Mes: enero 2015

La Responsabilidad Social Empresarial es la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad

Integridad 16Este es el nuevo concepto con que la Unión Europea identifica la responsabilidad social corporativa de cualquier compañía, independientemente de su tamaño. Y es un concepto mucho más exigente que el vigente hasta ahora de compromiso económico, social y medioambiental de las empresas, ya que implica que las empresas deben ocuparse de todos los impactos que generen en la sociedad, independientemente del ámbito de que se trate. Y es, además, mucho más gestionable, en tanto que se ocupa de concretar en la empresa cual debe ser su orientación y compromiso prioritarios.

Porque en opinión del profesor Joaquín Garralda, decano de IE Business School y secretario de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, ahí está la clave del éxito sostenido de las empresas: en manifestar y cumplir el compromiso de prevenir y, en su caso, corregir de inmediato las externalidades negativas que ocasione, a la vez que potencia las externalidades positivas.

En torno a la responsabilidad social corporativa de las empresas y el impacto en la misma del comportamiento directivo, giró la conferencia coloquio ofrecida por el profesor Garralda en el marco del Foro Empresarial Síntesis, con la ponencia “Integridad y directivos”, organizada por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, la Universidad de Alicante a través de su Máster en Dirección y Gestión de Empresas, y el periódico ABC en su 25 aniversario en la Comunidad Valenciana.

Partiendo de la definición de Integridad entendida como “Hacer honor a la palabra dada”, el ponente comenzaba su intervención notando que el concepto de integridad es políticamente correcto, pero no siempre es fácilmente contrastable, por lo que el profesor Garralda se preguntaba ¿hay vectores que lo transformen en un objetivo personal del directivo?, ¿qué es lo que impulsa realmente a un directivo a ser íntegro?, además, lógicamente, de la convicción personal y la práctica de una serie de valores imprescindibles.

Y llegaba a la conclusión de que existen, en efecto, cuatro vectores que impulsan hacia la integridad:Integridad 1

  • El sistema económico
  • El entorno empresarial
  • La reputación de la empresa
  • El interés del individuo

Con el siguiente análisis:

1.- El sistema económico

Vivimos en un sistema de libre mercado, capaz de asignar eficientemente los recursos para que las empresas estén en condiciones de maximizar el valor que aportan a través de la especialización, la innovación, la mejora continua; y si la empresa atiende también los intereses individuales de las personas que la integran, el éxito está más próximo.

La clave, decía, ha sido históricamente la mano invisible (el mercado no necesita control, los precios se asignan bien en mercados en competencia).

Pero la realidad apunta que cuando el interés propio de las personas se desborda, puede convertirse en avaricia que desvirtúe las reglas de la competencia.

En resumen, el libre mercado está bien, pero el regulador tiene que funcionar, ya que su ausencia expresa o tácita puede favorecer la aparición de posiciones de abuso.

2.- El entorno empresarial

En 1970 Milton Friedman afirmaba que la responsabilidad social de una empresa es incrementar sus beneficios, ganar dinero, así creará empleo, pagará impuestos y contribuirá al progreso social compartido.

En esta misma línea, 10 años más tarde Margaret Thatcher decía que recordamos al buen samaritano porque tenía dinero, además de buenas intenciones, pero no solo por sus bunas intenciones.

IMG_0326Hoy, sin embargo, la situación ha cambiado. Cada día toma más cuerpo en la sociedad –y por tanto en las empresas- el concepto de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial, definida en el libro verde de la Comisión de las Comunidades Europeas en 2001 de la siguiente manera:

“Una empresa es socialmente responsable cuando en la gestión de sus negocios integra de manera voluntaria no solamente criterios económicos, sino que añade otros de naturaleza medioambiental y social”

En estos momentos el concepto está evolucionando a una acepción más exigente:

“RSE es la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”, con el objetivo de maximizar la creación de valor compartido para sus propietarios y las demás partes interesadas y la sociedad en sentido amplio; debe, por tanto, identificar, prevenir y atenuar sus posibles consecuencias adversas, y ocuparse en se elemento catalizador del progreso social.

Y esto afecta tanto a las grandes empresas como a la Pymes, cada una en su dimensión.

 

3.- La reputación de la empresa.

