Mes: mayo 2015

Soluciones Digitales en la Empresa Española, en Alicante

Título: Soluciones Digitales en la Empresa Española, en Alicante
Lugar: Museo Arqueológico de Alicante (MARQ), Plaza Dr. Gómez Ulla, s/n
Enlace: Click aquí
Descripción:

FECHA Y HORA

– 2 de junio de 2015.
– De 10:00h a 13:00h.

PROGRAMA

10:30h. Registro

10:50h. Bienvenida.

11:10. Estudio “Las soluciones digitales en la empresa española”.

11:15. Resultados y conclusiones del estudio.

12:00. Mesa redonda: Mejores prácticas de las soluciones digitales en la empresa española.

12:45h. Cierre. José María del Arco. DIrector de Grandes Clientes de Telefónica de Comunidad Valenciana, Murcia e Islas Baleares.

13:00h. Cóctel.

Para más información e inscripciones pincha aquí

El talento, clave en los negocios.

Foro Síntesis UniversidadLa captación y retención del talento debería ser, por tanto, la clave que inspire la gestión de las personas en las organizaciones,  y no siempre es así. La tecnología puede y debe jugar un papel muy importante en este punto, aunque todavía existen CEO´s que no entienden estas nuevas tecnologías ni, por supuesto, su utilidad en la gestión de RRHH. Este podría ser un resumen muy rápido de la conferencia que el pasado 29.05.15 ofreció Sarah Harmon, Directora General de Linkedin para España y Portugal, en el Paraninfo de la Universidad de Alicante, en el marco del Foro Empresarial Síntesis, coorganizado por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, los cursos máster en Dirección de Recursos Humanos y Dirección de Empresas de la Universidad de Alicante, y el periódico ABC Alicante en su 25 aniversario.

La gestión de Recursos Humanos incorpora cada día mayor complejidad y mayor responsabilidad por las siguientes razones:

  • La globalización: el mundo es global y las empresas también deben serlo si quieren sobrevivir, lo que impacta directamente en la gestión de los recursos humanos desde la fase de selección –hay personas de otros países buscando trabajo en España y muchos españoles que pretenden trabajar n el extranjero, pero esto ya no debería ser ningún problema para las empresas-.
  • La guerra por el talento: como consecuencia del crecimiento que ya empezamos a ver y la internacionalización de las empresas, existen muchos perfiles en los que ya se está produciendo la guerra por captar y retener el talento en las empresas (expertos en comunicaciones, social media, marketing, analistas de datos, etc.). Se empieza a producir una brecha entre demanda y oferta cualificada en determinados campos en el mercado. Tenemos que entender las expectativas de los candidatos y convertirnos en una empresa atractiva para trabajar.

Debemos ser capaces de crear una marca de talento con relevancia, consistencia, credibilidad, unicidad, teniendo en cuenta que la marca se construye desde la plantilla, no solo con el CEO.

  • El cambio demográfico, muy asociado a la innovación tecnológica: Sarah mencionaba expresamente a los “millenials” (personas entre 18 y 35 años), que son el futuro y que adoptan las nuevas tecnologías antes que las empresas. Son personas que cada día utilizan menos el correo electrónico y más el whatsapp, twitter, la mensajería de facebook, etc.Foro Síntesis Universidad

Y esto, más que un problema deberíamos analizarlo como una oportunidad para las empresas: las tecnologías móviles y las redes sociales habilitan en muchos casos el trabajo flexible, más productivo y fidelizan al empleado. RRHH tiene en este punto una misión importante, la de liderar la transformación digital de las empresas si quiere mantener y atraer nuevo talento (aún hay empresas –decía Sarah- que cortan las salidas desde su sistema hacia las redes sociales, en la convicción de que son una interferencia negativa en la actividad de la empresa porque no se han dado cuenta de que el mundo es social. ¡Pero es que el acceso a las redes sociales y a internet en general cada día se canaliza más desde los móviles –daba un dato: hace 1,5 años, solo el 21% de los usuarios de Linkedin accedía desde el móvil, y hoy son ya el 51%-, y esos accesos no los puede controlar la empresa!.

Lejos, por tanto, de cortar los accesos a las redes sociales, lo que la empresa debería hacer es aprovecharlas en su estrategia, acelerar las inversiones en aplicaciones móviles, cloud, social media … en el ámbito de los RRHH. Deja, por tanto, que los empleados usen las redes sociales y canaliza su uso a favor de la empresa, guía las conversaciones y lidera desde la dirección (es importante que los directivos tengan un perfil activo en las redes sociales) transmitiendo transparencia, humildad, cooperación … Son factores que, además, contribuyen a vender mejor, a mejorar el negocio.

