el desarrollo económico, social y medioambiental de nuestro entorno y que, sin embargo, no siempre ha tenido esa consideración de catalizadora del desarrollo sostenible que es donde está, en mi opinión, su verdadera función.

A mí me toca hablaros desde la empresa, desde las compañías para las que desarrollais y que necesitan vuestro trabajo, aunque en algunas épocas no hayamos sido capaces de darnos cuenta, probablemente porque se han valorado otros procesos más deslumbrantes pero mucho menos sólidos que los que aporta la ingeniería.

Y como dice la sabiduría popular, “aquellos polvos trajeron estos lodos”.

Seguramente es una sentencia demasiado fuerte, pero algo de eso hay. Durante muchos años hemos vivido del marketing, lo único importante parecía la planificación –cuando planificar en tiempos de crecimiento y liquidez es realmente fácil- pero sin estrategias claras para prevenir tiempos peores, como ha ocurrido. Sin reparar especialmente en conceptos como productividad, sin considerar estratégicas las áreas de producción.

¿Para qué, si vendíamos todo lo que éramos capaces de fabricar?.

Y estallaron las burbujas, y vinieron los tiempos malos, y llegaron nuevos competidores capaces de fabricar más barato o con mayor calidad que nosotros y entramos en una crisis que tenemos la obligación entre todos de revertir.

Y sin querer hacer ese paralelismo fácil entre crisis y oportunidad, sí que es cierto que para la ingeniería existe una verdadera oportunidad en el que debería ser el nuevo tránsito de España hacia la reindustrialización.

Tenemos que ser competitivos y serlo permanentemente si queremos volver a la senda del crecimiento sostenible, entendida la sostenibilidad en este caso como la producción de productos y servicios competitivos capaces de satisfacer las expectativas más exigentes de los clientes, y por supuesto respetuosos con el entorno.

Lo que exige volver a recuperar la producción y la innovación industrial como fuentes de ventaja competitiva para la empresa; diseñar, mantener y mejorar constantemente los productos, servicios y procesos de producción de manera que puedan ayudar efectivamente a diferenciarnos positivamente de nuestros competidores nacionales y extranjeros.

Es imprescindible que hagamos las cosas muy bien y con costes que permitan ser competitivos en el mercado.

Y eso, desde un planteamiento de producción, se puede conseguir básicamente de dos formas: reduciendo costes de personal por menores salarios –lo que atenta contra expectativas futuras de la empresa por su efecto inmediato sobre el compromiso de los empleados, que es incluso más importante en épocas de crisis, cuando la empresa debe esforzarse en innovar, identificar nuevos mercados, etc., que solo pueden hacer empleados comprometidos, con confianza en la compañía-,  o mejorando constantemente los procesos de producción. Y aquí la labor del ingeniero es fundamental, tanto en el diseño, fabricación y ensayo de máquinas y estructuras; como en la preparación, mantenimiento y mejora de los procesos de producción, de manera que se consiga simultáneamente una mayor eficiencia y una mayor calidad en el proceso y en el producto.

Los tres paneles en que se divide la jornada son una muestra clara de las posibilidades de aportación de la ingeniería a la empresa desde un planteamiento muy profesional, desde la garantía que ofrece la titulación y la acreditación profesional, y esto tanto para desarrollo de proyectos empresariales basados exclusivamente en la ingeniería, como desde la aportación a la mejora continua y a la innovación dentro de empresas tradicionales.

Innovación, mejora de procesos, diseño y desarrollo de nuevos productos, compromiso con el desarrollo industrial como soporte básico de un modelo sostenible de progreso coherente, además, con el desarrollo social y medioambiental del entorno, son factores fundamentales para las empresas, en los que los ingenieros tienen todo que decir.

Como empresario, creo sinceramente en las aportaciones que puede y debe hacer la ingeniería a la empresa, y desde el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante estamos empeñados en despertar esa misma convicción en todos los empresarios, comprometidos en hacer realidad este concepto de sostenibilidad sobre bases sólidas que la ingeniería puede y debe aportar a la empresa, luchando en ocasiones contra criterios mucho más tácticos y deslumbrantes que, como os decía, en el pasado y en más ocasiones de las que sería deseable, nos han nublado la mente a los empresarios.

Creo que los empresarios estamos aprendiendo la lección, pero aún nos queda mucho recorrido por hacer. Sería magnífico que fuésemos capaces de recorrerlo juntos.