Aspecto fundamental en los negocios muy condicionado por la integridad de las personas que la forman. Reputación que se obtiene a partir de una trayectoria consistente de hacer las cosas, y que no se corrige con una campaña publicitaria.

En este punto, el ponente hizo especial énfasis en los que llamó Contratos Incompletos:

El contrato es un medio eficaz, en general, en la compra-venta de productos físicos; peor en muchos casos, especialmente en servicios, es más difícil que ese contrato recoja todas las situaciones posibles, de manera que muchos se acaban firmando por La Confianza, que se concreta en 16 atributos que se agrupan en cinco campos de actuación que, por orden decreciente de importancia, son:

  • Compromiso (escuchar las necesidades del cliente, tratar bien a los empleados, priorizar a los clientes por encima de los beneficios, y comunicar el estado de la empresa con frecuencia y honestidad)IMG_9036
  • Integridad (prácticas empresariales éticas, adopción de acciones responsables para abordar un problema, prácticas empresariales abiertas y transparentes)
  • Productos y Servicios (proporcionar productos y servicios de alta calidad, innovar para ofrecer productos, servicios o ideas nuevas)
  • Objetivo (trabajar para proteger y mejorar el medio ambiente, abordar las necesidades de la sociedad en su actividad cotidiana, crear programas que repercutan positivamente en la comunidad local, asociarse con ONG´s, gobiernos y terceros para abordar necesidades sociales)
  • Operaciones (la dirección superior goza de amplio reconocimiento y admiración, figura en la relación de las grandes empresas mundiales, brinda una sólida rentabilidad financiera a inversores)

La reputación facilita el progreso de las buenas noticias de la empresa y ofrece un cierto blindaje ante las malas noticias. La reputación –la buena reputación- es, pues, rentable para las empresas, y en ella, como hemos visto, una de las claves es la integridad de los directivos de cada compañía.

4.- El interés del individuo

Pero las empresas están formadas por personas y los intereses individuales pueden condicionar de manera muy importante la marcha de la compañía.

A las personas a las que se reconozca un comportamiento íntegro se le atribuirán, en cualquier circunstancia, respuestas previsibles, coherentes con sus opiniones y convicciones (que expresan con claridad) y, por tanto, susceptibles de generar confianza.

Integridad 8La integridad, por tanto, tal como se ha expuesto al principio de este resumen, es sinónimo de hacer honor a la palabra dada. Y si en este entorno en continuo cambio surgen imprevistos que impiden poder mantener la palabra, deberemos expresarlo claramente en cuanto los constatemos, procurando corregir los daños que el cambio pudiera producir.

Estos cuatro vectores (sistema económico, entorno empresarial, reputación de la empresa e interés del individuo), en las condiciones explicadas, impulsan hacia la integridad que es, sin duda, clave para el desarrollo de negocios sostenibles.

Y en esa línea tenemos que avanzar, lo que en muchas ocasiones no resulta fácil porque el beneficio es a medio/largo plazo. Pero es un camino imprescindible en el que nos queda mucho recorrido por cubrir (el ponente ilustraba este concepto con una frase de Las Mocedades del Cid –Guillén de Castro, 1618- atribuida al Conde de Orgaz : “Procure siempre acertalla el honrado y principal; pero si la acierta mal, defendella y no enmendalla”. Algunos aún están en el siglo XVII).

 

HIPERBER se incorpora como nuevo socio del Círculo

logotipoDamos la bienvenida al Círculo a HIPERBER -nuestro socio más reciente-, cadena de supermercados en continua expansión con el objetivo de facilitar el día a día a sus clientes, ofreciéndoles los mejores productos al mejor precio. La clave de su orientación reside en cuatro puntos: 1.- Una POLÍTICA DE CALIDAD enfocada al cliente. 2.-La búsqueda de la MEJORA CONTINUA. 3.-La ADECUADA FORMACIÓN a los empleados. 4.-La variedad de productos de CALIDAD AL MEJOR PRECIO.

Hace ya más de 40 años, desde que los hermanos Bernabeu abrieron la primera tienda en Elche (Alicante) buscando la manera más cercana de adaptarse a las necesidades de los consumidores y del mercado. Hiperber se ha guiado siempre a través de la constancia, el trabajo y las exigencias de sus clientes desde el primer día. Esto potenció que ya en la década de los 70 apostara por superficies de 2.500 metros en lugar de las habituales de 400 m2, tanto en Elche como en Santa Pola, Crevillente, Petrer o Aspe. Gracias a este espíritu promovido por el interés y las inquietudes de varias generaciones, Hiperber ha podido llegar a más personas, estando presente con un gran número de establecimientos en diversas ciudades de la provincia de Alicante, apostando por la industria local.