Estamos, decía Sarah, en la Empresa 2.0, caracterizada por

  • Estar centrada en la persona
  • Estar descentralizada
  • La función del directivo como facilitador
  • Da prioridad al talento
  • Trabaja mejor (frente al paradigma anterior de “trabajar mucho”)
  • No existen dogmas
  • Fracasar –y sacar conclusiones- es un requisito
  • Están formadas por emprendedores
  • La clave es la pasión por crear valor para todos sus grupos de interés.

Tras la intervención de Sarah se produjo un coloquio muy interesante en el que surgieron temas como,
– ¿Cómo puede Linkedin ayudar a mejorar la marca personal de una persona?

Foro Síntesis UniversidadLas claves, según Sarah, están en la autenticidad, en pensar como una persona de marketing, y en considerar la huella digital completa, que va más allá de Linkedin.

Y específicamente en Linkedin, los tres consejos de Sarah para mejorar la imagen son: una foto profesional, una portada potente (cómo me veo y cómo me vendo), y cuidar muy bien el resumen (utilizar palabras clave en un contexto real, no solo adjetivos)

  • ¿Cuáles son las razones por las que la gente entra a Linkedin?

Curiosidad, por supuesto, pero de manera mucho más intensa y útil, para comunicación y networking (la mensajería de linkedin tiene un nivel de respuesta mucho más elevado que otras acciones similares porque la comunicación llega con una foto, una historia, etc., lo que consigue un nivel de lecturas en torno al 30%, frente al 5% de otras acciones de email marketing), para definir y difundir una marca personal, para mejorar las oportunidades económicas y de todo tipo de las empresas, trabajadores, etc. (identificación de nuevos mercados, clientes, colaboradores, procesos de selección, etc.).

Linkedin, decía Sarah Harmon, es un espacio de networking donde se buscan y encuentran oportunidades de todo tipo.

Específicamente en identificación de oportunidades profesionales, los head hunters dicen que los mejores candidatos son los que no buscan trabajo, y sin duda la mejor base de datos de candidatos pasivos está en Linkedin.

(Fotografías de Juan Carlos Soler)

 

Foro Síntesis Universidad

IV Foro PYME

Foro Pyme organizado por Banco Popular y Las ProvinciasOrganizado por el Banco Popular y el periódico las Provincias, el pasado 28.05.15 se celebró en Valencia el IV Foro PYME, con intervenciones a cargo de Inma Shara, Directora de Orquesta, y Javier Fur, Presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, al que asistieron en torno a 150 empresarios de toda la Comunidad Valenciana.

Algunas de las ideas desarrolladas por el Presidente del Círculo durante sus primeras intervenciones y en el coloquio posterior, estuvieron relacionadas con

La importancia de las personas en la gestión de la empresa

Al respecto, Javier Fur manifestaba que hoy los clientes pueden decidir desde sus casas, a muy pocos clicks de ratón, qué producto concreto es el que necesitan, dónde lo pueden encontrar y cuál es el mejor precio, el que están dispuestos a pagar, lo que incorpora un elemento de tensión adicional al funcionamiento de las empresas, que tienen que situarse en tasas de eficiencia cada vez más competitivas sobre unos parámetros de calidad excelentes si quieren no ya incrementar, sino solo mantener su capacidad de competir.

La eficiencia, la calidad en el producto y en el servicio, el servicio post-venta, la innovación, la fidelidad del cliente, … son elementos imprescindibles para el éxito. Y son elementos, además, que pasan por el trabajo convencido de todas las personas que forman parte de la empresa. Porque los productos, los procesos, los sistemas, la tecnología, son elementos necesarios para focalizar a la empresa en la dirección de los objetivos, pero son solo las personas las únicas capaces de alcanzar esos objetivos.

Las políticas de selección de plantillas, formación y desarrollo de los empleados, comunicación interna, retribución, conciliación, etc. son clave para que la empresa avance por el camino correcto.

Y si estamos de acuerdo en que eso es así, ¿por qué la gestión de personas no forma parte en muchas empresas de su estrategia real?. Tenemos que dar el paso de decir que las personas son el principal activo de las organizaciones, a considerar realmente a las personas como el principal activo de las organizaciones.

El talento

Recientemente KPMG hacía público el resultado del III Barómetro Europeo de la Empresa Familiar con datos referidos a las empresas españolas y su comparación con la media europea.

La realidad del segundo semestre 2014 y las expectativas para el primero de 2015 observadas por el Barómetro son prometedoras en prácticamente todas las áreas analizadas: confianza, inversión, internacionalización, financiación, estrategia, … y con evolución en España comparable con la media europea.