Que el éxito no te pille con cara de póker: Los 4 movimientos para ganar tu partida y dar el salto

Cristina de ArozamenaOrganizado por la Fundación Empresa Universidad (Fundeun), la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, el próximo día 20.01.15, a las 18 h., en el salón de actos del Edificio Germán Bernácer, en el campus de San Vicente, tendremos la oportunidad de contar con Cristina de Arozamena en el taller “Que el éxito no te pille con cara de póker: Los 4 movimientos para ganar tu partida y dar el salto”, sin coste previa inscripción en el enlace al final de esta convocatoria-

 

DESCRIPCIÓN DEL EVENTO

¿Sientes que trabajas mucho y tienes pocos resultados? A lo mejor te mueves sin poner tu energía en el foco adecuado. No solemos prestar mucha atención a cómo nos movemos y cómo se mueve nuestro entorno. A veces nos dejamos llevar por el “síndrome del microondas” y jugamos partidas importantes sin estrategia ni un plan rentable.

Con esta jornada a puertas abiertas descubrirás 4 movimientos inteligentes para ganar y dar el salto hacia el éxito.

¿Qué beneficios te aportará esta jornada?

1 .- Cambiarás tu forma de “jugar” en tus proyectos y en tu vida con movimientos inteligentes.

2.- Integrarás una nueva forma de salir de tu zona de confort a la zona mágica, sin pasar por  la zona de pánico.

3.-  Gestionarás tu energía para potenciar tu iniciativa personal y profesional.

4.- Entenderás los móviles de elección de tus clientes y entorno: porqué te eligen a ti y no a otros y porqué eligen a otros y no a ti.

5.- Te llevarás una herramienta para ganar la partida YA!.

Impartido por:

Cristina De Arozamena es una mujer inquieta e innovadora, muy luchadora que tras profundizar en la Filosofía y más tarde en la Dirección Comercial y Marketing, viajó a Florida donde tuvo la oportunidad de tener su primer contacto con el Coaching y la filosofía de Thomas Leonard, uno de los padres del Coaching. Tras formarse en varias escuelas y adquirir la aptitud de coaching americana y europea, crea MotionSfera de movimiento inteligente con una metodología propia de Coaching Intratégico. Es a partir de ahí cuando concilia su pasión por el Coaching Profesional con sus diferentes representaciones empresariales como presidenta de la Asociación de Empresarias entre otros cargos. Directora del Instituto de Coaching Empresarial de la Cámara de Comercio de Alicante en el último año ha formado a 7 promociones de coaching empresarial, 2 de coaching personal y profesional y más de 60 actividades y jornadas específicas. Ha formado a más de 3.000 personas en coaching, desarrollo profesional y mentoring, por toda España. Es Head Coach and Máster de KeyCoaching International y Top Trainers School, conferenciante y dinamizadora.

Emprendedora y empresaria desde hace más de 20 años obtuvo el premio a la Cooperación Empresarial de la Comunidad Valenciana y en noviembre 2014 ha sido premio BOCOPA.

Es presidenta y fundadora de AFYDE Empresarias de Alicante desde 1995. Coach Intratégico personal y ejecutiva además de formadora en diferentes organizaciones y con diferentes personas del mundo empresarial, cine, de la educación y político. Generadora del método “Key“ y programas “DINAMIZA”.

Su último logro es el PROGRAMA WAS© We Are Solutions aplicado al entorno empresarial y personal y el Transforma: Formar para transformar. En estos momentos viaja por toda España con programas “Key”: Plan AKTION: “Cómo hacer que las cosas ocurran con un plan de 7 pasos de iniciativa personal©” con herramientas innovadoras como la “Statusline” , “TáKTICA” y “KAOS”

Lugar de celebración: Salón de Actos Germán Bernácer. Universidad de Alicante.

Fecha y  horario: martes 20 de enero, de 18 a 20 horas

Jornada gratuita, necesaria previa inscripción aquí 

Vídeo entrevista al Catedrático y ex Rector de la Universidad de Alicante, profesor Ignacio Jiménez Raneda

Vídeo entrevista al profesor Jiménez Raneda, moderador de la conferencia “La Reforma del Sistema de Financiación Autonómica”, con participación de Ángel de la Fuente y Marta Espasa, en el marco de la jornada inaugural del programa de doctorado Universitario DEcIDE, organizada por la Universidad de Alicante con el apoyo de la Cátedra Prosegur de la UA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante. Con el profesor Jiménez Raneda hablamos acerca de la crisis y las expectativas razonables de superación.

Vídeo-entrevista a Ángel de la Fuente, doctor en economía y director del Instituto de Análisis Económico, dependiente del CSIC

Entrevista a Ángel de la Fuente realizada en el marco de la Conferencia-Debate “La Reforma del Sistema de Financiación Autonómica”, organizada por la UA, en el marco de la jornada inaugural del programa de doctorado Universitario DEcIDE, organizada por la Universidad de Alicante con el apoyo de la Cátedra Prosegur de la UA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.