En el Círculo seguimos creciendo con la ilusión de mejorar nuestra aportación a las empresas y las prestaciones de nuestros socios mediante las sinergias y las oportunidades de mejora individual y conjunta que podemos conseguir a través de la cooperación.

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante es una asociación empresarial sin ánimo de lucro integrada en la red CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, con más de 140.000 directivos españoles), que apoya la investigación, la innovación y la cultura emprendedora, a la vez que impulsa la adopción de las técnicas más avanzadas y eficientes de gestión empresarial entre todas las empresas y directivos de las empresas alicantinas, y específicamente entre nuestros socios, con la importante ventana al mundo que nos aporta nuestra pertenencia a la Junta Directiva de CEDE.

El Círculo, además, pretende consolidarse como un foro de opinión empresarial complementario y compatible con otras asociaciones, con el objetivo de poner en valor las figuras del empresario y los directivos de empresa que son, sin duda, figuras clave en el desarrollo económico y social de nuestro entorno, en el concepto de “empresas de personas para personas”, basado en la cualificación, el compromiso, la innovación, la calidad y la ética como elementos diferenciales de nuestras empresas y sus dirigentes.

Nuestro objetivo, pues, son las personas capaces de crear y mantener esas empresas; ayudarles a encontrar las mejores herramientas y conocimientos más actualizados para la gestión; apoyarles en sus proyectos de creación o consolidación de sus empresas; y la búsqueda de sinergias entre los socios que permitan la colaboración en proyectos comunes desde la transparencia, y adoptando actitudes que persigan el crecimiento conjunto.

Pretendemos, por tanto, crecer juntos como directivos, contribuir al crecimiento de nuestras empresas a través de la colaboración, y ser actores positivos en aportación al desarrollo de nuestro entorno social.

Con la incorporación de HIPERBER, seguimos mejorando nuestras condiciones para conseguirlo.

La Internacionalización empieza aquí

Ante la saturación de nuestros mercados locales, que se ha traducido en una disminución de las ventas anuales, venimos oyendo mucho en estos días que una de las potenciales salidas a los problemas de la empresa sería la internacionalización de la misma, y por supuesto, así debe ser. No obstante, para poder asumir, la importancia de este proceso dentro de la empresa deberíamos primero entender el vocablo para asumir la dimensión que puede conllevar para la empresa.

Por internacionalización entendemos, el conjunto de actividades que desarrolla la empresa fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. Es tendencia habitual pensar, que se trata de un concepto relacionado exclusivamente, con la mejora de las ventas al exterior de la empresa, y así es aunque incluye también cualquier otra actividad de suministro, contratación de servicios, búsqueda de proveedores en otros mercados, que no sea aquel en el que está localizada la empresa. Incluso todos esos procesos de producción que hacen las empresas para producir en otros países son internacionalización.

A nivel estratégico, la empresa que asume un proceso de este tipo debe asumir que inicia una transformación gradual, en el que la operativa de trabajo con varios mercados de manera simultánea, le obligará a reorganizar el funcionamiento interno de la organización empresarial, al tener que asumir trabajar con países con esquemas de funcionamiento diferentes al tuyo propio y particular. Internacionalizarse implica para la empresa crear nuevos departamentos e incluso, desplazar trabajadores de la empresa a otros países de manera permanente o puntual.

La globalización por otro lado, conlleva diversificar y ampliar los mercados de trabajo, pero, la elevada competencia existente en un mundo globalizado, obliga a la empresa a aprender a desenvolverse en diferentes entornos donde el modelo seguido hasta el momento, no tiene porque ser válido.

Uno de los graves problemas de la PYME actual es su bajo nivel de internacionalización aunque no de exportación. Para una correcta internacionalización de la empresa hay que comprender que no es un proceso que implica únicamente al departamento comercial sino que se trata de un proceso que afecta de manera global a la empresa, le exige estrategia que resulta ser la mejor herramienta para los negocios de poder adaptarse a un entorno cambiante.