Hay un punto, sin embargo, en el que nuestra situación dista de la percepción del resto de Europa. Se trata de los desafíos percibidos por las empresas españolas en comparación con las europeas. En ambos casos se señala que el mayor problema que deben abordar las compañías es el descenso de rentabilidad, pero mientras en el resto de Europa sitúan en segundo lugar, con un 42% de empresas, “la guerra por el talento”, solo un 19% de las empresas españolas perciben este tema como un problema.

Y este, antes o después –seguramente más antes que después- se convertirá en “el problema” porque las empresas son lo que su gente es capaz de conseguir, así que contar con una plantilla cualificada, comprometida, vinculada a la empresa, es la mejor si no la única forma de conseguir clientes fieles, productos adecuados, resultados sostenibles.

No sentir la necesidad de captar y retener a los mejores, a los que hacen latir el corazón de la empresa, es un error imperdonable de los directivos actuales, solo porque ahora parece que tenemos exceso de oferta de trabajadores, confiando en que no perderemos a los que nos interese porque sus opciones son escasas y porque, en todo caso, siempre tendremos alternativas en el mercado.

La internacionalización … y la cooperación

Mirar al exterior es muy importante para las empresas españolas. Mirar para vender más, para fabricar mejor, para identificar nuevos segmentos de clientes, para mejorar el producto… pero mirar con ojos nuevos, sin pretender reproducir exactamente lo que hacemos en el mercado interior, adaptando nuestra oferta a las expectativas concretas de las personas de cada nuevo segmento/mercado al que nos dirijamos, lo que exige necesariamente focalizarnos en un número pequeño de nuevos mercados en la primera fase, que podremos ir ampliando a medida que vayamos consolidando los nuevos proyectos.

Y aunque las empresas más grandes disponen habitualmente de más recursos para internacionalizarse, también las PYMES tenemos oportunidad a través de la cooperación con otras empresas complementarias en la cadena de valor, con alianzas en el país de origen y en el de destino, aprovechando las oportunidades de adaptación y la agilidad que facilita el menor tamaño, y apostando claramente por la diferenciación frente a la tentación más fácil del bajo coste, en el que difícilmente se puede competir de forma sostenible con empresas locales del país de destino o con otros jugadores procedentes de países emergentes con costes de producción mucho más bajos que los nuestros.

Y por fin, sin esperar resultados inmediatos, que la internacionalización sostenible no puede ser una vía de liquidación de stocks o una forma de invertir a corto plazo una cuenta de resultados complicada. La internacionalización, especialmente para las PYMES, exige paciencia, constancia, convicción, creación de marca en destino, alianzas, conocimiento y adaptación a la cultura del nuevo segmento/mercado al que nos dirigimos, visión a medio y largo plazo … estrategia.

Liderazgo

Hemos pasado de un liderazgo carismático, seductor, a un líder mucho más próximo, tangible, inspirador, sugerente.

En la empresa actual no existe el liderazgo virtual. Hay que conocer a las personas para conducirlas. Parafraseando al profesor Antonio Leal Millán, Javier Fur decía: el líder tiene que sudar con la gente.

El futuro de las empresas está en las personas que las integran, por lo que administrar, dirigir, es necesario; pero Liderar, hoy, es imprescindible.

La cultura empresarial

La velocidad de los cambios que se producen en el entorno competitivo de las empresas –máxime cuando estas tienen centros físicamente dispersos-, hace que sean necesarias reacciones rápidas de sus directivos y de sus empleados ante situaciones no previstas con antelación. Es necesario, por tanto, que existan pautas, criterios generales capaces de orientar la acción de toda la compañía también en esos momentos de incertidumbre.

La ventaja competitiva -que es un objetivo de todas las empresas para definir una posición en el mercado que les permita una identificación clara y positiva por parte de sus clientes actuales y potenciales-, para que sea sostenible en el tiempo, es necesario que se construya sobre elementos intangibles, más difíciles de copiar, y éstos acaban teniendo siempre que ver con las personas de la empresa, sus capacidades, sus formas de hacer y de relacionarse, sus formas de reaccionar frente a los estímulos internos y externos; esto es, su cultura empresarial, que podríamos definir como la “personalidad” de la empresa, sus formas de hacer y de reaccionar ante los estímulos del entorno, la manera en que la empresa fija sus prioridades.

Evidentemente, el logro de beneficios suficientes es condición necesaria para la supervivencia de una empresa, pero ¿cómo pretendemos alcanzarlos?, ¿reforzando la importancia del cliente? (“ocúpate de tus clientes, que ellos se ocuparán de tus resultados”); ¿mejorando sistemáticamente nuestros costes? (lo que nos permitirá ajustar el precio y por tanto mejorar nuestro margen unitario; o reducir precios, aumentar las ventas y mejorar nuestro margen global); ¿apostando claramente por la innovación para abrir y liderar mercados? (“el que da primero, da dos veces”); etc.