Desde el Círculo de Economía de Alicante pretendemos hacer más comprensible este proceso y por eso iniciamos esta serie de artículos para hacer más viable que la internacionalización empiece desde aquí.

Técnicas de gestión para la mejora de la calidad y la productividad

logo-curso-2Organizado por el departamento de Organización de Empresas de la UA con el apoyo del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, FUNDEUN y Core-expertos, el 26 de febrero da comienzo el curso Técnicas de gestión para la mejora de la calidad y la productividad. Un curso de 24 horas de duración para trabajar nuevas técnicas de mejora de la calidad necesarias para emprender proyectos de mejora de los procesos organizativos de nuestra empresa utilizando diferentes herramientas.

26 y 27 de febrero, 5, 6, 12 y 13 de marzo de 2015 de 16 a 20 horas en la Universidad de Alicante

OBJETIVOS

  • Conocer buenas prácticas de calidad que nos ayuden a planificar, controlar y mejorar nuestro trabajo y dar confianza al cliente
  • Conocer cómo calcular y reducir los costes de no calidad que nos ayudarán a reducir nuestros desperdicios y aumentar nuestros beneficios
  • Conocer la metodología lean six sigma que nos permitirá optimizar nuestros procesos y mejorar la productividad
  • Conocer buenas prácticas medioambientales que nos permitan reducir los impactos mediombientales para ser socialmente más sostenible

PROGRAMA

  1. Buenas prácticas de calidad
  1. Definición de organigrama y funciones/responsabilidades
  2. Reuniones comité de dirección, objetivos, indicadores
  • Metodologías aseguramiento de la calidad

 

  1. Estandarización de procesos
  1. Definición y beneficios
  2. Modelos más habituales
  • Caso real
  1. Caso práctico

 

  1. Cómo reducir los costes de no calidad
  1. Definición de costes de calidad y no calidad
  2. Cómo calcular coste de calidad y no calidad
  • Caso real
  1. Caso práctico

 

  1. Buenas prácticas medioambientales
  1. Definición
  2. Aspectos medioambientales

 

  1. Metodología Lean Sigma
  1. Definición
  2. Herramientas principales
  • Caso real
  1. Caso práctico

 

  1. Metodología Kaizen
  1. Definición y tipos
  2. Sistemática de aplicación
  • Caso real
  1. Caso práctico

 

  1. Proceso de resolución de problemas
  1. Definición de problemas
  2. Herramientas de resolución
  • Caso real
  1. Caso práctico

 

  1. Metodología 5S
  1. Definición y beneficios
  2. Metodología de aplicación
  • Caso real
  1. Caso práctico

 

PROFESORADO:

Mariano Tarí Serrano

Doctor en Ciencias Químicas y Auditor Europeo de la Calidad

Juan José Rodríguez Meraz

Ingeniero y lean sensei (six sigma black belt)

José Francisco Molina Azorín

Profesor titular del departamento de Organización de Empresas, Universidad de Alicante

Juan José Tarí Guilló

Profesor titular del departamento de Organización de Empresas, Universidad de Alicante

 

INSCRIPCIÓN

  • Para seguir el curso deberás proceder a tu Inscripción aquí, o directamente llamar al teléfono 965903606 (departamento de Organización de Empresas). Posteriormente recibirás por correo electrónico el recibo para el pago de la matrícula que asciende a 90€.

El curso podrá resultar gratuito a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo.

Jornada “Refresca tu negocio”

foto17-682x1024El mundo está cambiando y, como consecuencia, los negocios también. Y está ocurriendo a una velocidad mucho mayor de lo que todos podíamos imaginar.

En este entorno de cambio constante motivado por la también constante evolución, sobre todo de la tecnología, las organizaciones están obligadas a una adaptación y evolución permanentes.

Evolución que debe reflejar dos cuestiones fundamentales:

  1. La coherencia de la organización desde todos sus ángulos.
  2. La diferenciación centrada en los intangibles de la organización.

Se deben dejar atrás las culturas organizacionales limitadoras del crecimiento, desarrollo y evolución de los negocios para dar paso a nuevos estilos organizacionales que contemplen nuevas actitudes, nuevas creencias e, incluso, nuevos valores.

Para poner el valor los recursos humanos de la empresa y construir sobre ellos ventajas competitivas sostenibles, el Círculo, la Fundación Empresa Universidad de Alicante, la Cátedra Prosegur de la UA y el COITIA, te proponemos el taller “Refresca tu negocio”, impartido por Carolina Hernández, Licenciada en Comunicación de Empresas, Coach Profesional certificada por ASESCO, especializada en coaching organizacional y experta en comunicación estratégica de PYMEs, comunicación online y creación de la marca personal, así como creadora de la marca Identidad Organizacional para el desarrollo de las PYMEs, y colaboradora habitual de COPE.

REFRESCA TU NEGOCIO es una propuesta para acompañar a las organizaciones en este proceso de diagnóstico y renovación de la cultura, que les permita tener el lugar que desean dentro de su sector.

REFRESCA TU NEGOCIO propone mejorar la rentabilidad de las empresas a través de la implicación de los colaboradores con la organización, aspecto en el que los directivos y las propiedades de las empresas tienen la mayor parcela de responsabilidad.

Asistiendo a esta Jornada te ofrecemos:

  1. UnaConferencia pensada para explicar los conceptos y las herramientas fundamentales para ‘refrescar’ la rentabilidad de un negocio.
  2. UnDiagnóstico del momento actual de tu empresa, para que los asistentes se lleven una herramienta de utilidad práctica y directa en sus empresas y proyectos.
    Beneficios
  • Capacidad para diagnosticar el estado de salud de la organización.
  • Capacidad para reconocer las áreas intangibles más desarrolladas en la organización, así como las que precisan áreas de mejora.
  • Desarrollar habilidades para contribuir a la mejora de las áreas intangibles menos desarrolladas en la organización.
  • Aprender a desarrollar indicadores de medición.
  • Desarrollar las habilidades necesarias para la autogestión emocional y la gestión emocional de terceros, dentro de la organización.
  • Construir la coherencia en la comunicación.
  • Mejorar la comunicación en todos los ámbitos de la organización.
  • Mejorar la reputación y la percepción de la organización.

 

El taller se realizará el día 24 de febrero en el salón de Actos de COITIA (Avd. Estación, 5. Alicante) a las 17,30 h., de acuerdo con el siguiente orden del día:

  • 17,30 h.: Presentación por el presidente del Círculo
  • 17,40 h. : Taller “Refresca tu Negocio”, con Carolina Hernández
  • 19,30 h.: Coloquio
  • 20,00 h.: Vino español y espacio para networking

 

INSCRIPCIÓN

Puedes asistir inscribiéndote a continuación:

Nombre (obligatorio)

Apellidos (obligatorio)

Email (obligatorio)

Teléfono (obligatorio)

Empresa (obligatorio)

Observaciones

Desayuno de Trabajo CEDE con Miguel Ferre (Barcelona)

Título: Desayuno de Trabajo CEDE con Miguel Ferre (Barcelona)
Lugar: Círculo Ecuestre de Barcelona (C/ Balmes 169 bis, 08006, Barcelona)
Enlace: Click aquí
Descripción:

FECHA Y HORA

– 10 de febrero de 2015
– A las 9:30h

DESCRIPCIÓN

Desayuno con Miguel Ferre Secretario de estado de Hacienda. La ponencia tendrá como tema principal las “Novedades fiscales de 2015”.

INSCRIPCIÓN

– La actividad es sin coste para los miembros del Círculo, en tanto que miembros de CEDE.
– Puedes inscribirte pinchando aquí

La cooperación en la esencia del asociacionismo empresarial: el Círculo

La cooperación interempresarial se concreta en cualquiera de las actividades que componen la cadena de valor de la empresa: Cooperación tecnológica, Cooperación en el aprovisionamiento (en este punto son relevantes los acuerdos incluso entre competidores del mismo sector para agrupación de compras con el fin de conseguir mejores precios por compras masivas de la misma materia prima. Las centrales de compras hacen una excelente función en este punto que, además, permite mantener las posibles ventajas individuales que los compradores tuvieran en origen a través de tecnologías específicas completamente desarrolladas, no interfiriendo, por tanto, en la competencia), Cooperación en la producción, Cooperación en el marketing, Cooperación para la comercialización, o Cooperación en el servicio post-venta.