Si la respuesta (o las respuestas, que pueden ser múltiples) a esa pregunta está muy clara y es compartida por todos los miembros de la organización, desde el Presidente hasta todos los empleados, se irá consolidando una forma de hacer, casi una forma de ser empresarial que sobrevolará por todas las actividades de la empresa, dándole un carácter que trascenderá a la propia organización y fijando una imagen reconocible por la sociedad, de manera que si esa imagen es acorde con los principios y las expectativas sociales, sin duda contribuirá a que la empresa pueda avanzar por el camino correcto.

Valores como la ética, la sostenibilidad, la importancia del cliente, la eficiencia o la proximidad (entendida no tanto como proximidad física, que este es un concepto muy relativizado por la tecnología, sino como disponibilidad y capacidad de entender las necesidades del otro, empatía) son imprescindibles para tener éxito hoy en los negocios.

Estos valores y otros más específicos son los que definen en gran medida la cultura de una empresa, compuesta de diferentes rasgos con predominio de alguno de ellos, lo que nos permite hablar de cultura orientada al cliente, al empleado, a la innovación, a la tecnología, a los costes, etc., sin que ninguna de ellas sea necesariamente mejor que las demás; lo realmente importante es que esa orientación sea coherente con la estrategia de la compañía, y que esa estrategia se defina y se implante correctamente y sea capaz de conseguir que la empresa se apropie de una parte del valor que genera para los clientes.

Las Pymes en España

Las PYMES suponen más del 99% de las actividades empresariales en España: a 1/1/2014 –últimos datos contrastados- teníamos en nuestro país 3.114.361 empresas, de las que 3.110.522 (99,88%) son PYMES (entre 0 y 249 asalariados).

En comparación con la Unión Europea, las microempresas (de 0 a 9 empleados) en España suponen el 95,8% del total de empresas, 3,4 puntos por encima de la estimación disponible para el conjunto de la UE en 2013 (92,4%). También hay una diferencia significativa en la representatividad de las empresas españolas pequeñas (3,5%), 2,9 puntos por debajo de la estimación para el conjunto de la UE28 (6,4%).

En España hay cerca de 7 PYMES por cada cien habitantes.

Somos, por tanto, un país de PYMES y, aún más, de Microempresas.

 

La PYME española tiene una particular importancia en su contribución a la

generación de empleo, ocupando cerca del 66% del total de trabajadores. En particular, las empresas de menor dimensión son las que emplean un mayor número de trabajadores. Las microempresas y las pequeñas empresas, representan respectivamente el 32,6% y el 18,6% del empleo total.

España –y la Comunidad Valenciana en particular- es, por tanto, un país de PYMES.

Somos imprescindibles para el desarrollo económico y social de nuestro país, decía el presidente del Círculo. Estamos en todas partes, constituimos un tejido capaz de mantener nuestro estado social. Somos próximos, eficientes, conocemos a nuestros clientes, … somos diferentes. Estoy convencido de que las PYMES, si cooperamos, ampliamos nuestra visión, trabajamos permanentemente por la profesionalización de nuestra gestión, apostamos por la gente y nos comprometemos con el desarrollo social, económico y medioambiental de nuestro entorno, tenemos un gran futuro.

 

Sector Inmobiliario

Sobre el sector inmobiliario, tal como recoge el periódico Las Provincias , Enrique Javier Fur, apostó por un sector inmobiliario muy alejado al que se vivió antes de la crisis y donde los nuevos proyectos se ajusten a las necesidades de la sociedad. «Se puede construir pero no masivamente. Hay que ser respetuoso con el entorno y adaptarse a esta sociedad cambiante por lo que lo que no se puede hacer es confiar en los macroproyectos. Hay que analizar todos los casos e introducir mucho valor añadido».

Con esta nueva forma de entender la construcción de viviendas, Fur Quesada desveló: «Estamos haciendo proyectos inmobiliarios y sabemos que no se pueden construir más viviendas si no se aporta valor añadido. Hay que saber a qué público te diriges».

Demandas a las nuevas administraciones

En cuanto a demandas empresariales a las nuevas administraciones locales y autonómicas que salgan de los pactos que puedan producirse, el presidente del Círculo las centró en:

  • Mejora continua de las administraciones: simplificación de trámites para creación y desarrollo de empresas.
  • Financiación autonómica acorde con nuestras necesidades y nuestra aportación a la caja común del Estado (somos una autonomía de las peor financiadas de España)
  • Apoyos efectivos y eficientes a las PYMES para su internacionalización (coordinación Cámaras, ICEX, IVACE, Embajadas, etc.)
  • Dotación de recursos para la Investigación, Desarrollo e Innovación y su transferencia a las empresas de nuestra Comunidad, para mejorar la competitividad de nuestro tejido industrial.