Y de esto nos ocupamos en el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

Somos una asociación empresarial y de directivos sin ánimo de lucro integrada en la red  CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, con más de 140.000 empresarios y directivos españoles), que apoya la investigación, la innovación y la cultura emprendedora, a la vez que impulsa la adopción de las técnicas más avanzadas y eficientes de gestión empresarial entre todas las empresas y directivos de las empresas alicantinas, y específicamente entre nuestros socios.

Pretendemos consolidarnos como un foro de opinión empresarial y directiva complementario y compatible con otras asociaciones, con la finalidad de poner en valor las figuras del empresario y los directivos de empresa que son, sin duda, figuras clave en el desarrollo económico y social de nuestro entorno, en el concepto de “empresas de personas para personas”, basado en la cualificación, el compromiso, la innovación, la calidad y la ética como elementos diferenciales de nuestras empresas y sus dirigentes. Valores sobre los que podremos construir empresas eficientes, comprometidas con el entorno y sostenibles en el tiempo.

Y pretendemos apoyar el desarrollo de nuevas vocaciones empresariales entre las personas que, como vosotros, muestran inquietudes por construir un sueño porque la empresa no es sino eso, la construcción del sueño que un emprendedor tuvo en un momento con la intención de apoyar el progreso social y que muchos continuamos adaptando ese sueño a las circunstancias cambiantes pero manteniendo las bases sólidas sobre las que el fundador pretendió crear un instrumento útil para el cambio y el progreso de la sociedad.

Y esto lo hacemos, evidentemente, a través de la Cooperación, desarrollando proyectos y programas útiles para nuestros socios y para las empresas de nuestra provincia, mediante:

  • Fomento y participación en Encuentros de Negociostácticos y estratégicos para intercambio de experiencias y detección de oportunidades empresariales
  • Jornadas de Puertas Abiertas de empresas socias que explican claves de su gestión, para extensión de buenas prácticas y búsqueda de sinergias.
  • Formación e información especializada y focalizada en necesidades de los socios, a través de seminarios, conferencias y talleres por toda la geografía provincial.
  • Participación, Opinión e Influencia en la evolución de nuestro entorno empresarial a través nuestras colaboraciones en los medios, en el Blog del Círculo, la revista digital, nuestra posición en redes sociales y relaciones con otras Asociaciones, Administraciones y Organismos públicos y privados.
  • Conexión con los recursos de la Universidad de Alicante, en la que mantenemos nuestra sede social, y acceso preferente a resultados de la investigación en temas empresariales, así como oportunidades de negocios en colaboración con empresas de otros países como consecuencia de las relaciones internacionales de la Universidad (Proyectos Europeos promovidos por la UE, o relaciones directas con empresas de otros países).
  • Colaboración en el diseño de estudios de postgrado orientados a la empresa con el objetivo de facilitar la integración laboral de los jóvenes titulados, así como adaptar sus conocimientos a las necesidades empresariales.
  • Prácticas de nuevos titulados universitarios en empresas miembros del Círculo.
  • Colaboración con el proyecto EMINEEM promovido por el COITIA (Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante) para mejora de las empresas a través de la Ingeniería.
  • Participación activa en la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) a través de nuestra pertenencia a su Junta Directiva, lo que nos permite
  • a) Acceder a la información de las mejores prácticas directivas a nivel nacional y trasladarlas a nuestros socios.
  • b) Influir en el poder legislativo en temas relevantes para la empresa, a través de  las reuniones periódicas de la Junta Directiva con miembros del Congreso y del Senado.
  • c) Alcanzar sinergias con otras asociaciones y empresas miembros de CEDE que faciliten la adquisición de conocimiento relevante para la actividad empresarial, así como nuevas oportunidades de negocio.
  • d) Llevar la voz de los empresarios y directivos de las empresas alicantinas a un foro tan cualificado como el de CEDE, lo que contribuye a facilitar apoyos para la industria alicantina.
  • e) Tener acceso preferente a todas las actividades organizadas por CEDE y la Fundación CEDE, así como por todas sus asociaciones miembros.
  • f) Integrarnos en la asociación de directivos más relevante, diversificada y cualificada de nuestro país, con más de 140.000 miembros en toda España.
  • Sinergias entre socios: oportunidad de nuevos negocios (productos/mercados), clientes o proveedores en las sesiones de networking tras todas las actividades del Círculo.
  • Capacidad de influir en las políticas y prácticas de las administraciones y de las empresas a través de foros de debate especializados y de alto nivel (Foro Síntesis, que desarrollamos conjuntamente el Círculo, el Máster en dirección y gestión de empresas de la Universidad de Alicante y el periódico ABC Alicante en su 25 aniversario)
  • Posicionar el tejido empresarial alicantino como referencia nacional e internacional, facilitando la atracción de inversores y nuevas oportunidades de desarrollo.
  • Ventajas en costes y acceso a nuevos servicios a través de los Convenios que mantenemos con diferentes empresas y organismos (Universidad de Alicante, Fundesem, Aquora, Euroval, Globalfinanz, Fremap, etc.).
  • Nuevas oportunidades de negocio a través de ofertas específicas para otros miembros y amigos del Círculo formalizadas mediante nuevos convenios de colaboración y sesiones de divulgación.
  • Difusión de noticias/eventos de los socios en la web y rrss del Círculo.