Certámenes y Ferias: “El 3 en 1 para las empresas”

Expo-Agro_Almería2La globalización de la economía y el consiguiente auge de la actividad internacional son la causa directa de que en estos momentos la oferta ferial empiece a verse saturada de múltiples certámenes por todo el mundo.

Por esta razón cobra mayor importancia la selección de la feria más adecuada y los objetivos que la empresa tenga en las diferentes áreas de mercado en las que trabaje o quiera trabajar.

Ahondando más y tras seleccionar el evento más adecuado, para obtener unos resultados apropiados, requiere de una correcta planificación que incluya el análisis de los objetivos a lograr, la planificación de la actividad con suficiente antelación, el correcto aprovechamiento durante su desarrollo y el control y seguimiento de los contactos obtenidos para convertirlos en clientes.

No cabe duda que las ferias resultan una forma muy eficiente de promoción en los mercados, tanto nacionales como internacionales, para poder introducir sus productos en ellos, estudiar los mercados o bien consolidar la presencia de una empresa, para estos fines. Por eso y a través de este artículo queremos destacar la triple importancia que poseen estas actividades.

 

  • En primer lugar, los certámenes son vehículos idóneos para la comunicación y promoción, contacto personal con el cliente potencial o para informarse de las tendencias que van a dominar en el sector. Las empresas que programan en sus planes de marketing la asistencia a estos eventos lo asumen como una parte más del proceso de producción y comercialización.

Nos hallamos ante la gran herramienta de comunicación, debido a que un certamen ofrece la posibilidad de realizar venta personal, relaciones públicas, publicidad y lo mejor de todo contacto directo con nuestra oferta comercial y con las personas que forman el proyecto.

  • En segundo lugar, se concentra la oferta y la demanda de un determinado sector durante un periodo de tiempo y en lugar determinado, nos encontramos ante la manera más eficiente de realizar contactos que posteriormente se pueden incluso, convertir en clientes. En el mismo espacio, podremos tener más accesibles a personas que quieren hacer negocios.
  • Por último y tercer lugar, destacar que nos encontramos ante una inversión de recursos importante para la empresa y, si la trabajamos apropiadamente nos producirá durante un tiempo un retorno de la inversión, directamente proporcional al trabajo realizado en los tres grandes momentos: antes – durante y, como no, a posteriori.

 

Sin duda, estamos ante una herramienta que bien programada y desarrollada y sobre todo, con unos objetivos concretos, se convertirá en rentable por seguir un plan de trabajo sujeto a un presupuesto y con la total implicación de los trabajadores de la empresa y además de las redes comerciales que ya trabajen con la empresa.

Certámenes y ferias. Con un solo esfuerzo podemos multiplicar sus resultados al menos por tres.

La Orquesta Filarmónica de la UA (OFUA) ofrecerá cinco conciertos de verano bajo la dirección de Mihnea Ignat

OFUA maig Roda PremsaUno de los conciertos contará con la actuación de dos grandes solistas del panorama musical español: Lina Tur Bonet (violín) y Ángel Luis Quintana (violonchelo). El joven Fermín Villanueva actuará como solista en los cuatro conciertos restantes.

El Vicerrector de Cultura, Deportes y Política Lingüística de la Universidad de Alicante, Carles Cortés, ha presentado esta mañana en rueda de prensa el Ciclo de Conciertos de Verano de la Orquesta Filarmónica de la UA (OFUA), acompañado por el Director Titular y Artístico de la misma, Mihnea Ignat. La presentación ha contado también con la asistencia de Juan Vicente Peral y Carlos Giner, representantes de Banco de Alimentos y APSA, respectivamente, y de los patrocinadores de estos conciertos: Francisco Bartual, Director General de HIDRAQUA C. V., Sofía Blasco, Directora de la Fundación Marjal y Raúl Lafuente, Vicepresidente de la Fundación Cajamar C. V., quienes han firmado los correspondientes convenios de patrocinio previamente a la Rueda de Prensa. Tanto APSA como la Universidad, Hidraqua y Grupo Marjal son socios del Círculo.

 

La programación estival de la OFUA para este año incluye un total de 5 conciertos: dos de ellos en localidades de nuestra Provincia (Orihuela, 4 de junio y Monóvar, 5 de junio), dos de carácter solidario en Alicante (6 y 19 de junio) y uno en la capital de la Comunidad (Valencia, 1 de julio).

 

El concierto del sábado 6 de junio tendrá lugar en el Auditorio Provincial de la Diputación de Alicante (ADDA) y conmemorará el Día Mundial del Medioambiente. Este evento está patrocinado por HIDRAQUA y tiene carácter solidario a beneficio de Banco de Alimentos. El 19 de junio, también en el ADDA y patrocinado por Fundación Marjal, la OFUA actuará a beneficio de APSA. El precio de la entrada donativo para estos dos conciertos solidarios es de 15 euros.

 

El ciclo de verano finalizará el 1 de julio en la Universidad de Valencia. Este concierto se inscribe en el marco de las jornadas SINERGIA, RED DE ORQUESTAS UNIVERSITARIAS que promueven el intercambio de experiencias musicales y que organizan el Patronato de Actividades Musicales, la Fundación General de la Universidad de Valencia y el Aula de Música del

Vicerrectorado de Cultura e Igualdad de la Universidad de Valencia. La OFUA ha sido invitada para abrir el ciclo de conciertos de estas jornadas, en las que también se reflexionará sobre el presente y futuro de estas formaciones, y en las que participarán otras orquestas universitarias como las de Murcia y Granada.

 

Los conciertos de los días 4, 5, 6 de junio y 1 de julio contarán con la actuación como solista del violonchelista Fermín Villanueva. El 19 de junio en el ADDA actuarán junto a la OFUA los renombrados solistas Lina Tur Bonet y Ángel Luis Quintana.

 

El Director Titular y Artístico de la Orquesta Filarmónica de la Universidad de Alicante, Mihnea Ignat, ha elegido para este ciclo de conciertos un programa compuesto por obras de Schumann, Brahms y Beethoven. En palabras de Mihnea Ignat, el programa gira entorno a la tercera sinfonía de L. van Beethoven. La “Heroica” beethoveniana es una obra clave en el repertorio sinfónico de cualquier orquesta y representa la cumbre del pensamiento artístico, humanista y social del compositor alemán. También desde el punto de vista compositivo plantea soluciones muy novedosas para la época cuya resolución técnica requiere de mucha preparación por parte de los intérpretes. Junto a esta sinfonía tan emblemática estará en cuatro ocasiones el concierto para violonchelo y orquesta en la menor Op. 129 de R. Schumann en el cual contaremos con el joven y brillante solista Fermín Villanueva ganador de muchos premios nacionales e internacionales. Uno de los conciertos para violonchelo más exigentes del repertorio específico tanto desde el punto de vista técnico como también desde el punto de vista musical. Una verdadera joya del Romanticismo musical alemán.

 

Para el concierto del próximo día 19 de junio el público alicantino podrá disfrutar de un “clásico” del repertorio concertístico romántico alemán: el Doble Concierto para violín, violonchelo y orquesta Op. 102 en la menor de J. Brahms. Hay que resaltar especialmente la presencia en el escenario de dos grandes nombres del panorama musical español y europeo tanto a nivel interpretativo como pedagógico: Lina Tur Bonet, violinista internacional cuyas recientes grabaciones han merecido premios y menciones especiales por parte de prestigiosas revistas de música clásica nacionales e internacionales, y Ángel Luis Quintana, violonchelista cuyo nombre está principalmente ligado a la Orquesta Nacional de España, donde ocupa el cargo de solista de violonchelo. De igual manera la actividad pedagógica de este último le ha llevado a impartir clases en la Escuela Superior de Música “Reina Sofía” de Madrid, el Conservatorio del Liceu de Barcelona o el Conservatorio de Rotterdam (Países Bajos) entre otros centros. Es definitiva, una oportunidad única para disfrutar de estos dos grandes músicos junto a la Orquesta Filarmónica de la Universidad de Alicante en una experiencia muy enriquecedora.

 

 

CONCIERTOS

 

4  de Junio – Orihuela, Iglesia de Santo Domingo, 20:00 horas. Entrada Libre.

 

5 de Junio – Monóvar, Teatro Principal, 20:00 horas. Entrada Libre

 

6 de Junio – Alicante, Auditorio de la Diputación de Alicante, 20:00 horas. Día Mundial                        del Medio Ambiente. Patrocina Hidraqua y Fundación Cajamar. Entrada donativo: 15                     euros a beneficio de Banco de Alimentos. Venta de entradas: Hidraqua, C/ General                 Bonanza 1  (Horario de Lunes a Jueves de 8:00 a 14:00h y de 16:00 a 19:00h y Viernes          de        8:00 a 14:00h), Instanticket (902 444 300, www.instanticket.es) y un hora antes en la                taquilla del Auditorio.

 

19 de Junio – Alicante, Auditorio de la Diputación de Alicante, 20:00 horas.

Patrocina: Fundación Marjal y Fundación Cajamar. Entrada donativo: 15 euros a                                   beneficio de APSA. Venta de entradas: APSA (Av. Salamanca 17, Alicante de 8:00 a                        20:00h), Instanticket (902 444 300, www.instanticket.es) y un hora antes en la taquilla                      del Auditorio.