Empresas 5i

  • Inteligencia de mercado para entender cómo está cambiando el mundo.
  • Innovación, precisamente para desarrollar estrategias acertadas que se adapten mejor a los nuevos tiempos.
  • I+D, para tener la capacidad de desarrollar procesos o productos propietarios, que respondan a las necesidades reales del presente y que constituyen una enorme fuente de ventajas competitivas.
  • Internacionalización, puesto que definitivamente vivimos en un mundo global.
  • Institucionalización, porque la responsabilidad del empresario de hoy es ir más allá del tacticismo del día a día.

(Fuente: Cinco Días )

“Integridad del directivo; argumentos, reflexiones y dilemas”

image-estudiosEnmarcada dentro del Foro Empresarial Síntesis, organizado por el Círculo, la Universidad de Alicante a través de su Máster en Dirección y Gestión de Empresas, y el periódico ABC/Comunidad Valenciana en su 25 aniversario, el próximo 29 de enero a las 12,30 h. tendremos la conferencia-coloquio “Integridad del directivo; argumentos, reflexiones y dilemas”, con el profesor Joaquín Garralda, decano de ordenación académica de IE Business School, con participación de José Mª Jordá, director general de la Fundación de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE).

En palabras del profesor Garralda, “aunque sea un asunto de especial relevancia en las épocas de crisis, la preocupación por los comportamientos éticos de las personas en un tema intrínseco con el buen funcionamiento del sistema de mercado. La integridad genera una confianza que es necesaria para el desarrollo de un elevado número de transacciones comerciales y de la mayoría de las acciones de coordinación entre profesionales”.

Y tristemente, estos no están siendo los mejores tiempos para la ética. Recuperar el valor de la palabra dada, la coherencia entre acciones y principios éticos, es imprescindible en una sociedad sana, en progreso, y para la sostenibilidad de empresas y administraciones.

La conferencia-coloquio que proponemos pretende profundizar en los conceptos y las prácticas que deberían guiar la integridad de los directivos, la ética en los negocios.

Para debatir sobre este tema el próximo día 29.01.15, a las 12,30 h., con las aportaciones del profesor Joaquín Garralda, decano de ordenación académica de IE Business School, secretario de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, miembro de la Comisión Ética del Fondo Ético de Morgan Stanley, miembro del Consejo Estatal de RSE y autor del cuaderno CEDE sobre integridad del Directivo –que entregaremos a los asistentes a la conferencia-  abordaremos la conferencia-coloquio “Integridad del directivo; argumentos, reflexiones y dilemas”, de acuerdo con la agenda siguiente:

Fecha: 29 Enero 2015

Lugar: Nueva Sede Ciudad de la Universidad de Alicante (C/ San Fernando 40. Alicante).

Horario: 12,30 h. a 14 h.

Programa:

12,30 h.: Presentación sesión: Presidente del Círculo de Economía, decano de Económicas de la UA y representante de ABC

12,45 h.: Introducción por el Director General de la Fundación CEDE, José Mª Jordá.

12,50 h.: Conferencia “Integridad del directivo: argumentos, reflexiones y dilemas”, con Joaquín Garralda, decano del Instituto de Empresa y secretario de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

13,40 h.: Coloquio

Si quieres acceder puedes confirmar tu asistencia mediante e-mail a forosintesis@164.138.209.7/~circuloe o mediante inscripción directa a continuación:

INSCRIPCIÓN

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Observaciones