 

1 de Julio – Valencia, Universidad de Valencia, Edificio La Nau, 22:30 horas.

 

 

PROGRAMA

 

Conciertos días 4, 5, 6 de junio y 1 de julio 2015.

 

  1. Schumann – Concierto para violonchelo y orquesta Op. 129 en la menor

Solista: Fermín Villanueva.

 

  1. van Beethoven – Sinfonía No. 3 Op. 55 en Mi bemol Mayor “Heroica”

 

Concierto día 19 de junio 2015

 

  1. Brahms – Doble concierto para violín, violonchelo y orquesta Op. 102 en la menor

Solistas: Lina Tur Bonet (violín), Ángel Luis Quintana (violonchelo)

 

  1. van Beethoven – Sinfonía No. 3 Op. 55 en Mi bemol Mayor “Heroica”

Oportunidades en capital riesgo para una empresa consolidada

  • IMG_5716 La inversión en capital riesgo para las empresas tiene sentido especialmente buscando oportunidades para la expansión, menos para la diversificación y muy poco con objetivos de rentabilidad.
  • No se debe descartar la opción de buscar apoyos financieros en capital riesgo considerando la empresa, especialmente las PYMES que son la base de nuestro tejido empresarial, como invertida en lugar de como inversora.

Organizada por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante con el patrocinio de BMN a través de la Fundación Caja Murcia, el pasado 12 de mayo tuvo lugar en Meliá Alicante una jornada sobre “Posibilidades de actuación en capital Riesgo para una empresa consolidada”, con participación de 24 empresarios y directivos alicantinos de empresas tan relevantes como Grupo Costa Azul, Camacho Reciclyng, Grupo Marjal, GESEM, Germaine de Capuccini, Ainhoa Cosmetics, Maisa, Universidad de Alicante, BMN, Meliá, etc.

La sesión estuvo dirigida por el catedrático de la Universidad Complutense de Madrid José Martí Pellón.

A lo largo de la jornada se analizaron las razones y estrategia para invertir en capital riesgo, modalidades de actuación como inversor, técnicas para valorar en el caso de empresas incipientes, o los foros de inversión más relevantes, para finalizar debatiendo en torno al análisis de la empresa como invertida en lugar de cómo inversora.

Algunas conclusiones relevantes de la jornada han sido, en cuanto a las razones por las que una empresa puede plantearse razonablemente invertir en capital riesgo:

  • Expansión: es una razón válida. El capital riesgo permite acercarse a empresas complementarias o interesantes desde algún punto de vista para mejorar el negocio principal de la empresa y conocerlas con poco riesgo antes de invertir en toma de participación mayoritaria para facilitar la expansión de la compañía.
  • Diversificación: una razón también válida en algunas circunstancias, básicamente cuando el negocio principal de la compañía muestra escasas posibilidades de crecimiento y analizamos la oportunidad de tomar posiciones en otros sectores con intención de continuidad.
  • Rentabilidad del capital: opción poco aconsejable porque exige importantes inversiones mantenidas en el tiempo con pocas garantías de éxito. Esta es una posibilidad, en todo caso, para los accionistas pero no para la empresa.

En cualquier caso, si la empresa decide invertir, es importante tener en cuenta que la aportación de capital al nuevo proyecto no es el único compromiso que adquiere el inversor, que debería cuidar su inversión integrándose en el consejo de la nueva empresa y avalando su calidad ante bancos, clientes, proveedores, a la vez que le transmite su conocimiento sobre diferentes aspectos de la gestión.

Finalmente, se analizó un aspecto importante para las empresas alicantinas de tamaño medio que quieran dar el salto a otros mercados pero tengan limitaciones por su tamaño. Es el caso del capital riesgo desde el punto de vista de la empresa invertida,  no la inversora. Y esto tiene seguramente más sentido, en general, que el análisis de la empresa como agente inversor: diluir en parte nuestro capital con la entrada de un socio fuerte internacional puede ayudarnos a dar el paso a mercados exteriores, lo que conlleva aumentar considerablemente nuestra posición, posibilidad de mejorar nuestras formas de gestión o resolver problemas en segundas y siguientes generaciones en empresas familiares con muchos accionistas de la familia, algunos de los cuales no tienen interés en seguir, de manera que la entrada de alguna sociedad de capital riesgo puede ayudar a clarificar el accionariado, incorporar criterios comunes y profesionalizar la gestión.

Sobre José Martí PellónIMG_5730

Probablemente es el mayor especialista de nuestro país en estas instituciones de inversión, el Catedrático y Director del Departamento de Economía Financiera de la Universidad Complutense de Madrid, José Martí Pellón.

Desde hace más de 25 años, José Martí analiza y estudia en profundidad el sector de Capital Riesgo en España habiendo sido testigo de excepción del nacimiento de este sector así como su evolución a lo largo de las dos últimas décadas. Tiene múltiples artículos  sobre el tema publicados en revistas de gran prestigio tanto nacionales como internacionales.

 

Sobre el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante es una asociación empresarial sin ánimo de lucro integrada en la red  CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, con más de 140.000 empresarios y directivos españoles, presidida por el presidente de CaixaBank, Isidro Fainé) de cuya Junta Directiva forma parte, que apoya la investigación, la innovación y la cultura emprendedora, a la vez que impulsa la adopción de las técnicas más avanzadas y eficientes de gestión empresarial entre todas las empresas y directivos de las empresas alicantinas, y específicamente entre nuestros socios.

Pretendemos consolidarnos como un foro de opinión empresarial y directiva complementario y compatible con otras asociaciones, con la finalidad de poner en valor las figuras del empresario y los directivos de empresa que son, sin duda, figuras clave en el desarrollo económico y social de nuestro entorno, en el concepto de “empresas de personas para personas”, basado en la cualificación, el compromiso, la innovación, la calidad y la ética como elementos diferenciales de nuestras empresas y sus dirigentes. Valores sobre los que podremos construir empresas eficientes, comprometidas con el entorno y sostenibles en el tiempo.

APSA recibe la recaudación de la IV Fiesta Solidaria Parque Empresarial

entrega cheque2bEl pasado 26 de abril se celebró en el Elche Parque Empresarial la IV Fiesta Solidaria Parque Empresarial organizada por la Asociación APSA –socio del Círculo– y la Entidad Urbanística de Conservación del Parque Empresarial. En ella colaboraron alrededor de 80 empresas, y más de 30 entidades sociales y deportivas que amenizaron la jornada con las diferentes actividades que estaban destinadas a niñ@s, jóvenes y adultos.
Gracias a esta colaboración además de lo recaudado en las diferentes actividades celebradas durante ese día como la Carrera popular, marcha a pie y carrera en patines, el servicio de restauración, la venta de rascas con premio seguro y la venta en el mercadillo solidario se ha recaudado más de 25.000 euros que irán destinados a financiar las actividades que la Asociación APSA lleva a cabo en la ciudad de Elche para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o riesgo de presentarla.
La entrega de esta cantidad ha tenido lugar durante la visita a las instalaciones de APSA de una representación de empresarios del Parque, quienes han podido comprobar de primera mano la actividad que la asociación realiza con las personas con discapacidad de la provincia.
El monto principal de la recaudación de la fiesta financiará el Centro de formación profesional Camí Obert de Elche, situado en la zona de la Portalada, cuya función es prestar los apoyos al adolescente con discapacidad, necesarios para desarrollarse como jóvenes adultos obteniendo todos aquellos aprendizajes que son útiles para su vida personal, en el hogar y en la comunidad. Por otro lado los otros dos proyectos a los que irá destinado el dinero recaudado serán; el centro de recursos y apoyo escolar situado en Massamagrell, orientado a niños y niñas de entre 6 y 16 años con discapacidad; y la financiación de la primera vivienda tutelada que se quiere poner en marcha para personas adultas con discapacidad de APSA en Elche.
Tanto la Asociación APSA como la Entidad de Conservación Urbanística de Elche Parque Empresarial se sienten muy agradecidos por el alto número de empresas implicadas, por la colaboración de entidades de diferente índole que han participado y que se han volcado en la organización del evento y sobre todo al gran número de voluntari@s de la Asociación APSA que hicieron posible llevar a cabo todas las actividades de la Fiesta y que consiguieron que más de 2.000 personas que se acercaron a ella pudieran disfrutar y pasar un día inolvidable y todo ello por una gran causa: los usuarios/as de la Asociación APSA

Vídeo completo del taller “Cómo conseguir que tu marca contribuya al crecimiento de tu negocio”

Si no pudiste asistir al taller o quieres recordar los contenidos que allí se expusieron, aquí tienes el vídeo completo de la sesión “Cómo conseguir que tu marca contribuya al crecimiento de tu negocio”, con FutureBrand, Cuadernos Rubio e Hidraqua. Desarrollado el 20.05.2015 organizado por el Círculo con la colaboración del COITIA y la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante.

Hablar en público

“En España tenemos mucho miedo al ridículo”, observa Javier Bernad, profesor de comunicación de IE Business School. “En las escuelas de negocio, donde hay muchas nacionalidades, los españoles siempre son los más recatados”. Bernad sostiene que, junto con el inglés y una titulación, hablar bien en público es fundamental para decantar la balanza a la hora de encontrar un trabajo.

(Fuente: https://economia.elpais.com/economia/2015/05/04/actualidad/1430738759_478192.html?autoplay=1?id_externo_rsoc=TW_CM)